淺述企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)影響因素與演進(jìn)

摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)目標(biāo)是財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)繩，是財(cái)務(wù)行為的依據(jù)，是理財(cái)績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)的管理和經(jīng)濟(jì)效益的提高都有著重要意義。而在企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)的管理尤其重要。財(cái)務(wù)目標(biāo)的演變與發(fā)展也經(jīng)歷了一定的時(shí)期。本文通過(guò)論述財(cái)務(wù)目標(biāo)影響因素與演進(jìn)，以期望能夠?qū)ζ髽I(yè)在某些方面具有一定的啟示作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；影響因素；演進(jìn)

企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)在一定環(huán)境和條件下應(yīng)達(dá)到的根本目的。是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，它決定財(cái)務(wù)管理的基本方向。股東價(jià)值最大化是越來(lái)越多的國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)首選的總體目標(biāo)，但是由于國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的全球化，涉及的國(guó)家和地區(qū)可能存在巨大的文化、經(jīng)濟(jì)制度等差異，因此還會(huì)考慮到長(zhǎng)期合并的收益、資產(chǎn)流動(dòng)性以及各子公司還有分公司的目標(biāo)等輔助目標(biāo)。設(shè)立企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響因素也有很多，主要有財(cái)務(wù)管理環(huán)境、企業(yè)利益集團(tuán)利益關(guān)系和社會(huì)責(zé)任。

一.財(cái)務(wù)管理環(huán)境

1.1經(jīng)濟(jì)環(huán)境

外部的經(jīng)濟(jì)情況與經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)政策以及通貨膨脹有關(guān)系。經(jīng)濟(jì)周期是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀存在的一種現(xiàn)象，但是對(duì)不同的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的影響方式和程度不一樣。在經(jīng)濟(jì)的衰退及蕭條期，整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，公司容易處于緊縮的狀態(tài)；而同樣，在繁榮階段，公司的廠房，存貨等也會(huì)有所增加，這時(shí)需要財(cái)務(wù)人員迅速籌集相對(duì)應(yīng)的資金。財(cái)務(wù)人員要能夠面對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)外作出相應(yīng)的政策調(diào)整。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是一個(gè)相對(duì)的概念，通常分為發(fā)達(dá)國(guó)家、發(fā)展中國(guó)家和不發(fā)達(dá)國(guó)家。我國(guó)屬于發(fā)展中國(guó)家。通常而言，發(fā)展水平?jīng)]有那么高，但是發(fā)展速度很快，經(jīng)濟(jì)政策變化頻繁，容易給公司財(cái)政管理帶來(lái)一定的困難，實(shí)踐中使得財(cái)務(wù)的目標(biāo)沒(méi)有那么明確。

經(jīng)濟(jì)的政策如國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、稅收政策等等，對(duì)企業(yè)的發(fā)展，公司的籌資、投資以及分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)必然造成重大影響。針對(duì)經(jīng)濟(jì)政策，財(cái)務(wù)人員要能夠做到及時(shí)把握以及依據(jù)相應(yīng)的做出調(diào)整。

1.2法律環(huán)境

法律在保護(hù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，也約束公司的經(jīng)濟(jì)行為。對(duì)于公司的設(shè)立、組織機(jī)構(gòu)、組織變更、資本的籌資方式等都做了規(guī)定。稅法是國(guó)家法律的重要組成部分，稅負(fù)是公司的一項(xiàng)費(fèi)用，會(huì)增加公司的現(xiàn)金凈流出，對(duì)于公司的財(cái)務(wù)管理有重要的影響。財(cái)務(wù)人員要精通法律法規(guī)，在制定公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)，能夠?qū)⑦@樣的影響因素添加進(jìn)去。

1.3企業(yè)類(lèi)型

（一）有限責(zé)任公司，它包括：1、有限責(zé)任公司，它可再細(xì)分為：自然人獨(dú)資、法人獨(dú)資、自然人投資或控股、國(guó)有獨(dú)資、外商投資、外商獨(dú)資。它還可以下設(shè)分公司，其性質(zhì)為“有限責(zé)任公司分公司”。2、股份有限公司，它可再細(xì)分為：上市和非上市兩種。它也可下設(shè)分公司，性質(zhì)為“股份有限公司分公司”。

（二）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)（由一個(gè)自然人投資設(shè)立），它下設(shè)分支機(jī)構(gòu)性質(zhì)為“個(gè)人獨(dú)資企業(yè)分支機(jī)構(gòu)）。

（三）合伙企業(yè)（合伙人可以是兩個(gè)以上自然人，也可以是有限公司、企業(yè)法人、事業(yè)法人、社團(tuán)法人等）。它分為普通合伙和有限合伙。如下設(shè)分支機(jī)構(gòu)，性質(zhì)為“合伙企業(yè)分支機(jī)構(gòu)”。

（四）全民所有制企業(yè)，“國(guó)有”和“全民”統(tǒng)稱(chēng)為全民所有制。它分為企業(yè)法人和營(yíng)業(yè)單位兩種。營(yíng)業(yè)單位也可以由企業(yè)法人下設(shè)成立。

（五）集體所有制企業(yè)。它也分為企業(yè)法人和營(yíng)業(yè)單位兩種。集體所有制企業(yè)法人主辦單位一般是事業(yè)單位、社團(tuán)組織、工會(huì)、村委會(huì)等。營(yíng)業(yè)單位可以由企業(yè)法人下設(shè)成立，也可由事業(yè)單位、社團(tuán)組織、工會(huì)、村委會(huì)等法人組織直接下設(shè)成立。

企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的因素還與企業(yè)的類(lèi)型有關(guān)系，根據(jù)企業(yè)要依據(jù)自己屬于的不同類(lèi)型，從而讓財(cái)務(wù)人員制定出相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，以適應(yīng)企業(yè)的更進(jìn)一步的發(fā)展。

1.4采購(gòu)環(huán)境

供應(yīng)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)。供應(yīng)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)分為以下典型幾個(gè)：完全競(jìng)爭(zhēng)、買(mǎi)方寡頭壟斷、賣(mài)方寡頭壟斷、買(mǎi)方壟斷。

完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)有這樣的特點(diǎn)，大量的供應(yīng)商，選擇的余地很大、市場(chǎng)透明，這時(shí)可供參看的采購(gòu)對(duì)策為：期貨或者其他遠(yuǎn)期交易。在買(mǎi)方寡頭壟斷市場(chǎng)中，是少量的采購(gòu)企業(yè)，大量的供應(yīng)商，采購(gòu)企業(yè)可以控制價(jià)格。可采取的采購(gòu)策略為分析產(chǎn)品成本，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)流程。在賣(mài)方寡頭市場(chǎng)中，只有少量的供應(yīng)商，分析產(chǎn)品成本，在必要時(shí)候向較弱的競(jìng)爭(zhēng)者采購(gòu)，以獲得價(jià)格折扣。在賣(mài)方壟斷中，只有單一的供應(yīng)商，應(yīng)對(duì)策略為采購(gòu)者盡可能發(fā)現(xiàn)替代品，重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品。對(duì)于不一樣的采購(gòu)市場(chǎng)環(huán)境，我們要采取不一樣的方法。

二.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層次

股東價(jià)值最大化是越來(lái)越多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理首選的總體目標(biāo)，但是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的寬廣性，設(shè)計(jì)的國(guó)家和地區(qū)可能存在巨大的文化、經(jīng)濟(jì)制度、法律等的差異，因此在考慮時(shí)，還要對(duì)其他的目標(biāo)進(jìn)行考慮。

2.1長(zhǎng)期合并收益

股東價(jià)值不等同于企業(yè)的收益，但是企業(yè)的收益的確會(huì)對(duì)股東價(jià)值產(chǎn)生直接的影響。長(zhǎng)期合并收益要求我們?cè)诳创承﹩?wèn)題時(shí)，不單單是考慮眼前的收益和股東價(jià)值的收益，更為重要的是，是要做長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。

2.2資產(chǎn)流動(dòng)性

企業(yè)保持資產(chǎn)的流動(dòng)性，不僅僅是保證企業(yè)長(zhǎng)期的流動(dòng)性，更為重要的是，還要保證各子公司的資產(chǎn)流動(dòng)性，以消除相關(guān)債權(quán)人和供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3子公司或分部的目標(biāo)

有的子公司由于與企業(yè)處在不同的環(huán)境，其面臨的文化、政治等因素也會(huì)有所不同?？紤]到這樣的特殊性，我們不能總是要求子公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與總公司保持一致，必要時(shí)，也可以與總公司很大程度不一樣，具體要根據(jù)子公司所面臨的情況來(lái)看。

三.演進(jìn)

財(cái)務(wù)目標(biāo)管理，是指企業(yè)在一定環(huán)境和條件下，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所期望達(dá)到的目的，它是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。大致來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)經(jīng)歷過(guò)一下幾個(gè)階段：

3.1追求公司價(jià)值最大化

公司價(jià)值也稱(chēng)公司財(cái)富，是指當(dāng)前公司所具有的價(jià)值或所擁有的財(cái)富，公司的價(jià)值體現(xiàn)在其永久經(jīng)營(yíng)中不斷獲得現(xiàn)金流量的能力。計(jì)算公司價(jià)值時(shí)，需要在充分考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，謀求公司總價(jià)值最大。公司價(jià)值最大化體現(xiàn)了公司股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，也體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人及其他利益主體的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。從公司的長(zhǎng)久生存來(lái)看，這一目標(biāo)的設(shè)定是合理的。

3.2追求利潤(rùn)最大化

利潤(rùn)是公司經(jīng)營(yíng)效益的基本要求，是公司的收入扣除成本之后實(shí)現(xiàn)的，體現(xiàn)了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，利潤(rùn)最大化即是公司在努力提高經(jīng)濟(jì)效益降低成本費(fèi)用的基礎(chǔ)上，使公司利潤(rùn)達(dá)到最大化。利潤(rùn)最大化使得效益的確是達(dá)到了最大，但是卻依舊存在著不足之處。1.因?yàn)橐岳麧?rùn)的總額來(lái)作為衡量，忽略了財(cái)務(wù)管理中最重要的貨幣的時(shí)間價(jià)值。2.沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。3.因?yàn)橹豢粗乩麧?rùn)的最大化，容易只對(duì)眼前的利潤(rùn)過(guò)分關(guān)注，而容易忽視長(zhǎng)久利益，放棄長(zhǎng)久地經(jīng)營(yíng)。4.由于利潤(rùn)是會(huì)計(jì)的概念，因此，其大小會(huì)受到會(huì)計(jì)方法的影響，通常具有不確定性。

3.3追求股東財(cái)富最大化

股東財(cái)富最大化是指公司所有者權(quán)益最大化，即通過(guò)公司最優(yōu)理財(cái)決策和合理經(jīng)營(yíng)，在充分考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬時(shí)，使公司股東財(cái)富最大。這一目標(biāo)同樣有缺陷，一味追求股東的利益最大化，容易忽視對(duì)其他利益主體的需要。

四.總結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響因素是各種各樣的，并且隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，文化環(huán)境等的變化也在不斷地變化著，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員在制定相對(duì)應(yīng)的目標(biāo)時(shí)，一定要找準(zhǔn)方向，同時(shí)密切關(guān)注各種變化，以求能夠制定出較為理想的目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的演進(jìn)也經(jīng)歷了很多時(shí)段，在未來(lái)或許也還會(huì)發(fā)生改變，這些都值得我們期待。

參考文獻(xiàn)

[1]張瑞穩(wěn)，財(cái)務(wù)管理[M].合肥：中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)出版社.2008

[2]楊雄勝，高級(jí)財(cái)務(wù)管理[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.2004

[3]王慶成，財(cái)務(wù)管目標(biāo)的思索[J]，1999，（10）：32-36

作者簡(jiǎn)介：

王贇（1993.1.27），女，漢，上海市，碩士在讀，工業(yè)經(jīng)濟(jì)系-企業(yè)管理方向。

（作者單位：上海市強(qiáng)生出租汽車(chē)有限公司第二分公司）