淺談市政施工機械管理中存在的問題及改善措施

姚紅彬

摘要：市政工程建設是城市建設的重要組成部分。隨著市政工程施工機械化水平的迅速提升，如何適應市場經濟的需要，在施工中科學管理、使用機械設備是個十分關鍵的問題，也是施工組織者最為關注的問題之一。市政工程施工中抓好機械的管理與使用可為施工的順利進行奠定基礎，使用技術熟練、責任心強的人員操作功能齊全、適用的機械，可以保證工程質量，提高效率。

關鍵詞：市政施工；機械管理；存在的問題；改善措施

1市政施工機械管理內容

（1）機械設備的選擇及配套。機械的技術性能必須適合使用要求。除主機外還要注意輔助機械的配套，在數量和生產能力上必須彼此適應。例如市政施工現場混凝土澆灌應從后臺上料、石砂水泥運輸、定量攪拌、成品出料運輸、就地澆灌搗固等工序都要相應配備砂石水泥上料機械、攪拌機械、水平運輸機械等其數量必須符合需要的比例要成龍配套盡可能使各種機械設備的能力得到充分發揮。同時還必須考慮一機多用。（2）維修和保養。為了提高機械的完好率需要做好機械的維修保養工作努力使本企業的所有大機械設備達到“三無、一好、一高”的水平。即機械設備無失修失保、無丟失損壞、零部件無亂拆亂卸機械設備臺臺完好：機械完好率、利用率達到最高。（3）檢査和修理。要定期檢查和校驗機械設備的運轉情況、工作精度發現隱患及時采取措施。根據機械設備的性能、結構和使用狀況，規定小修、中修、大修的時間，以便及時恢復機械設備的工作能力預防機械設備亊故的發生等。

2當前市政施工機械管理存在的問題

2.1管理機構不健全

一個施工企業要搞好機械設備管理工作，需要適當建立和健全相應的管理機構，明確制定各級機構、人員的職責，這是機械設備管理工作順利進行的組織保證。在施工過程中，工程項目往往點多線長，設備、人員調動頻繁，而施工企業卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現象。因為往往會錯誤地認為，機械設備管理是施工現場的事，管理部門與基層單位只局限于個別業務上的聯系，以致盲目地精簡機構、壓縮甚至取消設備管理機構及管理人員，或將其工作職能并入其他部門兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節，出現誰也不管的局面，設備管理工作很難實施。其次，相當一部分施工企業仍缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業甚至在購買了新設備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，設備使用不當，嚴重的甚至造成國有資產的流失。

2.2使用、維修人員綜合素質不高

目前很多市政施工單位都會在單位自身情況允許的情況下成立機務管理部門，但施工企業本身具備一定的流動性，工作人員的流動性較其他行業相比也較大，人員的專業知識了解程度與技術水平普遍不高，小部分人的思想還存在不正當觀念，缺乏應有的責任心，這都導致機械設備從操控、管理到養護的經手人員的素質都偏低，不具備應有的專業素質。很多企業急于投入生產施工，不愿花費時間和金錢在員工的培訓上，導致耗資巨大的先進的機械設備沒有專業人才進行操控，不能完全發揮自身的工作性能。

2.3使用和保養脫節

目前大多數市政施工中雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設備，但卻忽略了定人保養制度，沒有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產量、質量，也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。此外，不少項目負責人只考慮眼前利益，沒有從長遠打算，短期行為嚴重，只注意產值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作或帶“病”作業，甚至違章操作，其結果是該工程項目完工后，機械設備嚴重磨損老化，而調運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修，造成施工工期貽誤，項目部門之間在維修費用上互相推諉，固定資產無形流失。

3市政施工機械管理問題的改善措施

3.1完善管理體制

建立和完善各種規章制度是對市政施工機械進行良好管理的先決條件，建立一個系統的全方位的施工機械管理體制，完善機械設備的管理機構，統一規劃的實施，專人負責進行全面的綜合管理，努力實現專業化管理和質量管理，明確專家和管理人員的權利和責任，充分發揮員工的主動性。在機械設備的管理制度的制定方面應堅持四個有利于，即：有利于施工；有利于管理；有利于機械完好；有利于充分發揮其力學性能。實行定機、定崗位，定責任的“三定”制度讓每臺機器都有負責人保管、維修和操作。

3.2加強技術培訓力度

隨著現代科技的不斷發展，市政施工機械也在不斷更新換代，其自動化程度將越來越高，技術含量也越來越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念，科學地對機械設備的購置、安裝、維修、更新改造等進行有條不紊的綜合管理。因此，施工企業要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業技術素質，就應采取“走出去請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養一批懂技術、會管理會核算的“一專多能”型人才，以滿足企業今后的發展需要。市政施工企業也可以有重點地組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的設備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學技術、鉆業務的氛圍。并根據施工的具體情況，采用示范表現、專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經驗體會，以點帶面，逐步提高企業各級人員理論知識水平和實際操作技能。

3.3加強機械設備與人員細致化管理

要想施工機械設備與人員的管理做到精細化，需要從人員選拔與管理系統建設兩個方面著手。通過考核與責任制選出高素質的操控人員，并且制定一整套具有可行性與實效性的管理體系，在管理體系實施中明確規定相應工作人員的崗位責任來提高他們的責任心，實施獎懲制度來調動員工的積極性。

4結束語

施工企業機械的使用和維護是項綜合性的管理，機械設備管理的好壞對施工安全和工程承包信用相關，它直接影響到企業的競爭力和經濟效益。因此，加強機械設備的有效管理，合理的監測和協調，積極研究新設備和新技術，提髙工藝設備先進的管理能力的使用并逐步完善設備管理和維護，使其走上規范化、制度化軌道。

參考文獻：

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[2]淺析如何加強施工機械管理[J].那忠輝.黑龍江科學.2017（07）.

[3]分析施工企業如何提高施工機械管理水平[J].于曉寧.科技創業家.2013（05）.

（作者單位：中鐵隧道局集團有限公司杭州公司）