企業經濟管理中目標成本管理的應用

鄭云

摘? ?要：在裝備制造企業的生產作業環節中，要通過利用目標成本管理的方法來加強對產品生產、產品研發、采購管理、倉儲管理中成本的科學控制。成本管理人員需要對生產線的各個環節中的成本進行系統分析，以此來為公司降低經營成本，提高公司的利潤空間。文章著重對裝備制造企業內部的成本管理工作進行深入的研究分析，并提出若干成本管理對策。

關鍵詞：裝備制造企業;成本管理;方法

裝備制造公司通過生產機械類的產品來獲得經營收益，公司內部的生產作業是裝備制造企業的重要經營業務，也是制造企業的主要經營成本。機械設備對于我國的社會發展以及人們的日常生活都具有重要的意義，裝備制造設備的技術含量也是一個國家綜合國力的重要象征。裝備制造公司具有勞動密集、技術密集以及資金密集的顯著特點，在機械設備的研發階段，制造公司要投入大量的人才、資金和技術，為社會提供創新型的產品。裝備制造公司加強產品設計研發的成本管理，可為公司降低研發費用。

1? ? 企業目標成本管理的作用

一般情況下，制造公司通過應用成本管理的方法，在生產作業的前期預估生產的成本。根據市場以及當前制造公司的具體生產狀況，來合理地制定利潤率，制造公司的經營人員需要綜合考慮利潤率和成本管理，再給產品制定合適的價格。這種管理方法屬于成本管理的事后控制，用這種方法可以為制造公司的產品保證一定的利潤空間，但是在產品的銷售環節，會受到外部市場的干擾和約束。如果制造公司的產品價格高于市場的平均價格，公司的產品銷量就會降低。當外界市場環境突然變化之后，公司的產品價格也會隨之發生較大的波動。因此，制造公司的成本管理人員需要及時地控制產品生產制造成本，避免成本的劇烈增加，而給企業帶來較大的損失。應用目標成本管理的方法可以進一步減輕外部市場對公司產品定價的影響，實現降本增效的目的，主要通過公司成本管理的優化，來實現產品成本的降低。制造公司不僅可削減產品在生產制造環節中的成本，還需要通過對整個公司的價值鏈進行優化，站在整體價值鏈的角度上，對整個產品的設計、研發、生產制造、流通、銷售各環節來設計整體的成本管理方案，制定公司產品經營的整體成本控制目標[1]。

2? ? 成本管理的方法

2.1? 訂單承接階段

制造公司在產品的經營過程中，需要充分地發揮成本管理的作用，進而實現對制造公司各個生產作業環節的成本管控。在制造公司承接生產訂單時，要注重加強成本管控工作。裝備制造企業往往是根據客戶發來的訂單開展機械裝備的生產作業，在制造公司的銷售部門需要與客戶進行充分溝通、交流和商業談判，通過獲得較高的產品訂單價格以及獲得更大批次的產品數量，來為公司獲得更高的經營利潤空間。財務部門需要組織內部工作人員對產品的生產制造過程形成的成本進行事先預估，并制定預算。銷售部門要與客戶進行商業談判溝通，完成訂單的報價工作。制造公司要為機械設備產品生產制定預算目標，并且對原材料的采購進行成本核算，加強生產過程中的成本控制。此外，公司的財務管理人員還需要對整個產品設計、研發、生產制造、運輸、銷售的環節開展會計核算和財務分析，以確保公司的產品經營成本在控制范圍內[2]。

2.2? 成本目標的制定與分解

制造公司在開展成本管理的工作時，需要為公司內部的各個部門制定成本目標，以控制各業務的生產經營成本。制造公司在接到客戶訂單時，要組織公司內部的部門開生產經營會議，在會議上，需要組織公司的采購部、技術部、生產部等部門，各部門通過密切的配合和協作，將訂單的總成本目標進行分解，制定部門的成本控制目標。

在制造公司的生產經營會議上，讓公司各部門來分解成本目標，這樣有利于提高成本管理工作的效率，也會促進公司內部成本管理制度的落實和實施。同時，在制造公司當中，還需要設置成本管理的績效考核機制，通過給各部門設置績效目標，加強員工對于成本控制工作的理解和重視。成本控制目標需要與制造公司各部門的部門績效相銜接，以確保各部門可以密切協作，實現公司整體經營成本的降低。

2.3? 優化成本目標

制造公司需要結合公司的生產經營狀況不斷地優化成本，要保證所制定的成本目標、成本方案和成本管理制度符合公司的實際經營狀況以及產品的生產狀況，才能夠確保公司的成本制度與公司經營深度融合。在當前裝備制造行業當中，各企業均通過投入大量的研發資金來提高公司的技術實力，以為客戶提供優質價廉的產品。公司還需要著重在產品的研發工作當中，逐步開展成本管控工作。根據客戶的產品需求以及公司當前的資金實力狀況，制定合適的目標，避免成本目標過高而影響公司的研發進程。成本目標也不應過低，避免在研發過程中產生大量的資金浪費，以至于影響制造公司的生產經營業務。在推行成本控制目標時，不應該隨意地調整目標，盡量控制成本目標調整的次數。企業的生產管理部門、研發部門以及采購部門，都需要深入地學習成本管理的知識和工作技能，同時，還需要學習裝備制造行業標桿企業的管理經驗。

3? ? 結語

目標成本管理對于制造企業的生產經營產品研發和銷售工作，都具有重要的意義。制造公司需要根據公司產品生產設計研發的具體情況，不斷地優化成本目標，組織公司各部門來分解公司的成本總目標，以此實現公司成本管理工作的有效落實。此外，公司還需要給員工開展成本管理的培訓，提高員工對于成本工作的認知，重點要加強生產管理部門、采購部門和研發部門的成本管理的培訓，提高業務人員成本管理工作技能水平，有效地落實公司成本管理工作。

[參考文獻]

[1]劉波.目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析[J].商場現代化，2019（4）：67.

[2]尹聰莉.探究工業企業財務會計目標成本管理模式[J].財會學習，2019（16）：93.