電力工程監(jiān)理管理問題及改進對策

朱芳 王莎

【摘 ?要】我國經(jīng)濟發(fā)展和電力工程項目是相輔相成的關(guān)系，為加強電力工程的建設(shè)規(guī)模，傳統(tǒng)的管理模式已無法解 決現(xiàn)有的難題，只有不斷提高其監(jiān)理管理水平，并且按照各地 不同的建設(shè)條件提出具有針對性的改進措施。為此在電力工 程建設(shè)過程中，我們首先需要找出現(xiàn)有的監(jiān)理管理問題，然后 第一時間采取有效措施解決問題，對于電力工程的每一施工 環(huán)節(jié)也要按照規(guī)定程序執(zhí)行，以嚴格控制施工要求的正規(guī)性，保證電力工程的質(zhì)量和進度都能達標。本文通過對當(dāng)前電力工程監(jiān)理管理工作中常見的 問題進行分析，并提出了相應(yīng)的改進措施，以保障各用戶的用電安全。

【關(guān)鍵詞】電力工程;監(jiān)理管理問題;改進措施

1 引 言

近年來，隨著時代的進步，我國在大力推廣電力工程項目，其應(yīng)用的廣泛和電力工程建設(shè)的合理規(guī)劃息息相關(guān)，為強化建設(shè)規(guī)模，必須 要加強電力工程監(jiān)理管理工作。因為電力工程項目涉獵范圍廣，且相關(guān)技術(shù)部門較多，管理工作很難完全實施到位，所以電力工程監(jiān)理管理一 定要注重細節(jié)，只有在更加標準化管理的前提下，才能有效提高電力工程的施工效率和質(zhì)量。

2 電力工程監(jiān)理管理過程中的問題

2.1 監(jiān)理管理人員素質(zhì)不夠

一個完整的電力工程需要各部門共同承擔(dān)建設(shè)任務(wù)，同 樣對于其監(jiān)理管理工作也需要多方單位管理人員的認真對 待，但是，由于電力工程監(jiān)理單位在進行管理人員招聘時的要 求不高，再加上后期培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致電力工程監(jiān)理管理人員 素質(zhì)偏低。監(jiān)理管理人員的素質(zhì)不夠，尤其是施工各環(huán)節(jié)監(jiān)理 管理工作的管理人員素質(zhì)出現(xiàn)問題時，無法掌握當(dāng)代正規(guī)化、科學(xué)化的管理體制，可能會引起基層的跟風(fēng)現(xiàn)象，帶來的負面 影響不僅會帶來不可避免的經(jīng)濟損失，還很容易出現(xiàn)由于監(jiān) 理管理人員的失職而造成的施工事故。監(jiān)理管理人員素質(zhì)不 夠還體現(xiàn)在效益最大化模糊問題上，他們無法做到與技術(shù)人 員合理溝通，通過合同管理加強對電力工程建設(shè)材料價格的 控制，爭取將電力工程項目實現(xiàn)低成本、高效益的目標。電力 工程監(jiān)理管理人員責(zé)任意識薄弱是導(dǎo)致其素質(zhì)不夠的主要原 因，電力工程監(jiān)理單位應(yīng)早日解決這種有失規(guī)范的管理現(xiàn)象。

2.2 監(jiān)理管理工作不按規(guī)定執(zhí)行

電力工程監(jiān)理管理工作主要體現(xiàn)在安全作業(yè)和合理安排 施工進度計劃，安全作業(yè)是電力工程各部門開展工作的首要 條件，也是保證施工過程是按照工程設(shè)計圖紙的標準進行，而 工期進度計劃的合理安排是一個工程的開工基礎(chǔ)工作，同時 也是工程安全作業(yè)的前提。但目前，由于企業(yè)現(xiàn)有的管理模式 難以將二者兼顧，且大多數(shù)電力工程的管理工作也不按規(guī)定 執(zhí)行，使得工程中一些細小的隱患難以被發(fā)現(xiàn)，安全事故頻頻 發(fā)生，而電力工程施工進度延后的主要原因是方方面面造成 的，其中影響較大的是人力不夠、供應(yīng)設(shè)備不全和資金不夠等 問題，再加上管理人員的盲目催工，嚴重時最終會導(dǎo)致問題無 法得到妥善解決，使得整個施工結(jié)果都會被淘汰。

2.3 管理技術(shù)不達標

根據(jù)相關(guān)資料顯示，我國在 20 世紀 90 年代就已經(jīng)出現(xiàn) 過電力工程監(jiān)理管理工作，只不過由于技術(shù)的有限，并沒有在 全國范圍內(nèi)推廣，而隨著時代和科技的進步，電力工程項目的 建設(shè)規(guī)模越來越大，管理技術(shù)不達標成為電力工程監(jiān)理管理的問題之一。因為大多數(shù)施工方仍在使用舊式的電力工程管 理技術(shù)，老一套的技術(shù)力量已經(jīng)無法支持現(xiàn)在的管理模式，如 果不加以修正，很容易導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量品質(zhì)下降，以及出 現(xiàn)工期延遲問題，而且有些無良開發(fā)商為降低成本，寧愿選擇 一些管理技術(shù)較為落后的施工方法，這樣會對參與電力工程 建設(shè)的工作人員以及電網(wǎng)供電產(chǎn)生負面影響，嚴重時還會威 脅到其生命財產(chǎn)安全。

2.4 缺乏規(guī)范的管理體制

一個電力工程的建設(shè)需要技術(shù)部門、管理部門、財務(wù)部門 以及供電公司的共同協(xié)商，因此一套完整規(guī)范的電力工程管 理體制是施工的前提，但是目前的管理體制仍有待加強。主要 原因有這兩點，其一是電力工程的管理工作是施工方承包給 第三方機構(gòu)，而大多數(shù)的管理部門由于其本身的不規(guī)范，常常 不會按照規(guī)定的標準開展工作，其二是承包管理工作的第三 方機構(gòu)無法正確意識自身職責(zé)所在，導(dǎo)致監(jiān)理單位的工作實 施不到位。

3 電力工程監(jiān)理管理的改進措施

3.1 強化管理人員的培訓(xùn)工作

為提高管理人員的素質(zhì)水平和技術(shù)指標，需要在其入職 前加強管理方面的培訓(xùn)，同時在崗位上工作時也要不斷學(xué)習(xí) 新技能，用科學(xué)、合理的態(tài)度對待電力工程監(jiān)理管理工作。在 進行電力工程管理工作的過程中，工作人員的文化素質(zhì)和技 術(shù)水平都是決定施工質(zhì)量的重要依據(jù)，所以培訓(xùn)內(nèi)容一般分 為兩個方面：①督促管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)電力工程建設(shè)的法律 法規(guī)，按照規(guī)定的標準開展管理工作;②加強安全知識技能以 及施工技術(shù)的研究，按照新時代的發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整。對于 文化素質(zhì)提高的問題，相關(guān)部門可以通過安排獎罰制度來調(diào) 動管理人員工作的積極性，讓他們在績效考核過程中意識到 自身工作職責(zé)的意義，有效落實管理工作至電力工程施工的 各環(huán)節(jié)，而對于綜合技能的培訓(xùn)，應(yīng)多提倡管理人員向優(yōu)秀員 工學(xué)習(xí)，并且通過現(xiàn)有的實踐機會，廣納賢才，以提高管理團 隊整體技術(shù)水平。只有加強電力工程管理人員的培訓(xùn)，才能避 免因失誤和不負責(zé)而造成的施工事故。

3.2 加強施工人員的安全教育

在施工過程中，安全作業(yè)是最重要的建設(shè)條件，尤其對于 電力工程項目，其危險性較為強烈，為解決施工事故頻頻發(fā)生 的問題，必須要重視安全作業(yè)的普遍教育，極大的發(fā)揮管理人 員的監(jiān)督作用，嚴格保證管理人員將安全作業(yè)責(zé)任制實施到 工程的各個環(huán)節(jié)中。對于電力工程中重要且容易出現(xiàn)安全隱 患的地方，其安全施工方面則需要多加注意，相對來說要用更 加嚴格的標準規(guī)定，同時還要加強安全教育的宣傳工作，對于管理階層應(yīng)一視同仁，并且做到上行下效，讓管理人員時刻警 惕著，避免電力工程的建設(shè)工作中發(fā)生不可挽回的事故，造成 一定的損失。只有以電力工程管理工作為宣傳平臺，強化施工 現(xiàn)場的安全措施，不斷完善各小組的安全基礎(chǔ)管理能力，才能 有效加強施工人員的安全教育，而管理工作對于每一位工作 人員來說都需要一個人人有責(zé)的態(tài)度，以確保電力工程監(jiān)理 管理工作能更加標準化、規(guī)范化。

3.3 完善監(jiān)理管理制度

管理工作并不是一個部門就能解決問題，其需要各部門 相互協(xié)助，共同承擔(dān)管理責(zé)任，雖然各部門的能力和職責(zé)不 同，但結(jié)合起來以后，就可以一起做好每一流程的安全管理工 作，其還能互相監(jiān)督，將安全管理責(zé)任落實到每一個部門，加 強完善安全管理制度，使施工現(xiàn)場的安全管理工作能夠規(guī)范 進行。同時，根據(jù)以往經(jīng)驗，可以設(shè)置一個獎懲規(guī)矩，這對工作 人員來說有一個鼓勵作用，通過對他們的作業(yè)情況進行評估 來判定獎懲，調(diào)動他們工作的積極性。電力工程在準備階段 時，需要提前分析工作內(nèi)容，掌握每一環(huán)節(jié)的流程，保證每一 工序的準確性，嚴格按照標準操作。

4 結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前，我國供電效益主要體現(xiàn)在電力工程項目的施工投 產(chǎn)上，電力工程項目的建設(shè)一般包括變電、配電和輸電等不同 規(guī)模，其技術(shù)的復(fù)雜性也決定了電力工程的監(jiān)理管理工作的 重要性。而隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及市場需求的變化，電力工程的 監(jiān)理管理制度也需要進行相應(yīng)的調(diào)整，只有進一步加強監(jiān)理 管理能力，不斷探究其管理方式，并及時解決施工過程中出現(xiàn) 的問題，才能保證電力工程項目建設(shè)的安全性、高效性。

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