供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理水平提升研究

邱恒清

摘要：當(dāng)前，在供電企業(yè)的配電安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，存在很多隱藏的不容易解決危險(xiǎn)。所以，非常有必要對(duì)供電企業(yè)的配電安全管理水平進(jìn)行提高。本文分析了中國(guó)供電企業(yè)迫切需要解決的主要問(wèn)題，通過(guò)實(shí)際的例子找到了在安全生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并相應(yīng)的提出了解決問(wèn)題的辦法。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);配電安全;生產(chǎn)管理;

1安全生產(chǎn)管理中的問(wèn)題配電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的問(wèn)題是當(dāng)今供電公司最重要的問(wèn)題。針對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行了以下的詳細(xì)分析。

1.1基本管理薄弱（1）因?yàn)榛A(chǔ)管理非常薄弱所以最終造成管理體系不完善，分散的安全管理體系使整體管理相對(duì)混亂，某些電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不夠完善，容易引發(fā)事故。（2）對(duì)于基礎(chǔ)管理方面，管理人員整體素質(zhì)不高，管理技能和經(jīng)驗(yàn)不足，這種現(xiàn)象在農(nóng)村地區(qū)更為突出。如果可以提高管理人員的素質(zhì)和管理技術(shù)，則可以減少安全事件的發(fā)生。此外，由于一些電源主管的評(píng)估不合格，所以導(dǎo)致安全生產(chǎn)的基本管理受到了一定程度的影響，已經(jīng)變得非常薄弱。（3）管理者素質(zhì)低下的問(wèn)題在整個(gè)管理過(guò)程中一直存在，主要原因是安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系不健全，最終導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)存在一定缺陷，同時(shí)限制了許多人才的運(yùn)用，不能有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

（4）三級(jí)安全網(wǎng)控制系統(tǒng)是解決安全生產(chǎn)難題的關(guān)鍵。但是，到目前為止，它的作用尚未得到充分利用。一些供電公司還沒(méi)有建立這樣的結(jié)構(gòu)，有些企業(yè)即使建立了這樣的結(jié)構(gòu)也沒(méi)有發(fā)揮出真正的作用，因此增加了發(fā)生安全事故的可能性。

（5）管理方法存在一些問(wèn)題。通常，供電企業(yè)在安全生產(chǎn)的管理過(guò)程中，都會(huì)面對(duì)管理方法單一和管理技術(shù)落后的問(wèn)題。另外，在管理過(guò)程中，大多數(shù)公司都提倡管理理論，都沒(méi)有充分應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，最終造成員工不能充分靈活地運(yùn)用管理技術(shù)。

1.2高層領(lǐng)導(dǎo)管理不到位（1）由于管理系統(tǒng)存在缺陷最終造成管理出現(xiàn)不到位的問(wèn)題。一些管理人員對(duì)于這一問(wèn)題缺少正確的認(rèn)識(shí)，所以，他們沒(méi)有過(guò)多地注意安全生產(chǎn)管理，從而導(dǎo)致了一些安全事故。事故發(fā)生后，管理層并未對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題進(jìn)行過(guò)多分析，而是對(duì)員工素質(zhì)給予了過(guò)多關(guān)注，導(dǎo)致事故沒(méi)有得到根本解決。

（2）管理不認(rèn)真，工作不正確。一些領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有在實(shí)踐中使用安全生產(chǎn)管理理論，而過(guò)分強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作管理理論知識(shí)，最終會(huì)造成供電企業(yè)各部門(mén)缺乏監(jiān)督，不能很好的防止安全事故的出現(xiàn)。公司的違規(guī)現(xiàn)象會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，但是這些違法現(xiàn)象的出現(xiàn)并未使電力公司對(duì)安全的生產(chǎn)管理進(jìn)行高度的重視，同時(shí)也對(duì)安全事故的發(fā)生造成了一些隱患。有些管理者的管理技能和管理技能并沒(méi)有達(dá)到生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)要求，最終造成安全管理的形式化，缺乏管理。

（3）一些經(jīng)理沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任，也不熟悉怎樣管理安全生產(chǎn)問(wèn)題，最終造成管理不完善。

（4）一些領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)事故知之甚少，把事故發(fā)生的原因歸咎于運(yùn)氣差，從來(lái)不從自己本身上尋找原因，如果管理人員不從事故中吸取經(jīng)驗(yàn)，他們將無(wú)法更好地預(yù)防安全事故，從而導(dǎo)致更多的事故出現(xiàn)。

1.3執(zhí)行管理不到位（1）一些管理人員對(duì)安全生產(chǎn)管理沒(méi)有得到正確的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有高度重視安全生產(chǎn)管理，容易引發(fā)安全事故。（2）部分管理人員對(duì)安全生產(chǎn)管理沒(méi)有承擔(dān)起自己需要承擔(dān)的責(zé)任。（3）一些工作人員對(duì)工作條件和薪水不滿意，最終員工會(huì)不重視管理工作。

1.4對(duì)管理人員的評(píng)估不夠嚴(yán)格。（1）雖然安全管理體系具有一定的結(jié)構(gòu)，但執(zhí)行程度不高，安全管理機(jī)制也不太完善。（2）部分企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格對(duì)違反規(guī)定的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的處理，處罰方式不正確，構(gòu)成安全隱患。

2項(xiàng)提高安全生產(chǎn)管理水平的措施

2.1增強(qiáng)對(duì)安全正確認(rèn)識(shí)（1）不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的水平。供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須高度重視安全生產(chǎn)管理，只有在正確認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性以后，才能從根本上防止安全事件的出現(xiàn)。實(shí)際上，從某些示例上能夠看出，大多數(shù)安全事件出現(xiàn)的主要原因是因?yàn)楣芾砣藛T對(duì)安全生產(chǎn)缺乏了解。安全生產(chǎn)管理理論必須應(yīng)用到實(shí)際管理當(dāng)中，才能真正起到預(yù)防作用。

（2）領(lǐng)導(dǎo)者必須明確職責(zé)，把管理放在首位，并且絕不能有管理上的不完整的現(xiàn)象出現(xiàn)。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者還必須更加重視對(duì)管理人員的培訓(xùn)，對(duì)他們進(jìn)行定期評(píng)估，了解他們對(duì)管理人員的態(tài)度，監(jiān)督安全管理，防止安全事故的出現(xiàn)。（3）領(lǐng)導(dǎo)者在管理員工時(shí)要特別注意管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)。在管理過(guò)程中，要做好領(lǐng)導(dǎo)工作，樹(shù)立員工榜樣，嚴(yán)格管理安全生產(chǎn)。對(duì)于不認(rèn)真工作的員工，應(yīng)實(shí)行一定的處罰制度，以改變不認(rèn)真工作的現(xiàn)象。只有這樣，才能從根本上徹底改變管理不善的作風(fēng)問(wèn)題。2.2加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)的基礎(chǔ)管理鑒于供電企業(yè)的基礎(chǔ)管理相對(duì)比較薄弱，所以必須不斷對(duì)供電企業(yè)的管理能力進(jìn)行提高，可以在一定程度上避免安全事故的發(fā)生。所以，在對(duì)供電企業(yè)的基礎(chǔ)管理進(jìn)行加強(qiáng)的過(guò)程中，必須要確保管理人員的管理水平可以滿足安全生產(chǎn)管理的基本要求，從而不斷提高安全生產(chǎn)的管理水平。2.3加強(qiáng)農(nóng)村供電站管理提高農(nóng)村供電站的管理水平是提高供電企業(yè)配電安全管理水平的關(guān)鍵所在。（1）需要不斷加強(qiáng)農(nóng)村管理機(jī)制的建設(shè)，不應(yīng)有空白的管理窗口存在，所有管理層應(yīng)清楚地意識(shí)到自己的職責(zé)。

（2）在管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，各級(jí)的管理人員都應(yīng)深入分析安全生產(chǎn)管理這一問(wèn)題，深刻了解安全生產(chǎn)管理的實(shí)際狀況，通過(guò)這樣的方式來(lái)解決管理中的問(wèn)題，避免安全事故的出現(xiàn)。管理人員應(yīng)大力推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理的重要程度。

（3）不斷完善管理制度，對(duì)管理工作人員進(jìn)行考察，必須不斷完善安全生產(chǎn)管理制度才能最大程度上提高供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理水平。（4）對(duì)于電源監(jiān)督員未通過(guò)檢查的現(xiàn)象，必須進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，不得放水，任何故障都應(yīng)嚴(yán)格糾正和監(jiān)督。

2.4加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理體系和機(jī)制建設(shè)不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理體系屬于提高安全生產(chǎn)管理水平的一種方式，為了從根本上預(yù)防事故的出現(xiàn)，必須履行安全生產(chǎn)職責(zé)，確保職責(zé)明確，并檢查和執(zhí)行所有級(jí)別。

（1）對(duì)于安全生產(chǎn)管理一定要得到正確的了解，必須意識(shí)到安全生產(chǎn)管理的重要程度，管理人員也要相應(yīng)具備強(qiáng)烈的責(zé)任心。（2）必須明確各級(jí)分工，不得出現(xiàn)不正確的分工等，對(duì)于安全生產(chǎn)管理的問(wèn)題，必須有高水平的思想，而不是隨便的態(tài)度。

（3）鑒于員工素質(zhì)低下，應(yīng)加強(qiáng)員工安全意識(shí)培訓(xùn)。一些員工由于不注意安全生產(chǎn)管理最終造成安全事故。所以，員工一定要具有正確的安全生產(chǎn)管理概念。（4）對(duì)于成千上萬(wàn)的高頻事故，必須進(jìn)行深入分析，找出事故出現(xiàn)的根本原因，處理所有危險(xiǎn)場(chǎng)所，妥善保管可能引起安全問(wèn)題的每個(gè)供電點(diǎn)，并充分保證電源安全。（5）有關(guān)部門(mén)也要進(jìn)行整改，不容忽視。

2.5提高人員素質(zhì)

加強(qiáng)執(zhí)法力度，不斷完善考核機(jī)制，屬于提高安全生產(chǎn)管理水平重要方式。改善工作人員素質(zhì)包括改善工作人員的管理安全生產(chǎn)能力，供電企業(yè)不能向管理問(wèn)題的人員放水，必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，人員管理能力在一定程度上也決定著安全生產(chǎn)管理的水平。

除了加強(qiáng)管理，加強(qiáng)管理設(shè)備也是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。所以，先進(jìn)的設(shè)備同時(shí)也相應(yīng)決定著管理水平。但是，在這些基礎(chǔ)上的同時(shí)還一定要保證人員素質(zhì)，只有這樣，才能提高安全生產(chǎn)管理水平。

3結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)供電企業(yè)怎樣提高配電安全生產(chǎn)水平的詳細(xì)研究，從而提出一些主要的解決方案，以期為供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提供參考價(jià)值。

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