精細化管理在企業財務管理中的應用

王建慶

摘 要：在社會市場經濟快速發展的今天，企業之間的競爭愈發激烈。為了在企業競爭中取得優勢，精細化管理必不可少。尤其是在企業財務管理中，實施精細化管理可以提升企業和市場的親密度，提高企業運作的緊密度。本文主要探討企業財務管理中的精細化管理。

關鍵詞：精細化管理;企業;財務管理

企業在進行財務管理時，精細化管理是尤其重要的，在企業發展競爭中起到關鍵性作用。在競爭日益激烈的當下，企業如果想獲得競爭的勝利，在市場經濟中得到更多的利潤，就必須要重視精細化管理，實施一些精細化管理措施來幫助企業發展，這樣可以使企業更具競爭力，更有發展潛力。

一、企業財務管理的不足

（一）財務管理不透明

在企業財務管理中，財務人員將各類數據和表格統計完成后，進行總結和計算，在進一步審核后通過海報和公告形式進行公示。但是，這其中的過程是不透明的。這就會導致有些企業為營造一個好的數據取得更好的口碑而選擇造假。這些虛假的信息具有誤導性，會導致不可彌補的后果。比如，有些企業明明虧損卻選擇拆東墻補西墻的方式營造一個蒸蒸日上的假象，使企業的真實資產信息失去準確性，以致影響企業進一步的發展和改革進步。這種情況還體現在信息更新的不及時上，因為信息造假，若是即時更新報表或公告，必然會出現許多紕漏，所以許多企業就會選擇更長的信息更新周期，以此避免信息造假被發現，這又會導致企業信息流通不及時。例如，某一個項目明明已經處于虧損狀態，但企業經營者或管理層刻意營造一種蒸蒸日上的假象，而選擇隱瞞虧損虛報盈利，必然會導致上級決策失誤，維持原狀或繼續加大投資，從而導致企業投資方利益受損，而這本來是可以避免的。

（二）財務預算不精細

企業的財務預算決定了企業在未來一段時間的發展方向和發展速度，可以調配企業的各種資源，決定資源的去向。財務預算是企業各個部門系統性協調和發展的重要節點，可以發揮各個部門的職能，協調各個部門的發展。但在現代企業財務管理中，很多企業并不能做到合理完美的財務預算，而僅僅是機械式的記錄，并沒有發揮財務預算應有的作用。

（三）財務人員能力不足

企業在財務管理上的重視度不夠，導致有些財務人員只有基本的核算能力，而缺少對全局的把控，無法對財務報表作出準確的分析，只起到了監督和反映的作用，不能進一步科學分析企業的生產經營活動和各個環節的不合理之處，難以發揮財務人員在企業決策中所起的作用。

二、精細化管理的作用

（一）降低企業的財務風險

在企業運行的各個環節中，財務管理的精細化十分重要。精細化的管理工作如果不夠嚴謹與認真，就會導致企業在開展工作的過程中遇到一系列問題，例如，采購成本、融資成本、管理成本超出預期就會引起企業的實際運行成本過大從而導致企業利潤不足，影響企業各項工作的進行，增加企業財務風險。而精細化管理可以很好地解決這一問題，在減少企業損失、增加企業利潤方面，精細化管理有不可替代的作用。實施精細化管理可以明確知道每一筆資金的去向，從而對該筆資金的效益作出評定，并決定加大還是減少投資。而每一筆資金經過這樣的精細化操作后，其產生的效益都會變高，綜合起來，企業的收益會有一個質的提升。此外，精細化管理可以對企業發展中可能出現的問題都做好備案。這樣，當企業運行過程中出現問題時，可以以最快的速度解決問題，不耽誤時間，不影響企業的經濟效益。同時降低了財務風險，使企業的實際發展與財務的預計發展相符合，保證了企業穩步發展。

（二）節省企業資源

一個企業的資金和各種資源都是有限的，企業在開展各項工作的過程中，需要對其進行財務管理。財務管理需要對各個部門所需要的資源進行協調，若不進行精細化管理，就會導致部門間資源調配不協調，更有甚者導致資源和資金浪費。實施財務管理精細化，可以節約企業資源，使所有資源發揮出應有的作用，讓企業在最少資源的情況下獲取最大的利益，這對一個企業核心競爭力的提升是巨大的。資源效率的提升是精細化管理的主要內容，在財務管理的規劃中，應把資源效率的提升放在一個重要的位置上，精細化管理也是如此。在企業的發展策略中，也應實行精細化措施，這樣可以降低各項工作風險，保證企業資源合理配置，讓企業可以在科學的發展方式中得到更多的經濟效益。

三、精細化管理的意義

（一）精細化管理的特點

精細化管理，顧名思義就是管理的精細，但又不僅僅是管理的精細，精細化管理在精細的同時，還顧全企業發展大局，讓企業能夠真正點、面兼顧。要讓企業達到真正精細化的要求，需要進行許多方面的工作。各個部門在開展工作時，需要讓財務人員詳細了解其想要實現的目標以及在此過程中所需要的各項資源。在各個部門開展工作的過程中，如果所耗費的資源與精力過多卻沒有達到預期的效果，那么企業就需要對該部門或是該項目所占用的資源和預算進行調整，達不到預期效益的項目，企業需要對項目進行改革或放棄。

（二）精細化管理的效果

實現精細化管理可以讓企業在經營中得到更高的經濟效益，在企業資金有限的情況下，通過對資金的精細化管理，讓企業的每一筆資金獲得更好的收益。精細化管理不僅僅是財務管理的精細化，同時也意味著企業需要把經營管理各項工作的標準更加精細化，并在實踐中不斷改進精細化管理的措施，強化精細化管理在企業經營發展過程中各個環節的應用。通過持續不斷地實施精細化管理措施，在實踐中進步，在提升企業財務人員水平的同時，讓企業得到科學快速的發展。

（三）精細化管理的應用策略

在企業的經營發展過程中，為更好地實現精細化管理的目標，提高對精細化水平的要求必不可少。但應認識到，在企業經營發展的過程中，隨著企業規模的不斷發展和組織形式的日益多樣化，各項管理尤其是財務管理的難度也在不斷加大，這在某種程度上必然導致精細化管理實施的質量和效率下降。為提高企業的經營管理效率，就必須實施多元化的精細化管理。（1）措施差異化。企業應針對各個經營項目的特點提出相應的財務管理和精細化措施，并在運行發展過程中，對各項風險進行評估并進行有效控制。采用精細化的應對措施，針對性地防范各項風險。（2）注重營造精細化管理氛圍。通過精細化的管理措施，在企業的經營發展中創造一個重視精細化財務管理的氛圍。企業要加大對精細化管理的宣傳力度，加深員工對精細化管理措施的理解程度。企業通過對精細化管理理念進行宣傳，著重培養企業人員的精細化觀念，通過持續的引導和宣傳，在實施精細化管理措施的過程中，進一步推進企業的精細化管理理念，以實現企業的精細化管理目標。（3）引導全員參與。企業在進行精細化管理的過程中，如果只是企業領導和管理階層對精細化管理進行研究，會導致精細化管理措施不夠完善，不能發揮出完全的作用。只有調動企業全體員工的積極性，才能把企業運行過程中出現和潛在的各種問題全部發掘出來，并提出完美的解決方案。這樣一方面可以使精細化管理措施更符合實際，另一方面可以促使全體企業員工都積極參與到精細化管理措施體系的建設中，通過精細化管理措施為企業更高水平的財務管理打下基礎，為企業自身發掘更大的發展潛力。

四、精細化管理的完善

（一）完善財務管理精細化體系

在企業財務管理中，精細化必須具有動態性的特點。精細化管理必須能夠根據企業的發展水平和發展環境制定出相應的應對措施，企業可以根據自身特點，制定合理的精細化管理措施，不斷修訂相應的措施，使之更具生命力，形成生生不息的企業經營管理體系。而相對于傳統死板的管理體系，具有自我進化能力的精細化管理體系可以給予企業更好更快的發展，并提升企業的潛在能力和競爭力。

（二）完善財務管理精細化流程

在企業精細化流程的完善過程中，首要的就是對預算流程的完善，對人員分配進行合理布置。要實現精細化目標，企業就要對各項工作的表述和要求進行完全的描述，讓企業員工充分理解精細化管理的意義。由上而下，再從下到上，形成一個精細化管理的循環，使企業的各項工作符合精細化要求。

五、結語

在企業中全面實施精細化管理具有重大意義。在社會市場經濟快速發展的當下，企業得以享受經濟增長的紅利而快速發展，而這其中也必然會產生許多問題。實施精細化管理必不可少，精細化管理可以解決企業在快速發展過程中出現的各種問題，并提高企業的發展水平，增強企業的核心競爭力。

參考文獻

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