淺議房屋建筑工程施工管理優化措施

崔丹 李夏

摘要：在建筑工程施工中，為了保證施工質量，要求加大施工管理。不僅可以推進建筑工程施工技術的發展，而且也可以提升建筑企業的影響力，基于此，本文論述了房屋建筑工程施工管理優化措施。

關鍵詞：房屋建筑工程；施工管理；優化措施

隨著現代經濟的不斷發展和進步，我國人民的生活水平得到了明顯的提升，在房屋建筑施工方面，其質量已經成為了一個關鍵性的問題，在施工過程中如何做到高效的管理，并做好合理的優化措施非常重要。

1房屋建筑施工管理問題的分析

1.1管理意識不強

從施工管理實際來說，存在著管理意識不強的問題。具體體現在以下方面：①質控意識不強，質量管理工作沒有落實到位，影響著管理工作的實施效果。②安全管理責任意識不強，安全事故頻發，影響著建筑施工的安全性和質量。③管理創新意識不強。目前來說，建筑行業高速發展，生產技術和材料等不斷更新應用，促使管理工作需要創新，然而管理人員的創新意識不強，采用傳統的管理模式，難以保證管理工作開展的效益，進而引發質量問題和安全問題。

1.2管理制度缺少力度

目前來說，房屋建筑施工管理實際存在的各類問題，主要是因為管理制度缺少力度，影響著管理工作的開展。從現場管理工作的開展角度來說，由于缺少完善的管理體系，使得現場的安全監理和質量管理等工作無法高效開展，進而極易引發質量問題和安全問題等。這需要結合施工管理實際，做好制度方面的優化和完善，為相關管理工作的開展提供保障。

1.3管理方法落后

開展施工管理工作，必須要注重方法的運用，進而保障各項管理工作的高效開展。具體實踐來說，建筑施工技術不斷更新，施工現場的智慧化和信息化水平不斷提高，極大程度上提高了管理工作的效率和水平，獲得了不錯的成效。然而當前房屋建筑施工管理實踐中，很多工程采取的管理方法落后，缺少信息化和現代化技術手段的支持，使得質量管理工作水平難以提高，影響著管理目標的實現。基于此，要注重管理方法的優化和創新，全面提高管理水平。

2房屋建筑施工管理的優化措施

2.1完善施工管理制度

從建筑施工管理的角度來說，若想提高管理水平，實現管理工作的效益目標，要注重完善施工管理制度。例如，完善現場管理制度，構建完善的現場管理制度，實行目標責任制度，明確項目決策者的管理責任，進而保證各項管理工作能夠高效落實。在具體實踐中做好各環節的監督以及控制，圍繞機械設備和檢測儀器等，制定相應的管理制度，做好細節和基礎的把控，實現對質量和安全風險的把控，以免問題的產生。需要注意的是，開展現場管理制度的制定時，要嚴格按照現行的安全生產管理制度和綠色施工要求等，提出完善的人員、設備、資源等的管理要求和措施，為后續工作的開展提供保障。

2.2創新施工管理方法

著眼于房屋建筑行業前沿，施工管理方面呈現了新變化，管理方法智慧化和信息化；管理理念現代化，房屋建筑施工管理水平不斷提高。在具體實踐中要對標行業標桿企業，積極創新施工管理方法，引入現代化管理技術手段和理念，強化施工管理。目前來說，主要采用的管理方法如下：①構建智慧工地。基于物聯網技術和視頻監控技術等，構建施工現場信息化管理系統，實現現場的統一管理，有效提高了人員管理和機械設備管理等的水平。從工地出入口位置來說，設置門禁系統，借助指紋識別技術和人臉識別技術等，核實人員的身份，實現了人員實名制管理；利用遠程監控技術，在人員安全帽中植入芯片，實現了人員安全帽佩戴情況的監測和定位功能，極大程度上提高了安全管理水平。在施工現場布置各類傳感器和監控設備等，實現對現場環境和作業等的全面把控，為綠色施工管理和安全管理等工作的開展提供了支持[3]。②引入BIM技術和RFID技術等，輔助安全管理和質量管理工作的開展。以基坑施工管理為例，利用上述技術手段，構建基坑三維模型，能夠實現事前安全生產的模擬分析，精準發現安全隱患問題，做好前期優化和調整，提高施工管理水平。利用RFID技術對基坑變形進行監測，能夠及時預警，為安全管理和進度管理以及成本控制等工作的開展提供了技術支持。

2.3轉變人員的管理理念

時代的發展需要不斷創新，推動房屋建筑施工的持續發展，需要積極轉變人員的管理理念。在具體實踐中要注重增強管理人員的施工管理意識，使其能夠認識到質量管控的重要性，組織各項管理工作的開展。除此之外，要積極培養人員的責任意識、質量管理意識和安全控制意識等，鼓勵管理人員進行管理創新。通過不斷轉變管理理念，對提高房屋建筑施工管理水平，有重要的意義。在施工管理工作中積極做好各項制度的落實工作，保證各項質量管理工作和安全管理工作等高效落實，最大程度上保障施工管理目標的實現。

2.4加強現場的動態化管理

從房屋建筑施工的角度來說，其屬于動態變化的過程，因此要做好動態化管理。在具體實踐中做好以下要點的把控：①加強施工前準備環節的管控力度。前期的準備工作開展效果如何，直接影響著后期施工作業的質量和安全，因此必須要加強此環節的管控力度，堅持細致的工作原則，做好各項工作的開展。②做好工程管理和施工工序等的管控，保證質量管理目標的實現。若想保證房屋建筑施工的質量，要從技術的選擇和材料的選用等多個環節入手，做好嚴格的把控，以免問題的產生。③成立工作小組，負責現場質量的管理工作。在具體實踐中，嚴格遵循質量評價標準，做好工程施工質量的檢查和檢測力度，及時發現質量問題，采取相應的整改措施，保障工程施工質量。④提高施工技術水平。首先，要積極引入施工技術，加大技術的培育和引進，提高生產和管理技術水平，保障各項管理工作的高效開展。其次，要增強人員的質量意識，比如預防概念和數據概念等，做好經濟效益和社會效益的把關。最后，提升人員的技術水平，保證設計成果的轉化效果。

3結語

綜上所述，房屋建筑工程的質量關系著人們的切身利益及安全，因此必須要保證房屋建筑工程的質量，從而避免有工程質量問題帶來的嚴重危害，保證人們的人身安全。因此對于房屋建筑工程的施工管理要進行優化，從而提升施工管理水平，從而保證房屋建筑工程的質量，繼而促進建筑企業的長遠穩健發展。

參考文獻：

[1]趙慶社.對房屋建筑施工管理優化措施的分析[J].現代裝飾（理論），2017，（2）：214.

[2]官鳳霞.房屋建筑施工管理技術優化措施分析[J].商品與質量，2015，（33）：113.

（作者單位：黑龍江中皖建筑工程有限公司1

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