現代化企業管理中營銷戰略管理創新措施

摘 要：在競爭激烈的市場影響下，現代化企業應不斷地進行創新，并且要積極面對挑戰，因此加強現代化企業管理中營銷戰略管理創新儼然已經成為現代化企業發展中亟待解決的問題。越來越多的企業開始在管理中重視對營銷戰略的管理和創新，隨著我國經濟的快速發展，使得企業之間的競爭越來越大，加之網絡科學技術的發展，使得企業管理中營銷戰略管理創新面臨著更高要求的挑戰。基于此，本文詳細闡述現MD藥品企業觀念、組織結構、資源、人才四個方面進行管理創新，從一定程度上促進現代化企業的快速發展，從而提升自身競爭能力。

關鍵詞：營銷戰略 企業管理現代化

引言

現如今，隨著我國經濟的快速增長和市場的不斷發展和創新，從一定程度上增加了市場需求。同種商品和同行之間受到商品同質化的影響，使得產品存在單一的現象;許多企業缺少先進的營銷理念、營銷方式等，導致了企業自身很難提升競爭力;隨著市場經濟的發展和改革，許多外企涌入我國，這使我國企業受到巨大的沖擊，我國企業想要抓住機遇，就需要對企業管理中的營銷戰略管理進行創新和優化，從而提高自身實力，促進企業走向國際。

一、MD藥品企業觀念的管理創新

受到計劃經濟制度的影響，因此一些企業的管理觀念相對守舊，如果MD藥品企業想要改變傳統的管理模式，就應對營銷戰略管理進行創新。隨著市場經濟的不斷發展和互聯網的普及，有許多企業還沒有清楚地認識到管理管理創新的重要性。企業營銷戰略中營銷觀念是企業制定營銷戰略目標的重要依據，營銷觀念可以規定企業營銷戰略方案的內容。MD藥品企業營銷戰略管理如果想要創新，應引進國外先進的管理技術和方法。由于我國人口眾多，使得我國勞動成本比較低，這樣在一定程度上影響產品成本價格，這就使得我國企業生產的產品在國際市場中占有價格優勢。所以，對MD藥品企業營銷戰略管理進行創新，首先要對MD藥品企業的營銷觀念進行創新，將眼光放置于全球，而不只是局限于某一地區。除外，還應滿足消費者的消費需求，建立符合消費者需求的營銷戰略管理理念。企業的快速發展和消費者之間存在著密切的關系，因此，MD藥品企業如果想要獲得更大的利潤，這就需要對消費進行深入了解和分析，從而創造出符合消費者的產品和服務，只有這樣才可以留住消費者，才可以提升企業的知名度。

二、MD藥品組織結構的管理創新

MD藥品企業營銷組織結構存在一些問題，一方面是由于營銷部門并沒有完善相應的營銷策略，只是注重短時間的收益;另一方面是由于MD藥品將營銷部門作為輔助部門，從而使得投資力度較小，嚴重制約了其發展。企業為了能夠更好的適應企業發展，這就需要MD藥品企業使用現代化管理知識，在組織方式、組織規模等方面進行創新。傳統的MD藥品企業組織結構管理方式與現如今的經濟市場不能相適應，所以MD藥品企業想要在日益變化的市場環境中占有重要地位，就應加強企業管理部門與其他部門之間的溝通和交流，從而實現扁平化的企業管理組織結構發展模式。尤其是一些中小藥品企業規模和影響能力小，使得競爭壓力變大。如果將兩個或者多個企業結合在一起，形成聯合經營管理模式，將企業的發展優勢集中起來，降低管理成本，提高影響力，從而提高中小藥品企業的經濟利潤。

三、MD藥品企業資源的管理創新

隨著電子商務的快速發展，人們的消費觀念和消費方式發生了變化，由于大數據時代的到來，使得傳統的營銷渠道和消費者資源受到嚴重打擊，MD藥品企業想要不斷發展，除卻提高產品和服務競爭能力以外，還應提升資源與信息的競爭能力。MD藥品企業將營銷資源進行匯總、分析，充分利用營銷信息，使得MD藥品企業在競爭獲得優勢，從而企業獲得更多的客戶資源，提升MD藥品企業品牌影響力。對產品性能、產品質量等營銷資源進行創新，可以滿足市場需求，而且還可以滿足消費者消費需求。所以MD藥品企業應學會資源整合創新，引進其他企業優秀的管理資源與本企業相結合，從而可以提升企業管理資源質量，形成一個完整的管理資源產業鏈并不斷的進行創新，使得MD藥品現代化企業管理得以快速發展，從而實現MD藥品企業資源的管理創新促進現代化企業發展的目的。

四、MD藥品企業人才的管理創新

MD藥品藥品企業雖然對人才管理進行了相應的調整，但是還是存在一些問題，例如對員工的選拔重視度不高，使得員工素質沒有得到保障，員工崗位職責不明確，最為主要的是公司的績效管理制度不科學。現如今，現代化企業管理中最為重要的是對人才的管理創新。一個企業只是單純的擁有高質量、高服務是不可行的，只有加上專業的人才，企業才可以得以發展。對MD藥品企業人才的管理創新可以從兩個方面進行，一方面加強對管理人員的培訓工作，從而提升管理人員的管理能力;另一方面招聘專業的營銷創新管理人員，在一定程度上可以加強管理隊伍的專業性。為了實現MD藥品現代化企業管理中營銷戰略管理創新的目的，MD藥品企業就需要加強人才的管理創新，從而促進MD藥品企業更加穩定、快速的發展。具體而言，MD藥品企業可以聘請國內外優秀的營銷戰略管理專家，開展企業人才管理創新座談會，員工定期進行培訓，學習營銷戰略管理創新知識，并且對員工進行定期考核，并將考核成績與工資績效結合在一起，這樣可以激發員工積極性，從而提高自身創新能力，為企業做更大的貢獻。除此之外，MD藥品企業還可以建立專門的創新部門，為了更好地服務營銷創新管理工作，從而促進企業創新能力的提升，促進企業的發展。

結束語

總而言之，現代化企業管理中營銷戰略管理創新，可以從企業的觀念、組織結構、資源、人才四個方面進行創新，從而促進企業的快速發展，提升企業的競爭能力。企業在實際發展過程中，應對營銷戰略管理創新加以重視，能夠充分認識到現代化企業營銷戰略管理中存在的不足，對存在的缺陷及時進行創新和健全，從而使得現代化企業管理更為規范，在一定程度上可以促進企業產品和服務質量的提升，促進銷售額的提升，促進企業良好形象的形成，從而獲得更多消費者的關注。

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作者簡介：

丁華釗（1997 .10-），男，漢族，成都信息工程大學銀杏酒店管理學院。