市場經濟下企業內部控制的探索

摘 要：近年來，隨著我國經濟體制改革的不斷深化，市場經濟體制進一步完善，為企業的發展創造了良好的環境。但是與此同時市場競爭也越來越激烈，企業之間的競爭壓力不斷增大，在此情況下，企業開始開始注重自身管理，尤其是企業內部控制這方面。完善的企業內部控制機制可以有效保障企業內部控制工作有序推進，并取得良好的效果，助力企業的長遠發展。文章主要對企業內部控制的內容進行簡要闡述，分析企業內部控制的重要意義，并具體探討市場經濟下企業內部控制的措施。

關鍵詞：市場經濟 企業 內部控制 措施

當前，我國經濟發展進入新的時期，處于經濟轉型的重要階段，國內市場競爭日益激烈，并且國際市場的不穩定也對國內市場產生了一定的影響。外部市場的變化導致企業內部控制的環境的也越來越復雜，對其企業而言這無疑增加內部控制的難度。針對當前這種形勢，企業如何有效開展內部控制成為了亟待解決的問題，同時這也是企業長遠發展的所必須要面對的問題。

一、企業內部控制概述

所謂企業內部控制主要指的是管理者為了保證各項決策可以得到有效的落實，保證企業資產以及資源的安全，保證財務信息的準確并提供完整的財務信息報告的一套企業內部管理體系[1]。關于企業內部控制主要包含五方面，其一是內部控制環境，這主要反應的是企業管理者對于內部控制的重視程度，企業內部控制制度的落實必須依存與良好的內部控制環境，同時良好的內部控制環境也是其余內部控制要素實施的前提和基礎。其二是風險評估，在企業生產經營過程中難以避免的會遇到各種風險，包括外部風險以及內部風險，風險評估的價值在于預測并分析可能發生的風險，評估其對企業的影響，以便管理者適時的做出科學的決策。其三是控制活動，這主要指的是企業內部控制的具體落實，為了保證實現企業既定的發展目標所進行的一系列控制管理活動，包括實物控制、業績評估以及職務分離等。其四是信息和溝通，這是企業內部控制的重要內容，主要指的是各項信息在企業內部各層級、各部門之間高效、完整、準確的傳遞和應用。其五是監督，企業內部控制的過程中必須要有完善的監督機制，定期或者不定期對企業內部控制制度以及結構進行評估，并適時的進行調整，確保內部控制工作有序開展。

二、企業內部控制的重要意義

（一）確保財務信息的真實性、準確性

完善的企業內部控制可以保障企業財務信息的準確性以及真實性，促進企業財務管理水平的提升。企業內部控制的一項重要內容就是監督、管理企業財務工作，避免企業內部出現財務造假、貪污的情況，保護企業資產以及資源的安全。

（二）最大限度的規避風險

企業在發展過程中需要面臨諸多風險，既有外部環境變化帶來的風險，也有內部環境產生的風險，而企業內部控制中風險管理是重要的內容，可以在適時的預測企業即將面臨的風險，并對風險進行全面的評估，企業管理者可以根據風險評估報告制定科學的應對措施，幫助企業有效的規避風險，促進企業更好的發展。

（三）提升企業的核心競爭力

完善的企業內部控制制度以及有效的落實可以提升企業資金以及各項資源的使用效率，縮減資金周轉周期，避免必要的資源浪費，進一步控制企業的運營成本，提高企業的經濟效益，從而是企業在激烈的市場環境更具競爭力[2]。

三、市場經濟下落實企業內部控制的措施

（一）創新內部控制手段，積極利用信息技術

當前，信息技術快速發展，并且已經在各行各業深入應用，企業在實施內部控制的過程中也要注重信息技術的利用，開創多元化的內部控制手段，促使企業內部控制向信息化、數據化以及集約化發展。目前，一些大型企業基本都建立企業自身的數據信息管理系統，實現對企業資產、資源、債務等內容的有效管理，有效推動企業內部控制工作的開展。在當前這種形式下，企業要進一步注重信息技術的應用，將“互聯網+”的思維與企業內部控制機制相融合，開拓企業內部控制的新模式，同時也要積極利用大數據技術，為信息管理系統提高必要的技術支持，提升系統的運行效率，確保企業內部控制工作的有效性[3]。

（二）強化監督與風險管理，加大內部控制力度

目前，國內市場相對比較穩定，我國經濟仍呈現緩慢增長的趨勢，但是國際大環境不穩定，對于上市企業而言，大環境對于其必然會產生極大的影響，這就使得企業在經營管理過程中必然面臨更大的風險，因此，在企業內部要加強風險評估以及內部監督。強化內部監督主要是應對企業內部可能出現的風險，通過有效的監督及時發現問題，適時調整企業內部控制結構以及制度，保障企業內部穩定[4]。加強風險評估主要是應對外部環境變化所帶來的風險，企業風控人員要注意關注市場環境的變化，及時預測企業可能面臨的風險，并未企業管理者提供科學、完整的風險評估報告。

（三）完善內部控制體系，推動內部控制工作有效開展

企業內部控制體系需要根據市場環境以及企業自身的變化不斷的進行完善和優化，這樣才能有效的適應企業的發展。企業管理者要高度重視企業內部控制，在日常企業管理實踐中逐步完善內部控制體系，優化內部控制結構，提升內部控制人員的專業知識技能以及職業素養，確保企業內部控制工作有效貫徹落實。

結語

綜上所述，當前科學技術的快速發展使得企業內部控制的方法也開始呈現多元化的趨勢，如何有效利用當前先進的信息技術是強化企業內部控制的重要手段。此外，企業在長期發展過程中所形成了的內部控制制度，也要隨著內部以及外部的變化進行適時的調整和優化，從而有效提升企業內部控制工作的水平。

參考文獻

[1]張蘭杰. 經濟新常態下企業內部控制體系的構建與完善初探[J]. 財會學習， 2017（7）：235-235.

[2]陳天敏. 經濟新常態下企業內控存在的問題與對策研究[J]. 中國商論， 2017（32）：80-81.

[3]蔡國遠. 淺析在市場經濟體制下企業內部控制制度的建立與完善[J]. 時代金融， 2016（30）：129-130.

[4]趙云芳. 企業內部控制中存在的問題及對策研究[J]. 現代國企研究， 2016（10）：13-14.

作者簡介：

李莉（1970.10），女，漢族，四川綿陽，大學本科，新華文軒出版傳媒股份有限公司綿陽市分公司副總經理，研究方向：企業內部管理。