建筑施工現場管理探究

王會柱

摘要：改革開放以來，隨著建筑物的拔地而起，人們在享受現代化建筑給自己帶來便利的同時，也意識到了建筑物的居住安全和舒適感受，因此，在建筑工程中貫徹施工管理是非常重要的，也是建筑項目工程安全、高質量完工的重要保障。本文就如何加強建筑工程現場管理進行了分析。

關鍵詞：建筑工程施工；現場管理問題；優化策略

近年來我國建筑行業實現了跳躍式的發展，在巨大的市場需求導向下，建筑行業不斷加快其發展步伐，在擴大建筑工程面積的同時，施工效率也在加速進行，施工質量的保障使得施工現場管理的重要性逐漸凸顯出來，并成為近年來建筑行業研究的重點內容。

1建筑工程施工現場管理的重要性分析

現代化建筑工程施工中，科學合理的管理方式可以提高建筑的安全性能，保證建筑物的質量，樹立施工企業良好的行業形象，對此，建筑工程施工現場管理的重要性如下：①加強對建筑工程施工現場的管理可以提高建筑物施工安全，保證質量，在建筑工程施工現場管理與控制的各個環節與細節內，通過強化對材料的管理，對施工人員的管理，嚴控機械設備的操作，從而最大程度上保證建筑工程施工質量安全；②加強建筑工程施工現場管理可以提高客戶的滿意程度，改革開放以來，隨著人們生活水平的提高，人們在滿足物質生活的同時，對精神生活和物質享受有了新的追求，特別是建筑施工事故頻發的現狀下，人們更加關心建筑工程施工現場管理問題，提高客戶的滿意程度，有利于提升建筑企業的整體形象，讓更多的人認識到企業的管理方式和責任意識，提高施工企業在市場競爭環境下的優勢地位；③加強建筑工程施工現場管理有利于提高施工企業的利潤空間，企業在進行建筑施工的目的就是為了提高經濟效益，在保證施工質量的同時做好對成本的有效控制，無論是人員還是材料都降低成本支出，避免不必要的材料與資源浪費，加強建筑工程施工現場管理，提升建筑施工項目的社會效益和經濟效益。

2建筑工程項目管理中的施工現場管理現狀分析

2.1施工現場管理人員技術能力不足

在目前的建筑行業中，雖然我國大部分已經實現了機械化管理，但是還是離不開人工的操作。所以，員工的工作效率、專業知識以及工作態度是直接影響整個建筑工程施工質量的重要因素，因此應該保證技術人員的專業知識過硬以及管理手段得當。另一方面，在一些建筑工程項目管理中，由于現場施工管理人員技術不扎實，導致了施工現場水平明顯呈現走下坡的趨勢。其主要體現在，有些技術人員沒有經過專業的知識培訓，直接上崗，還有部分施工現場管理人員責任意識比較淡薄，也不利于工程質量的保證。

2.2施工現場程序不規范

在建筑工程的施工中，要是施工質量不過關，安全措施不健全，往往會導致豆腐渣工程的出現。有一部分建筑工程中，管理人員為了減少開支，會不按照工程的正常程序進行，通過把工程項目經過一次次轉手，使用投機取巧的方式，來降低成本，從而在其中獲得更高的利潤。同時管理方式的不得當，也會對施工質量造成較大的威脅。

2.3建筑工程項目管理中的施工安全性問題

雖然在項目管理中，設立了一些安全管理部門，但是沒有充分地發揮其作用，就會導致整個施工過程中的危險性大大增加，嚴重的甚至會引發事故的發生。

3建筑工程施工現場管理優化策略

3.1強化施工現場材料管理

建筑工程施工現場中材料的成本支出是整個工程支出的重點，因此，想要加強對建筑工程施工現場管理力度，嚴格管控成本支出，就要從材料的角度入手，強化對現場施工的材料管理。材料入場以后強化對倉庫的管理，安排專門的工作人員對現場材料進行清點和日常整理，無論是材料入場，還是領取，都需要實時登記，堅持節約的原則，需要多少材料就領取多少材料，避免不必要的資源浪費。確保材料和設備能夠在周期內運行，做好設備的防潮工作和維修保養工作，定期對設備進行維修管理，預防風險的存在。

3.2完善建筑工程現場施工管理制度

企業應完善自身內部管理體制，構建完善的獎罰機制與責任落實機制，將具體施工過程中的安全責任制落實到每個人身上。施工管理人員應當根據施工整體目標對各個崗位的職責與權限劃分，并將施工質量與施工人員的薪酬進行有效聯系。構建責任主體互檢、自檢機制，建立全面的質量監督檢查制度。對建立的建筑工程施工管理體制機制進行完善，并將其與我國工程建設的實際情況結合起來，加強對工程建設的監督，對制定的操作細則進行完善，對施工管理進行規范。施工單位管理者要了解施工全過程涉及到的工序與設計要點，并建立懲罰制度與責任制度，提高施工人員作業的積極性、主動性與責任心。

3.3編制切實可行的施工技術措施和專項方案

想要做好建筑工程施工現場管理工作，首先要健全管理制度，設計出更加符合現場實際情況的技術措施，選擇最佳的專項施工方案，根據相關文件的規定標準，強化責任與質量意識，編制出來的相關技術措施和建筑工程施工現場施工方案都要結合現場的實際施工情況，對各種可能存在的不利因素提前預防，從技術上采取措施，預防和消除建筑工程施工過程中存在的安全隱患與事故發生，通過對一些現代化監測系統的應用，24小時加強對設備與施工的監測，配備專職管理人員，有故障預案，有故障解決措施和應急對策，如果設備或者施工中有故障情況出現，系統將會第一時間將故障信息傳達給電腦，技術管理人員根據得到的數據分析，最終對故障進行排查與解決，保證建筑工程施工現場管理達到預期效果，促進建筑工程現場施工順利進行，并在預定的時間范圍內完成施工。

3.4加強施工現場管理人員的技術培訓

為了把管理人員的作用發揮出來，首先，應該積極地開展各種各樣的專業知識培訓，提高施工人員的專業技術水平，提升現場施工管理人員的責任心，讓他們更好地全面掌握解決項目施工中遇到的各種問題。其次，要認真地對現場用到的機械裝備進行嚴格的檢修和維護，在對設備進行優化的同時延長機械設備的使用壽命。加強對管理人員的技術培訓。

4結語

建筑工程是一項非常復雜的系統性建設工程，要想保證并提高工程建設的質量和安全就必須進行嚴格的現場管理工作。在施工管理時，要嚴格遵循經濟性、科學性、規范性標準，以施工質量作為第一要務，掌握好施工進度，做好施工資料與進程管理工作，不斷改革創新，提升施工管理與技術管理水平。施工管理人員應當樹立實事求是的工作理念，正確認識現場管理工作的重要性和重大意義，對工程實際情況進行深入的分析與探討，不斷提高自身的現場管理水平，為全面提升建筑工程質量奠定基礎。

參考文獻：

[1]李玉潔.試述建筑工程施工現場管理的重要性及措施[J].中國新技術新產品，2016（20）：137～138.

[2]崔振生.建筑工程施工現場管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）：253～254.

（作者單位：天津市濱麗建設開發投資有限公司）