試論信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

周婕

摘要：隨著現(xiàn)代信息化技術(shù)的不斷發(fā)展， 計(jì)算機(jī)技術(shù)也在各行各業(yè)當(dāng)中被廣泛的應(yīng)用。在建筑行業(yè)當(dāng)中， 從工程設(shè)計(jì)到后期維護(hù)當(dāng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理當(dāng)中， 計(jì)算機(jī)技術(shù)都顯現(xiàn)出了非常重要的作用。對(duì)其加以良好的應(yīng)用， 能夠有效提升工程施工質(zhì)量和施工效率。雖然經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐， 我國(guó)在建筑工程管理的信息化方面已經(jīng)取得了一定的成績(jī)， 不過(guò)怎樣對(duì)其加以更為高效的利用， 依然是廣大從業(yè)人員需要積極解決的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑工程； 管理信息化； 現(xiàn)狀； 措施

1 我國(guó)建筑工程管理信息化現(xiàn)狀

1.1 信息化意識(shí)欠缺

雖然我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)都意識(shí)到了工程管理信息化所具備的重要性質(zhì)， 不過(guò)在管理實(shí)踐當(dāng)中， 因?yàn)楣芾砣藛T信息化技術(shù)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的欠缺， 而且企業(yè)也沒(méi)有針對(duì)管理人員實(shí)施良好的培訓(xùn)， 導(dǎo)致信息化管理的效率極低。而且就整個(gè)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)， 專業(yè)管理人才還較為貧乏， 企業(yè)所聘用的管理人員對(duì)于信息化認(rèn)識(shí)的程度還不夠高， 并沒(méi)有意識(shí)到自己工作對(duì)建筑工程的重要性質(zhì)， 致使管理質(zhì)量長(zhǎng)期得不到改善。

1.2 管理觀念落后

就我國(guó)建筑行業(yè)整體情況來(lái)所， 傳統(tǒng)的管理理念仍是廣大建筑行業(yè)工作人員的主流思想， 絕大多數(shù)管理工作人員在進(jìn)行管理工作的過(guò)程當(dāng)中還是顯得墨守成規(guī)， 并沒(méi)有真正做到與時(shí)俱進(jìn)， 阻礙了工程管理信息化的發(fā)展。不過(guò)， 這種情況的普遍存在， 已經(jīng)無(wú)法符合建筑行業(yè)在信息化管理方面的迫切需求， 工程管理工作無(wú)法呈現(xiàn)出良好的效率， 給企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力形成了損害。

1.3 管理信息化水平低下

我們國(guó)家的建筑行業(yè)在工程管理信息化方面的發(fā)展還處在一個(gè)較為初級(jí)的階段當(dāng)中， 實(shí)際應(yīng)用還不夠純熟， 而且相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施以及專業(yè)化管理人才都比較欠缺。最為重要的是從企業(yè)高層管理人員， 到信息化管理人員， 再到施工人員對(duì)于管理信息化形成的重視程度都不高。在建筑工程的管理信息化當(dāng)中， 應(yīng)用的各種機(jī)械設(shè)備、軟件、工藝、技術(shù)還都在磨合當(dāng)中， 通常無(wú)法真正的將其應(yīng)有的作用發(fā)揮出來(lái)。建筑工程在管理信息化方面的發(fā)展也受到了嚴(yán)重的阻礙， 發(fā)展速度極其緩慢。

2 建筑工程管理信息化的功能以及作用

2.1 管理成本的降低

在建筑工程的管理信息化當(dāng)中， 利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)， 針對(duì)建筑工程施工過(guò)程具備較強(qiáng)的個(gè)別性、流動(dòng)性以及復(fù)雜性的特征， 利用更為周密的施工計(jì)劃設(shè)置， 推動(dòng)人力、物力以及財(cái)力之間更為良好的配合， 在最大程度之上發(fā)揮出它們所具備的功能， 利用資源共享以及優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)之類的方式提升資源所呈現(xiàn)的使用效率。對(duì)工程管理信息化的應(yīng)用， 可以有效的提升工程施工效率、施工質(zhì)量， 同時(shí)降低成本投入， 為企業(yè)呈現(xiàn)出更好的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 管理水平的提升

利用針對(duì)建筑工程實(shí)施信息化管理， 繼而良好的發(fā)揮出信息、技術(shù)以及文化等各個(gè)方面要素在工程整體推進(jìn)過(guò)程當(dāng)中的作用， 有效提升管理人員所具備的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)， 從而實(shí)現(xiàn)管理水平的提升。與此同時(shí)， 在工程推進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中， 結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)各方面的實(shí)際情況， 不斷積累管理方面的經(jīng)驗(yàn)， 繼而培養(yǎng)出具有更高專業(yè)管理素質(zhì)的人才， 推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提升。

2.3 組織以及協(xié)調(diào)能力的提升

在建筑工程當(dāng)中所實(shí)施的管理工作其實(shí)是一個(gè)十分繁雜的系統(tǒng)性工作， 在工作實(shí)踐當(dāng)中， 需要由多個(gè)部門之間相互配合， 繼而進(jìn)行具體的協(xié)調(diào)以及組織規(guī)劃。由于對(duì)管理信息化的應(yīng)用和發(fā)展， 可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)讓各個(gè)部門跟企業(yè)其它部門以及合作伙伴之間形成更好的聯(lián)系， 讓工程管理工作更加順利的開展， 保障工程質(zhì)量， 促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。

3 建筑工程管理信息化的改善措施

3.1 信息化管理意識(shí)的提升

若想切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑工程信息化管理模式的構(gòu)建， 首先就需要積極提升管理意識(shí)， 這也是管理工作信息化真正實(shí)現(xiàn)的前提和基礎(chǔ)。第一， 就建筑企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)， 先要讓企業(yè)高層管理人員對(duì)信息化形成良好的認(rèn)識(shí)， 結(jié)合目前社會(huì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和變化的實(shí)際情況， 意識(shí)到對(duì)管理信息化加以應(yīng)用的重要性質(zhì)。積極探索， 注重信息化的落實(shí)和發(fā)展， 結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況， 設(shè)置出管理信息化相關(guān)的規(guī)劃、步驟以及程序等。與此同時(shí)， 還要在企業(yè)內(nèi)部積極加強(qiáng)對(duì)管理信息化的宣傳， 實(shí)現(xiàn)全體工作人員信息化管理意識(shí)的提升， 使大家都能夠更為積極的投入到工程管理信息化的建設(shè)當(dāng)中， 為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展形成一種共同推進(jìn)的合力。

3.2 系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)的推動(dòng)

在建筑工程管理工作當(dāng)中實(shí)現(xiàn)信息化， 主要是為了讓企業(yè)能夠維持良好的信息來(lái)源， 繼而更好的對(duì)市場(chǎng)加以拓展， 實(shí)現(xiàn)成本投入的降低， 讓企業(yè)獲得更為良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要利用信息技術(shù)在實(shí)施信息化管理的過(guò)程當(dāng)中， 構(gòu)建信息化的系統(tǒng)平臺(tái)， 給管理工作人員供給出能夠?qū)崿F(xiàn)良好交流以及協(xié)作的一個(gè)平臺(tái)。對(duì)系統(tǒng)平臺(tái)的構(gòu)建可以讓建筑企業(yè)內(nèi)部、相關(guān)政府部門等實(shí)現(xiàn)資源的共享， 大家交流以及合作的機(jī)會(huì)更多， 使得管理效率不斷提升。只有各部門之間形成良好的配合， 才能夠?qū)崿F(xiàn)管理成本的降低， 繼而提升經(jīng)濟(jì)效益， 對(duì)建筑企業(yè)今后的發(fā)展十分有利。

3.3 人才隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)

推動(dòng)企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的一個(gè)因素就是人才， 而在工程管理的信息化當(dāng)中更是需要用到大量的專業(yè)技術(shù)人才。所以企業(yè)需要在對(duì)管理信息化加以構(gòu)建的過(guò)程當(dāng)中， 結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r， 同時(shí)針對(duì)信息化以及管理雙方面的需求， 培養(yǎng)出具備較高綜合素質(zhì)的專業(yè)人才。企業(yè)需要定期組織信息化管理人員參與專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)活動(dòng)， 有效提升企業(yè)整體管理能力。

3.4 軟件開發(fā)

在信息化時(shí)代當(dāng)中， 各種科學(xué)技術(shù)更新?lián)Q代的速度是非常快的， 企業(yè)若想長(zhǎng)期在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)一席之地， 需要對(duì)管理設(shè)備以及軟件等加以不斷的更新， 這也是切實(shí)提升管理水平最為重要的一種手段。對(duì)工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工藝以及技術(shù)控制等相關(guān)軟件加以開發(fā)和利用， 可以有效的推動(dòng)工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中各項(xiàng)工作的進(jìn)行， 提升工程建設(shè)整體效果， 不斷提高企業(yè)在管理信息化方面的水平。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之， 在建筑工程當(dāng)中對(duì)管理信息化加以高效的利用具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義， 能夠有效的促進(jìn)工程施工質(zhì)量、施工效率以及施工安全的提升， 同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本投入的降低， 為企業(yè)提供出更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)該積極探索， 對(duì)國(guó)外的一些先進(jìn)技術(shù)和理念加以借鑒， 與我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況相結(jié)合， 創(chuàng)建一套符合我國(guó)國(guó)情的建筑工程管理信息化體系， 為我國(guó)建筑行業(yè)長(zhǎng)期保持健康的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：滕州市城市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司）