供電企業電力基建工程管理策略分析

胡興元

摘要：電力基建工程建設的范圍隨著經濟的飛速發展變得越來越廣，要求也越來越高，這帶給了供電企業基建工程管理很多挑戰。所以供電企業電力基建工程管理就要進行分析自身的技術和施工操作方面的問題，讓法律作為向導，讓規范以及行業標準作為準繩，認真總結電力機械工程管理中存在的問題，并且分析這些問題的原因，進而探索出加強電力基建工程管理的策略。這些策略一定要是在實踐考察后的基礎上得來的，要具有一定的可行性，能夠應用在工程建設的安全管理當中。本文就供電企業電力基建工程管理策略作簡要分析。

關鍵詞：供電企業;電力基建;工程管理

供電企業電力基礎設施建設是與國民經濟有緊密聯系的，它的目的就是為了促進社會秩序的穩定以及人類生活的健康發展，所以要不斷的加強和完善電力基建工程管理體制。然而有的基層供電企業會在勘查設計以及施工驗收過程中存在著管理體制不完善的現象，這就可能會導致重大安全事故。所以供電企業要重新加深對電力基建工程管理重要性的認識，要明確工程管理存在的意義以及如何解決目前存在的問題，并且要不斷的改善供電系統，更好的為人們的生活服務。

一、供電企業電力基建工程管理的重要性

電力與國民經濟的健康發展以及穩定的社會秩序是緊密聯系的，作為傳輸電力以及轉換電力的供電企業就決定了電力基建工程質量的好與壞。電力基建工程要具備供應電力的可靠性和安全性。只有擁有良好的電力基建工程管理水平，才能讓電力基建工程的質量提升上來，所以為了能夠讓電力供電，有安全和穩定的目標，電力基建工程的管理必須要承擔起責任。供電及企業在做好電力供應的基礎上也要為經濟服務，更要保證電力基建的工程的質量，所以管理好電力基建工程非常重要。

二、供電企業電力基建工程管理存在的問題

（一）管理人員缺乏責任意識

電力基建工程的質量就取決于管理，而管理水平的高低又取決于管理人員的素質高低，在很多供電企業的基建工程管理中，一些管理人員他不具備相應的管理資格，只是有理論而沒有實際的經驗，更有甚者兩者都不具備，這就出現了心有余而力不足的現象，會給基建工程埋下質量和安全隱患。在基建工程實施的過程中會存在著很多問題，有些施工人員在施工過程中防范意識很低，這就可能會產生很多安全隱患。現在的科學技術發展非常快，所以在基建工程的很多方面也有了較大的改變，但是工作人員卻沒有跟得上時代的變化，還在使用一些較為落后的技術，所以電力供電公司要在這方面進行調整，要培養他們訓練先進的技術，并且要加強安全管理，提升他們的實際操作能力，改善技術人員的不足。

（二）管理制度不完善

有調查顯示基建工程在實際施工時發生安全事故的風險是很高的，這是導致電力基建企業比較難以順利發展的重要原因之一。任何體制的建立和完善都要經過一個嘗試和改善的過程，所以要加大改革的力度，大膽嘗試總結以往的經驗教訓，改進管理體制。如果管理體制不夠完善，就會讓管理人員對法律規范不夠了解，在電力基建工程中的管理就不具備相應的責任意識，會導致施工不順利。為了減少事故頻發這一現象，就要在管理過程中進行調整制度，加強單位人員的安全意識。

（三）存在安全隱患

雖然每個地方都在大力開展電力基建工程建設，但是在電力基建工程的管理上仍然存在了許多問題，主要體現在技術安全方面。由于有些電力機械工程施工現場沒有明確的安全責任體制，監督不到位，所以存在很多安全隱患，導致部分問題沒法從根本上解決。在很多期限工程實施的過程中有很多在高空進行的操作，這比較危險，所以施工現場的附近要搭設圍欄。在比較危險性的區域必須要搭設防護欄，也要在一些樓層中搭建安全網。

（四）存在不良風氣

電力基建工程在建設中往往是大工程量、多項目、投資金額巨大、單位涉及很多、工作人員更是不計其數，在這種情況下要同不良風氣做斗爭是一項長期并且艱巨的任務。在錯綜復雜的關系網上，可能會有一些工作人員，被眼前的利益所誘惑，以權謀私走上違法犯罪的道路，使得單位蒙受榮譽上的損失，讓國家財產受到一定的侵害[1]。

三、加強供電企業電力基建工程管理應對的策略

（一）提高管理人員的責任意識

供電企業的電力基建管理人員要具備相應的管理資質，同時具有實干精神，能夠將理論和實踐相結合，杜絕空談理論，不進行實踐的行為。通過培訓管理人員加強他們的學習能力以提高自身業務，要分析安全事故以及工程質量事故的問題來增強自己的憂患意識。高層人員要對施工現場的各項資源進行合理的分配，要定期召開會議為工程人員指出問題，并及時解決。在工程涉及到資金的情況下，要及時上報，進行詳細的核算，只有明確各方的責任，才能讓施工現場中遇到的問題得到有效的解決。

（二）完善相關制度

供電企業的電力基建工程建設的施工單位一定要負責任的處理安全質量問題，將安全管理規定進行到底，完善施工安全管理體系和監督體系，才能有條不紊的推進電力基建工程建設。在加強和完善電力基建工程管理體制的基礎上，要認真分析現有體制存在的不足，也要大膽創新，不能辜負固步自封。

（三）減少安全隱患

電力基建工程在實施過程中會存在很多的安全隱患，可能會引發比較嚴重的安全事故，為了能夠及時解決這些問題，就要加強監督與管理的工作。在施工現場進行全面的檢查，如果發現有安全隱患就要采取積極有效的措施，要定期對施工現場的施工狀況進行檢查，在工程的安全管理這一方面投入較多的資金，并且不能隨意挪用。

（四）抵制不良風氣

想要將不良風氣徹底消滅，必須要進行有效的管理機制與個人價值觀、法制觀相結合。要加強對管理人員的法制教育，讓廉潔理念深入人心，從思想上抵制不良風氣。只有打下堅實的基礎，供電企業才能大膽創新的管理電力基建工程[2]。

結束語：

通過全文的分析可以知道，為了能夠讓人民過上健康的生活，國家采取了很多有效的措施來提升電力基建工程的管理質量。電力基建工程管理也表現出比較高的綜合素質，能夠讓自身的專業應用到其中。雖然建立基建工程管理還不夠完善，技術和安全管理的力度還達不到標準，但是供電企業都在逐步的把安全建設落實到位，能夠確保電力機械工程順利進行。

參考文獻：

[1]吳文翰.供電企業電力基建工程管理分析[J].科技展望，2015，25（10）：100.

[2]蘆葦.供電企業電力基建工程管理分析[J].科技經濟導刊，2017（27）：268-269.