試論技術經濟在電力工程中的應用

摘? 要：本文對技術經濟在電力工程中的應用進行論述，發現此種分析方法可以讓電力工程中的各項工作得到科學整合，進而在占用最少成本與資源的情況下發揮出最大的價值。但是想要此項工作獲得最令人滿意的結果，必須掌握一定的方法與技巧。

關鍵詞：技術經濟;電力工程;應用

引言

技術經濟學屬于一門研究技術與經濟之間的矛盾的、關系的科學，面向技術方案與經濟效率問題，同時對技術與經濟相互關系進行科學研究，促進二者之間的配置達到最佳。技術經濟問題會存在于國民經濟的各個領域中，不僅包括電力行業、還包括農業、工業、商業等，只要行業發展會創造經濟，此項工作就需要得到專業人員的關注與落實，促進行業的穩定、高效發展。

1“技術經濟”落實的基本條件與環境

1.1工作落實上敢于負責

技術經濟發展的成果在實際落實之前，因為方案、方法沒有得到驗證，因此風險性極高，參與員工必須學會利用自身的智慧與知識進行摸索，學會變通，并且要擁有足夠的決心，遇事冷靜，努力進行風險防控，同時，參與員工要積極承擔責任，敢于且樂于奉獻。

1.2敢于打破“慣性思維”

在“技術經濟”的理念指導下，企業員工必須轉變傳統觀念， 尤其在實際工作中不能讓“經驗”左右自己，最好可以擁有“問題”意識，在實際工作中知道提問，敢于推翻，然后順著問題的提出，研究解決的方案，不斷總結分析，讓“技術”與“經濟”之間的關系得到科學分析，然后通過適宜的方法進行處理，如此，可以保證得到技術經濟成果更為優秀。

1.3樂于且善于學習

“技術經濟”工作的落實不是簡單的工作整合，需要崗位人員通過技術操作經驗總結，并在工作中積極學習新型的知識，只有擁有恪盡職守的使命感，并工作中積極學習“技術”層面的專業分析知識，讓工作的布置與落實更為符合“經濟”發展的原理。需要注意的一點是很多員工都為學校畢業的學生，畢業參加工作崗位以后，很難再拾起課本學習新的知識，充實自己，因此導致此項工作很難獲得進展，甚至有些員工在校園中的學習的因為沒有機會檢驗與鞏固，也逐漸隨著時間的疊加逐漸荒廢，這樣的問題會進一步阻礙此項工作獲得進展。因此工程管理技術人員必須要在工作中牢記，成功的道路有千萬條，但是沒有一條是可以復制的，經驗只能總結，不能直接繼承，因此員工與工程管理人員必須在工作中擁有扎實的專業基礎、學習力，保障“技術經濟”工作落實的高效。

1.4搭建“技術經濟”搭好平臺

“技術經濟”在項目管理工作中屬于較為重要的部分，同時如果想要成為項目管理中的日常性工作，此項工作必須由總工程師親自布置，同時將“技術經濟”作為工程成本控制中的主要工作與措施來進行統領，經濟成果方面要拿出10～20%的比例進行個人與集體進行優秀獎勵。

2技術經濟在電力工程中的應用

技術經濟學基本的研究方法包括系統分析、綜合分析的研究方法和思維方法等，這些綜合性的分析方法可以讓技術的研制與使用得到更為專業、科學的論證，進而讓其通過一套效果指標體系讓同一目標的不同方案計算工作得到比較、處理。效果分析可以讓勞動成果與勞動分析之間得到對比與分析，還有效果與費用之間的分析等，總是最終的目的就是讓效果最大化。

2.1設計方案層面的優化

首先是在設計環節中的優化、組織，包括臨建施工圖設計優化和設計院施工圖優化兩個部分，前者是主動的，后者則是被動的。

設計優化工作的時效性，因為《施工組織設計》此項工作是在投標期間形成的，這個時間段較為緊迫、隨意性大、成本失控等后果，優化的主要目的是讓整個工作的必要性、適用性滿足相應的標準。

其次，施工技術方案屬于施工企業經濟的重點，做好這個工作的前提是工程師積極組織工程管理部、經營管理部、安全技術等方面的工作，同時積極對作業指導書進行可行性分析，尤其是其中的技術性、安全性，最重要的其中的經濟性。讓作業成本可以降低到最小，讓作業目標可以更為高效的實現，促進成本的最小化。

2.2物資采供方面的優化

物資的采購工作系統性較強，在項目成本的管控工作中占據著重要的位置。從目前的企業物資采購形式上看，招議標采購是最為主要的形式。方法上主要可以分為批量、定向、拆解等幾種采購方式。

首先，批量采購在物資采供工作中的一個較為常用的方法，主要是將不能專業集成一個項目或是多個項目，同時將同類型的物質以批量的方式進行整理。并使用集中的方式進行招標采購，利用“量”的優勢讓物資價格與采購成本得到降低。

其次，定向采購的方式在物資優化方面較為有效，可讓供應商的成本得到降低，同時彌補項目地域的區別與需求，讓工作的落實難度得到降低。

最后，是拆解搶購，將批量的物資與設備進行物資價格降低，根據物資供貨的環境。物資得到分解后，可以進行多家采購。例如，一個物資需求計劃，就有很多不同的類型，但是每個供貨商家在此方面都沒有絕對的優勢，或是可以兼顧很多個方面，因此通過拆解采購的方式可以讓優勢得到整合，同時讓成本得到降低，例如管道支吊架等。

2.3工程隱形成本控制

隱形成本是最難控制的，也比較容易被忽視，尤其是一些國有電力企業，員工實際工作中缺乏正確的思考，只是對工作的方法與結果進行重視，這種認知較為偏差，沒有對隱形成本進行重視，會導致成本控制工作出現較為明顯的漏洞。

首先，材料方面的“技術經濟”整合。結構支撐構件、臨時通道、堆場等，都是容易被忽視的領域，如果可以對問題進行深入分析，那么可以節省很多成本。

其次，對水、電方面進行科學管理。機組工程主體標段的水、電費在合同價中就占據著整體的1.5～1.8%的比例，實踐證明，如果將長明燈、長流等進行有效的控制，可讓成本得到更為全面的節約，金額可達到數百萬元。

再次，工程輔材與消耗性材料的管理。因為輔材、消耗材料的使用較為廣泛，因此管理工作上較為復雜，容易出現管理盲區，因此重視主材，忽略輔材的管理方式不夠完整，也不夠完全，所以使用限量采購、靈活采購、合理采購與使用的方式非常重要。同時，對于二三類材料要使用周轉利用的方式。

最后，成品保護是對項目管理工作的落實來說非常重要，是較為常見的管理問題。成品保護工作涉及的方面很多，建筑對安裝、安裝對建筑、安裝專業互損等各種損壞問題比比皆是，因此此項工作上成本根本無法進行計算，建筑工程與防腐保溫此問題最為突出，各個專業必須對工藝紀律中的問題進行考慮，并對中間交接制度進行重視。

結語

綜上所述，作為電力企業發展中的重要影響因素，技術經濟工作的落實可以讓企業獲得更多的助力，并擁有更多的競爭優勢。因此專業的施工與設計團隊必須對技術經濟管理工作的基礎、原理、使用方法等環節進行熟識，保證技術與實踐落實的過程更為高效，同時工作可以落實到位，當然實際工作必須腳踏實地，注重細節，促進經濟效益的最大化獲取。

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作者簡介：葉萍（1984），女，漢族， 福建福州永泰人，本科，任職于泉州億興電力工程建設有限公司南安分公司項目管理員，研究方向：工程項目管理.