大數據時代下企業人力資源管理的變革

于波

摘要：隨著科學技術的不斷進步以及新時代的迅速發展，人們的社會生活面臨急速的變化。大數據即將運用于社會生活的諸多方面，為人們的生存、生活與生產都帶來了無可估量的影響。當今的各個企事業單位也逐漸將互聯網的數據科技引入到其生產和運營中。本文將主要針對在大數據的背景下企事業單位在人力資源管理方面發生的變革，對大數據的應用過程中出現的管理上的不足和困境開啟探究模式，探尋更加契合當今社會發展的大數據應用形式，幫助企業在網絡大數據時代中可以牢牢抓住機遇，迎接接連而至的新挑戰，幫助推動各單位改革的全面推進和科技手段的全面進步。

關鍵詞：大數據時代；人力資源管理；影響；變革思考

1大數據時代給企業人力資源管理工作造成的影響

隨著大數據時代的來臨，各行各業領域掀起了新一輪的改革創新，人們的生產生活方式也發生了改變。而大數據也為企業人力資源管理工作帶來了前所未有的改變，通過大數據技術，可以實現人才與崗位有效配置，提高工作人員的專業性與積極性，以推動企業的持續、穩定地發展。其次，通過數據信息，可以全面掌握企業員工的工作情況與成長情況，也可以制定相關的管理制度，提升人力資源管理效率。但在大數據時代，企業還需要注意所面臨的挑戰，大數據時代下的企業人力資源管理工作是依靠數據信息進行的，若企業的數據信息受到破壞，就會影響到企業人力資源管理工作。

2企業人力資源管理迎來挑戰

如今，全球各個國家都在大數據的浪潮下同互聯網的形式發生著或大或小的關系，各個企業通過大數據帶來的處理信息的便利條件，逐漸進行著內部的優化和與外部的緊密連接。如今，世界上大多數主要城市和地區已經逐漸融入到全球性的貿易往來與合作中，經濟發展在大數據的推動中逐漸形成一體化的形式，處于這一急流之中，各個企業的發展人員在全球貿易的推進下發覺出企業也正面臨著一些發展的瓶頸和比較突出的問題。因此良好的貿易往來模式亟需企業間建立起良性的運營模式，并將各種信息都處理完善以致完美，如此方能促進企業的健康發展，從而也會使人力資源管理工作順暢地開展和進行。要跟上大數據發展的腳步，企業應當在人力資源管理層面進行推進和改革，使其在企業的改革中更加順暢地促進發展。很多國家在建立、發展的過程中都呈現著極有特色的發展趨勢，大數據時代的來臨使各個行業不得不迅速地做出反應，并采取相應措施進行企業的完善和創新，將大數據的新科技運用到企業的進步中去，使其效率和質量得以提高。

3大數據時代企業人力資源管理的一些問題

3.1嚴重缺乏專業的管理人才

在大數據時代，信息技術被廣泛應用，企業能否根據內外部環境的變化進行人力資源管理的改革就是企業發展的關鍵。所以，企業就需要不斷提升人力資源管理人員的綜合素質與專業技能，只有具備了專業的人力資源管理知識與信息技術，才能保證人力資源管理工作的有效開展。但實際上，在傳統人力資源管理中，人員招聘不夠嚴格，而且存在著“老齡化”的現象，這些人員也不具備專業的計算機技術，就導致人力資源管理人員的素質能力和實際需求有著很大的差距。即使一些年輕的工作人員具備一定的計算機能力，但因為缺乏工作經驗，所以就難以有效完成人力資源管理工作。

3.2人力資源管理體系比較落后

在大數據時代，傳統的人力資源管理體系已經無法滿足實際需求。傳統的人力資源管理體系比較落后主要體現在這些方面：首先員工的聘請和培訓工作存在問題，甚至是沒有設置崗位培訓等；其次不具備人才管理的信息體系，也就無法通過信息技術有效處理人員發展信息，人力資源管理部門也就不能掌握人員的工作、成長情況；最后無法有效分析企業的內外部環境變化，無法結合企業的實際情況進行職位拓展，也就無法實現人力資源管理質量的提升。

3.3人力資源管理模式的更新存在困難

隨著大數據時代的來臨，知識更新的速度也在加快，這也就要求人力資源管理人員不斷更新自身的專業知識與計算機水平，這就導致傳統人力資源管理模式面臨著巨大的挑戰。在傳統人力資源管理模式中，主要是開展人才招聘工作，并不具備人才培養體系。所以，企業實現人力資資源管理模式的改革是存在著很大困難的。

4大數據時代企業人力資源管理變革措施

4.1完善人力資源管理隊伍

企業要想實現人力資源管理的變革，就先需要完善管理隊伍。首先，企業人力資源管理者需要緊跟時代步伐，了解大數據時代的重要特點，以及掌握大數據和人力資源管理之間的關系，通過大數據技術有效分析和管理企業人力資源；其次，企業的人力資源管理者需要將管理理念與知識灌輸給工作人員，由于大數據時代的來臨，也拓展出了新的崗位，人力資源管理者需要善于發現，有效進行人員招聘、調配和管理；最后在大數據時代，人力資源管理手段也得到了豐富，通過數據信息的采集、分析、整合，對人員的工作情況與成長狀況進行了解，并結合分析結果對人力資源管理模式進行相應調整，從而激發工作人員的積極性，起到人力資源配置優化的目的。

4.2實現人力資源管理體系的創新

隨著信息技術的廣泛應用，企業所面臨的競爭就會更加激烈，所以企業就需要實現人力資源管理模式的創新，這樣才能適應大數據時代的發展需求。具體的講，主要包括這些方面：

首先，注重員工招聘與培訓。需要完善企業人力資源管理的相關制度，使用科學合理的人才選拔和激勵機制。而在人才招聘過程中，需要考慮到人才的專業水平、綜合素質、職業道德等多方面表現。對于員工培訓，就需要根據員工的優缺點，開展具有針對性的培訓，以促使員工成長；其次，構建員工信息搜索系統，使用其系統來了解員工的出勤率、考核情況等。比如，通過了解員工出勤率的變化，來了解員工的生活、工作態度，還要與員工進行談話以找出員工沒有正常出勤的原因，盡快使員工恢復正常的工作態度，確保企業工作的正常進行，而且也可以加強員工的企業歸屬感；最后，在大數據時代，需要積極開發新崗位。

4.3實現人力資源管理模式的改進

首先，需要構建人力資源信息管理的動態機制，完善管理流程，以提升企業人員的綜合素質與工作能力，保證員工可以勝任自己的工作；其次企業需要為特色人才構建信息檢索機制，從而培養各種優秀的專業人才，全面了解人才成長與發展，并為人才發展提供基礎與條件，以促進企業的可持續發展。

5結語

隨著大數據時代的來臨，企業當前的經營管理模式已經無法適應大數據時代的實際需求了，而企業的人力資源管理迫切需要實現變革，這樣才能促進企業的發展。以上就是本文對大數據時代下企業人力資源管理的變革所進行的研究分析，以供參考。

參考文獻：

[1]代雪蓉.大數據時代企業人力資源管理變革的思考[J].低碳世界，2017（30）：272-273.

（作者單位：大連中遠海運集裝箱運輸有限公司）