試論如何通過經濟管理實現企業價值最大化

張濱

摘 要：隨著經濟和各行各業的快速發展，企業價值的實現是社會貢獻和經濟效益達成預期的重要標志，無論是何種類型、行業的企業，都需要通過有效的經濟手段對內部的職能進行干預，使企業遠離風險，提高它的價值。而隨著市場準入機制的不斷擴大，許多先進的、科學的經濟管理理念也逐漸為人們所熟悉、研究、學習并特色地運用到本地企業的經營管理中，以謀求企業最大價值的實現。鑒于此，筆者將以從業多年的實踐經驗出發，探討現今企業發展中存在的不足，并積極尋求解決之路。

關鍵詞：經濟管理 企業價值 企業管理

引言

在市場資本激烈追逐的大環境下，企業的經濟管理視角也逐漸由資產管控不斷向資本管控轉變，這也在一定程度上表明，企業固有的經濟管理思維已經瀕于落伍，財務管理團隊需要加入新的元素和內容，幫助企業重新建立起更適應當前市場發展形勢的財務管理、內部控制及經濟效益管理系統，這樣才能讓企業在大浪淘沙之下保持勇往直前、屹立不倒的勢頭，幫助企業實現經營模式的不斷優化、經濟效益的穩定增長。

一、概述

（一）企業價值最大化概述

進入21世紀，隨著信息通信技術的快速成熟，社會各個行業應用網絡技術和信息通信技術的廣泛性日趨明顯，信息技術使得企業在管理和運行過程中出現了新的模式，同時也使得企業的整體架構與過去傳統的企業模式出現了差別。從企業的內部架構上來看，隨著信息技術的發展，企業內部的信息傳遞變得更加迅捷便利，部門和部門之間的信息互通愈加頻繁，這使得企業管理更加高效。在這種情況下，企業就能夠在結構上進行新的改革，使企業結構適應信息時代的需要，使結構更加簡單，信息傳遞更加快速，以此推動企業的價值最大化。此外，信息加速的發展也使得企業財務管控機制發生變化。過去，企業的財務管控集中在紙質化辦公上面，信息收集和整理相對耗時，而且效率低下，出錯率高。進入信息時代，財務管控開始逐漸引入基于信息網絡技術的財務管控系統，企業基于此，就能夠使得財務管控更加快速準確，不僅能夠節省人力物力，還能夠給企業帶來更好的收益，從而使企業價值最大限度地實現。

（二）現代企業經濟管理的意義

隨著我國現代企業制度越來越深入人心，我國很多企業都在構建現代企業制度方面取得了一定的成效，因而也需要經濟管理工作與之相適應，使經濟管理能夠發揮更加多元化的功能和作用，因而企業必須對現代企業經濟管理的重要意義有清醒而深刻的認識。加強現代企業經濟管理工作，有利于為企業戰略發展和轉型升級提供動力，特別是在當前我國大力實施供給側結構性改革的新形勢下，加強現代企業經濟管理工作，可以使企業更加適應供給側結構性改革，不斷強化經濟管理工作的支撐性和促進性，為企業戰略發展提供強有力的服務和支撐;加強現代企業經濟管理還有利于推動經濟管理模式創新，特別是在我國大力實施“互聯網+”戰略的新形勢下， “互聯網+”對企業經濟管理理念提出了挑戰，要求企業必須進一步拓展互聯網思維開展經濟管理工作，不斷拓展經濟管理領域，在推動“互聯網+經濟管理”方面取得突破，努力實現經濟管理信息化、網絡化和智能化，進而使企業經濟管理更具有資源整合的優勢和特點;加強現代企業經濟管理，還有利于提升企業戰略發展的強大合力，比如目前一些企業在開展經濟管理的過程中，將“柔性化”管理作為重要模式，善于調動方方面面的積極性、主動性和創造性，使經濟管理工作在開展過程中形成了強大的工作合力，并為企業經濟管理體系建設探索了新經驗和新模式，形成了比較科學和完善的經濟管理體系和運行機制，為企業發展提供了決策輔助、戰略支撐和咨詢服務。

二、目前企業經營管理中存在的主要問題

（一）經濟管理模式缺乏科學性

伴隨市場經濟持續發展和繁榮，市場的競爭程度也越來越大。市場多樣化使得商品迭代更加迅速，企業的生存和淘汰周期也變得更加短暫。基于這樣一種現實，企業必須對自身的管理模式進行系統全面的研究和評估，以確保企業的管理更加科學和有效，更加符合市場規律。在企業管理當中，特別需要注意的是企業的經濟管控。企業的經濟管理是企業管控內容當中的關鍵環節。如果企業的經濟管理工作做不好，企業管理工作的最后一道閘門就關不好，企業的利益就會受損。就目前的情況而言，企業在經濟管控形式還有一些問題。首先，企業對于自身所面臨的經濟風險意識不到，致使企業在做出決策的時候就會忽略掉經濟管理過程中其可能給企業帶來的風險。

（二）財務工作存在諸多不足

財務管理是企業經濟管理過程中的關鍵環節，企業財務管理在具體的操作當中還會呈現出諸多不足。首先，財務管控的體系還存在一些漏洞。企業常規的財務管控形式在舊的市場環境中可以為企業的經濟管控打好基礎，為企業收益的全面提高添磚加瓦。但是，進入信息時代，企業的財務管控必須在信息技術的基礎上，對市場形勢進行全面分析，只有這樣才能使企業的財務管控水平與實際情況相適應，推動企業經濟管理水平的全面提升和完善。其次，企業在財務管理過程中，管理者的綜合素質水平也有待提升。在企業管理過程中，財務管控人員自身素質的欠缺會導致財務管控技術無法真正實現，進而拉低企業的經營管理水準，導致企業整體價值的實現受到不利影響。

（三）缺乏先進的經濟管理人才隊伍

企業在進行經濟管理模式的改進和創新時，需要擁有一支高素質高水平的人才隊伍來進行相關的建設，但是很多企業在人才隊伍的建設過程中往往存在著諸多問題。很多企業中的管理人員在觀念上過于落后，對經濟管理工作存在錯誤的認知，而且缺乏工作熱情，在工作過程中無法發揮自身的作用和價值。還有一些企業因為沒有設立相應的獎罰制度，管理人員的工作態度過于散漫，工作形式過于隨意，造成管理人員在進行相關工作時容易出現工作失誤。而對于有些企業來說，缺乏一定的監管部門，企業的經濟管理工作不夠規范，對于一些關鍵的決策和管理行為缺乏科學合理的分析和判斷，導致企業經濟管理效率無法得到有效的提高。

三、通過經濟管理推動企業價值最大化的途徑

（一）完善企業管理制度

制度的確立能夠使企業的經管進程在更為嚴謹的框架當中實現，與此同時，也能夠使得企業的經濟管理政策結合企業的實際進行計劃和實施，使企業的經濟管理更加接地氣、有效果。所以，企業首先必須關注企業管理制度的確立。在企業科學的管理體系當中，企業才能實施有效的管理，企業的諸多決策才能有力推行下去，企業的財務管控、成本控制、市場研究才能和企業實際更加貼近，企業才能實現其效益的最大化。其次，在管理制度的基礎上，企業還有必要建立完善的監督制度。只有建立有針對性的、完善的監督制度，企業才能夠確保其在運轉過程中，諸多政策和管理內容能夠真正落地，從而確保企業在市場上實現其價值最大程度的實現。

（二）理念的創新

企業的管理層在進行經濟管理的過程中需要營造一種創新的發展氛圍，企業領導者應該向員工傳播新形勢下的創新理念，促使員工充分理解創新的含義，并將創新的理念制度化，對現有的規章制度進行補充和完善，以期更好地服務于經濟管理創新工作，滿足新形勢發展需求。企業經濟管理創新主要從下述三個方面進行：戰略上的創新。新形勢下，企業戰略創新需要從大局角度出發來對待問題，并從企業自身經濟管理規劃方面來制定一套適合企業發展的創新對策;企業的憂患意識。

（三）建立一支先進的管理人才隊伍

人才的儲備對于企業的發展是至關重要的，企業在進行經濟管理模式的轉變過程中，需要通過對內部管理人員的建設來扭轉企業的管理現狀。對于企業的管理人員，不僅要進行崗前培訓，還需要進行定期的學習和考核，通過對管理人員思想上的培養來促進人才隊伍的前進。在這個過程中，企業需要通過設立一些獎罰制度來調動管理人員的工作熱情，通過管理人員主觀能動性的發揮來促進管理工作更好的發展。對于管理人員的建設來說，創新理念是至關重要的一點，企業可以通過聘請一些比較專業的管理人員對企業自身的管理人員進行指導，通過建立一支高素質高水平的管理人才隊伍來促進企業自身經濟管理工作的優化創新，進而促進企業的發展。

結語

綜上所述，在這個資本為王的時代，先進的管理理念、管理制度和信息庫都是企業制勝的法寶。企業要經由經濟管理實現企業價值的最大化，就必須順應時代發展的要求，選擇適合企業的經管模式，建立完善的管理體系，與此同時，進一步強化企業財務管控的信息化建設水平，如此，才能確保企業經濟管理處在較高的水平，使企業的價值實現最大化。

參考文獻：

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