淺析激勵理論在企業(yè)人力資源管理中的應用

李坤鵬

摘 要：在激烈的市場競爭環(huán)境里，企業(yè)內部管理模式需要緊跟市場發(fā)展的腳步，適時融入激勵理論，才能有效地管理好企業(yè)內部的員工，以形成良好的工作環(huán)境，進而為企業(yè)創(chuàng)作出更多的價值。尤其是國有大中型企業(yè)，更應轉變舊式人力資源管理的模式，才能有效推動企業(yè)的發(fā)展和進步。因此，如何在企業(yè)人力資源管理中應用激勵理論，是當前企業(yè)需要認真思考和研究的問題。在本文中，筆者主要結合當前企業(yè)人力資源管理狀況，就如何應用激勵理論來實施有效地人才管理做如下分析，以期更好地激發(fā)企業(yè)內部員工的創(chuàng)新力和執(zhí)行力。

關鍵詞：企業(yè)；人事干部；人才培養(yǎng)；研究

前言

當前企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，除了不斷提升外部競爭實力以外，還需要重視內部人力資源的管理，最終從整體上增強企業(yè)的實力；而激勵理論是企業(yè)人力資源管理工作中不可或缺的管理理論，對提高企業(yè)人力資源管理的效率具有舉足輕重的作用。可是，在以往企業(yè)人力資源管理工作中，激勵理論的運用還遇到不少阻礙，并沒有真正發(fā)揮出激勵理論應有的管理價值。鑒于此，本文對激勵理論在企業(yè)人力資源管理中的應用展開研究具有一定的意義，借助研究的契機來總結出有效地實施途徑，進而為企業(yè)的人力管理工作提供有價值的參考意見。

一、依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實際，制定切實可行的激勵目標

在應用激勵理論過程中，企業(yè)需要從自身發(fā)展狀況出發(fā)，全面分析企業(yè)的激勵需求，從而找到管理的出發(fā)點和落腳點。特別是在國有大中型企業(yè)，內部員工數(shù)量比較龐大，而且每個崗位員工涉及的工作內部又有所不同[1]。因此，企業(yè)開展人力資源管理過程中，想要有效應用激勵理論來提升管理的效率，就必須先制定切實可行的激勵目標，然后按照既定的目標來展開管理工作，這樣才能有效地提升人力資源管理工作的實效性。但是，激勵目標的制定并非一件易事，需要企業(yè)有關領導從內部員工的需求出發(fā)，去挖掘企業(yè)員工到底需要什么、渴望得到什么，進而找準管理動機來制定針對性的激勵目標。

比如說，在國有企業(yè)的人力資源管理中，領導都希望員工按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來完成目標；而在此過程中，并不是所有員工都會完全投入到實際工作之中。由于每位員工所追求的價值取向不同、物質需求也不同，所以員工或多或少會對企業(yè)的發(fā)展目標產(chǎn)生疑問，并影響到工作的積極性。為此，企業(yè)需要從自身發(fā)展實際，科學的制定未來的發(fā)展規(guī)劃；然后，在規(guī)劃實施過程中，必須堅持以人為本的人才管理原則，充分考慮員工的實際需求，包括物質、精神等方面的需求，以結合有效地激勵措施來滿足員工的實際需求，進而提升員工對企業(yè)的信賴感，從而最大限度地投入到實際工作之中。

二、結合有效地績效考核標準，以提高企業(yè)激勵的實施效果

在制定切實可行的激勵目標之后，企業(yè)需要完善內部的人力資源管理機制，才能促使相關的激勵措施得以有效地實施，進而完全發(fā)揮出激勵的效果，促使員工看到工作的前景性和發(fā)展性[2]。其中，績效考核機制的確立，保證了激勵效果、促進了員工之間的合理競爭，有利于構建良好的工作環(huán)境；而績效考核又屬于企業(yè)人力資源管理工作的重要組成部分。因此，建立公正的績效考核標準，有助于內部員工崗位的合理設置，也有利于保證員工的利益，進而激勵員工投入到具體工作之中。

對于如何制定績效考核標準，筆者有以下看法。首先企業(yè)需要結合員工的具體工作內容和情況，制定合理的考核標準。比如，企業(yè)需要把員工的工作能力與工作結果結合起來，從而合理評價每個員工的能力及創(chuàng)造出來的價值，最終建立一個完善的績效考核標準。然后，在企業(yè)員工職業(yè)素質達標的情況下，重點考核員工的工作業(yè)績，從而合理評估企業(yè)員工的職業(yè)素質和工作業(yè)績，并將員工合理分配到適當?shù)膷徫贿M行工作。最后，在實際管理工作中，企業(yè)還需要嚴格管理績效管理部門人員的工作權限，對各項工作內容進行合理的監(jiān)測和分析，以及時地發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏并立即做到改正，從而提升績效管理工作的質量，確保各項績效考核工作能夠有效、有序地開展。

三、重視物質及情感激勵的有機結合，從而凝聚企業(yè)員工的力量

在企業(yè)管理過程中，適當?shù)募畲胧┠軌蛱嵘龁T工的工作熱情和積極性，同時也有助于企業(yè)管理好員工的工作心理。通常企業(yè)都會采用物質激勵的方式來激發(fā)員工的工作熱情，物質獎勵是滿足員工基本物質需求的前提下，給予員工更多物質方面的享受，促使讓員工看到未來工作的發(fā)展前景。但是，企業(yè)運用物質激勵措施時，應該從企業(yè)自身實際情況出發(fā)，科學決定激勵的物質，而不能為了激勵而激勵。尤其是國有大中型企業(yè)，更應該秉持公平、公正的原則，并還搭配科學的績效考核標準，對員工的工作表現(xiàn)進行科學的評估，以實施公正的物質獎勵。

雖然物質激勵措施能夠有效地提升員工的公正熱情，但是對于現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展而言，物質激勵遠遠不夠。企業(yè)還應該從情感激勵等方面，對員工展開情感的激勵，以鼓動員工表達自己的想法和意見，進而構建一個和諧向上的工作環(huán)境，這樣企業(yè)員工才能真正放心工作的戒備心，全身心的投入到工作之中[3]。比如，在國有企業(yè)的人力資源管理工作中，部分領導需要適時地與員工進行情感上的交流，從而增進領導與員工之間的理解和信任，使得員工可以獲得情感上的滿足，這樣企業(yè)員工才會對企業(yè)產(chǎn)生一定的歸屬感，最終為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的全部力量與智慧。所以，在企業(yè)人力資源管理工作中，企業(yè)應該重視物質與情感激勵的有機結合，從多方面滿足員工的物質以及心理需求，使得員工對企業(yè)產(chǎn)生信心和依賴，以有效凝聚企業(yè)員工的力量。

四、結語

綜上所述，企業(yè)的人力資源管理工作離不開有效的人才激勵。科學合理的企業(yè)激勵措施對于企業(yè)的發(fā)展起到至關重要的作用，不僅可以壯大企業(yè)員工隊伍的力量，還有助于凝聚員工的意志，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。所以，企業(yè)需要從自身發(fā)展實際出發(fā)，將激勵理論運用進人力資源管理工作之中，使之發(fā)揮出激勵的作用，最終促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]劉薇.完善企業(yè)人力資源激勵機制對策研究[J].時代經(jīng)貿(mào)，2014，37（24）：136-136.

[2]杜天明.薪酬激勵在人力資源管理中的活用淺析[J].中國市場，2015，32（49）：57-58.

[3]勵永平.提升人力資源管理水平，助推中小企業(yè)發(fā)展[J].經(jīng)濟師，2017，21（3）：243-243.

（作者單位：陜西城際鐵路有限公司）