醫院財務管理的風險防范和應對措施探討

馮麗娟

摘? ?要：黨和政府非常重視醫療服務體制的改革，伴隨著市場化的不斷推進，醫務人員技能水平的提升、服務觀念的牢固樹立也引起了更多人的關注。醫院財務管理存在風險，如何利用有效的防范措施，進行各種風險的妥善處理，是值得財務部門管理人員深思的首要問題。文章具體研究了醫院財務管理的風險及應對措施，希望能為其他財務人員更好地落實管理計劃、不斷地改進管理工作提供幫助，最終促進醫院良好社會形象的建立。

關鍵詞：醫院財務管理;風險防范;應對措施

醫院是滿足人類醫療需求、專門提供醫療服務，并且負責收容、治療病人的服務場所。一直以來，醫院都以事業單位自居，但是由于適應能力不強、市場變化過快，科室服務以及財務管理工作始終存在風險調控不到位、化解風險不及時等問題。財務管理的現狀不容樂觀，甚至影響到醫院的正常發展，在這種背景下，按照市場經濟的具體要求，一邊加強財務管理風險的有效控制，一邊建立風險預警系統，優化內部管理效果至關重要。

1? ? 醫院財務管理和風險防范存在的主要問題

時代在進步，社會在發展，這一時期醫院財務管理工作的開展存在的諸多問題亟待解決，風險防范力度不夠，防范措施也并不多，一些隱藏的關鍵問題得不到很好的解決，醫院長遠規劃及可持續發展目標的實現將萬分艱難[1]。醫院財務管理的風險具體表現如下：首先，未能實現有效的預算管理，無法加強成本控制，導致醫院財務管理達不到降低成本的目的。由于一些經濟活動的思路太混亂，財務問題不僅突出，而且危害到財務管理的健康發展。其次，財務管理缺乏效率、透明度等，財務披露也不完全，部分人員為了一己私利出現嚴重的違規行為、違法行為。財務管理效果的優化和工作效率的整體提升變得阻力重重。最后，財務風險的評估不到位，管理計劃的實施作用小。無論是公立醫院還是私立醫院，財務管理都缺乏有效的監督管理體系，主管部門責任意識不強，要想降低財務風險，建立健全財務管理系統等還是非常必要的。

2? ? 醫院財務管理風險防范有效應對措施的研究

2.1? 預算成本的有效控制

醫院應該做好財務管理風險的防范工作，應該在進一步深化改革的同時，嘗試合理控制預算成本，目標明確地提升財務管理水平，主動優化醫療服務效果，找到醫院健康、可持續發展的正確道路后，能夠妥善處理財務風險，真正體現出管理工作的存在價值[2]。首先，嚴格執行預算管理制度，并把所有收支納入部門預算體系中，展開統一的管理，做好風險的防范。其次，專門組建一支財務預算管理隊伍，由他們負責編制預算制度、執行預算制度、發揮監督作用等，確保醫院財務預算工作始終公開且透明。再次，努力做到責任落實到個人，進一步加強財務支出管理、收支平衡管理等，與資金相關的工作都能高效化開展起來。最后，規范成本核算，或者利用財務控制措施的同時逐步推行全面的成本核算，只有真實地反映出經濟運行情況，醫院的現代化發展才有支撐的條件和更大的進步空間。

2.2? 實現管理的透明高效

一方面，為了提高醫院財務管理風險防范工作的有效性，也為了實現財務報告制度的建立與完善，必須根據現階段醫院預算管理的實際水平，由專業的財務人員做好不同階段的財務報告。例如在年末將財務報告遞送于上級管理部門，開展規范化審核，發現風險后第一時間作出反饋。另一方面，為了規范財務管理工作，并且實現財務工作的公開透明，醫院還要建立完整的財務披露制度，主要將財務信息公開，從而避免不明賬目的出現。此外，新醫改政策的有效實施，要求醫院一邊開放財務公開項目，一邊推進信息公開制度的建設，能夠促進財務管理規范地發展，更容易實現監督抽查、發現問題、杜絕腐敗等目標，一舉多得。

2.3? 強化監管與風險評估

想要繼續深化醫藥衛生體制的改革，僅僅加強財務管理還不夠，必須做好風險評估工作、監督管理工作、內部決策工作等。積極探索現代化的醫院管理體制，通過監管制度的完善、財務問題的解決，有計劃地完成績效考核，才可以達到不斷提高醫院財務管理質量，并且產生極大經濟效益和社會效益的目的。在新醫改環境下，醫院業務結構發生了很大的轉變。財務人員需要了解醫院經濟運行的現狀，在預算管理、制度建設、風險控制等方面投入更多的精力，分析財務管理的隱藏問題，找到更多的財務風險點，基于現代化經濟運行和內部控制，努力做好監督強化工作，使評估工作取得事半功倍的理想成效[3]。監管部門發揮出重要的職能作用，從財務研究角度出發，進行財務管理模式的重新構建，另外運用有效的監管方式，結合國家政策文件及新醫改后關于醫院發展的建設性意見等，做好財務管理工作的未來規劃，綜合評價，優化管理，真正促進醫院又好又快地發展，從而造福整個社會，為人民群眾的生命安全提供保障。

3? ? 結語

總而言之，醫院在實際運營過程中必然存在各種各樣的財務風險，財務管理不到位，風險控制不及時，更難實現長期的發展目標，可持續發展進程的加快也會變得阻力重重。通過防范措施的有效應用，財務風險管理工作得到了很好的優化，醫院財務風險的管控能力得到進一步提高。只有在激烈的市場競爭中占據絕對的優勢地位，才能使財務風險發生率明顯下降，管理工作支持下醫療服務水平不斷提升，醫院才會在健康、協調的發展道路上走得一帆風順。

[參考文獻]

[1]張嬌嬌，王榮鑫.公立醫院財務管理中存在的風險及防范措施[J].企業改革與管理，2018（25）：119.

[2]徐強.醫院財務管理中存在的問題及解決措施分析[J].統計與管理，2018（4）：50-51.

[3]李桂潮，王凱旋.醫院財務管理的風險防范和應對措施[J].中國鄉鎮企業會計，2019（22）：304-305.