論目標成本管理在企業經濟管理中的應用

黃澤華

摘 要：隨著中國制造的快速崛起，在國內外相關市場競爭加速的前提下，隨著競爭激烈程度的不斷加劇，也充分體現出成本端的價格傳導作用。所以，企業經營管理之中運用目標成本法，就具有重要的現實意義。本文在探討企業經濟管理中目標成本管理應用作用的基礎上，提出目標成本管理的有效措施，希望可以滿足企業經濟管理的整體要求。

關鍵詞：企業;經濟管理;目標成本管理

隨著人工智能、電子產品、信息技術的快速崛起，進一步加速了市場競爭，這對企業的管理效能提出了嚴峻的挑戰。基于此，如何綜合、高效運用目標成本管理，提升企業應對市場發展需求能力，這是值得我們研究的問題。

一、企業經濟管理中目標成本管理應用的作用

（一）增強企業綜合競爭實力

在企業的實際運營發展中，通過合理的目標成本管理，就可以在運營發展之前，讓企業可以設定整體的生產目標，這樣才可以為后續明確運營目標，實現運營目標提供基礎條件，確保基于生產發展的實際需求來做好對應的規劃，確保其能夠滿足企業的發展所需。基于這一情況，就可以確保在多樣化的市場中，企業可以穩定的發展，也有利于綜合競爭實力的全面提高。在實際操作中，想要確保企業有序的開展目標成本管理工作，還需要做好對應的市場調查，并且基于用戶的習慣和需求，強調市場信息的采集與評估，最終設定對應的生產規劃方案，確保能夠達到既定的市場發展需求。

（二）實現生產成本全過程的控制

全過程管理作為一種現代化的管理理念，還需要管理生產源頭到報廢的整個過程，從而提升產品成本的科學把控。在當前的背景下，市場經濟的持續發展，完善的市場環境提供了有力的保障服務企業運營發展，使得市場競爭之中的企業為了能夠滿足穩定發展要求，能夠獲取理想的發展前景，就需要通過獨立的成本管理方式來進行管理。目前，在各個企業之中，目標成本管理作為一種現代化的管理形式，得到了廣泛的應用。通過目標成本管理方式的合理應用，就可以科學的把控成本，并且在其中運用全過程的成本管理理念，實施科學化的環節管理，這樣才能夠將成本把控，減少成本不必要的投放，最終為企業創造可觀的效益。

二、目標成本管理在企業經濟管理中應用的有效策略

（一）提升成本管理意識

為了滿足新時期經濟體制的改革，滿足市場競爭的不斷擴大，企業還需要關注成本管理意識的提升，能夠認識到在企業經濟效益維護中，成本管理的作用，從而強調目標成本管理在企業經濟管理之中的應用。因此，企業的管理人員還需要格外的注意推廣目標成本管理。在宣傳工作完善的基礎上，強調成本管理意識的應用，這樣就可以確保有序的開展企業經濟管理工作，為企業的持續發展奠定良好的基礎條件。

（二）強調成本管理監督力度

在頒布實施條例規定之后，嚴密的監管準則，就可以滿足條紋規定正常運行的要求。在實際的操作中，企業成本管理形成的管理效應較大，所以，不合理的監管就會影響現有生產關系的效用，導致不科學的生產關系問題也得不到解決，最終導致問題進一步加劇。很多企業在實施經濟管理中，相關人員都是選擇敷衍的態度，導致對成本管理的決策不夠嚴謹，表面工作性過強。因此，企業還需要提升對成本的監管力度，能夠通過監察小組的方式來全方位的管理企業的生產流程和原料，這樣才能夠針對不合規的問題進行處罰。

（三）強調各項工作的聯系

企業開展經濟管理，還需要將目標管理明確，而目標管理也是企業發展的關鍵手段之一，其能夠確保企業經濟效益得以提升，并且將生產之中的每一個環節都相互結合起來，能夠針對不同的環節提出對應的工作要求和標準，并且通過完善的制度設立，從而有效的管理各項生產行為。所以，企業在生產設計環節中，在實施目標成本管理時，就需要將經濟核算完成，能夠獲取企業的原始數據，再利用延時記錄來考核與審查成本控制效果，通過這一種方式就可以滿足節約成本的要求。另外，強調部門與部門之間的相互聯系，基于企業的實際發展，制定合理的價格，并且按照價格，能夠順著市場的變化而出現相應的改變。

（四）基于市場需求作為導向

企業發展的最終目標在于經濟效益，無論是目標成本管理，還是產品創新，都希望降低生產成本，增加市場份額，最終提升企業的利潤。因此，在實施目標成本管理中，就需要基于市場和客戶的需求作為管理方針的出發點。一旦忽略了市場走向，單純為了降低成本而實施成本管理，必定會造成大量的經濟損失，這樣也會導致企業的發展受到局限。另外，因為市場的不斷變化，在執行目標成本管理的過程中，就需要全面的考核企業出現的特殊情況，尤其是意外因素所導致的額外費用，這樣才能夠提出對應的處理措施。

（五）優化成本核算方法

企業經濟管理成效會對企業的經濟效益產生直接的影響，實現成本核算方法的優化，還能夠滿足經濟管理成效的提升。在成本核算中，作業成本法作為一種有效方式，其本身具有較強的可操作性和可行性，從而減少因為成本核算信息準確性所造成的決策失誤現象。作業成本法也就是將原本的產品分配作為其“作業”，也就是作業消耗資源，亦或是產品消耗作業等，這是一種相對全面的成本核算管理模式，尤其是其對象從原本的產品轉向到“作業”，就提供了對應的產品服務、經營行為以及顧客價值等對應的信息，最終優化其價值鏈和作業鏈，在滿足企業控制決策有效性和科學性提升的同時，也可以確保企業獲取一定的經濟利益。在審核成本核算中，就需要基于企業的輕重緩急來做好審核重點的確定。并且基于對應的流程和審核制度，確保利益相關者的基本職責，這樣才可以約束企業成本管理人員，將企業成本核算的科學性提上去。

三、結語

總而言之，當前企業目標成本管理包含了諸多方式，并且在國內的各個行業之中推行也取得了一定的成功。作為企業，就要懂得在生產實踐之中應用先進的管理會計方法，提升管理水平，這樣才能夠滿足企業的可持續發展需求。