企業精益化管理的思考初探

劉海燕

【摘 ?要】隨著當前社會的不斷發展與進步，如何對企業進行有效的管理，已經成為我國的重點話題之一。企業要想不斷的取得進步和開拓創新，就要促進企業的精益化管理，而如何促進這一精益化管理，就要求企業根據自身的發展狀況，制定合理的政策與發展策略，將企業現有的管理模式和發展模式逐步轉變，同時提升企業管理部門和管理人員對于企業的經營水平，進而促進企業的進步和發展。

【關鍵詞】改進措施;企業;精益化管理

在2008年金融危機之后，大多數企業都普遍存在“高產量、高庫存、高成本、低需要、低利潤”的現象，資金緊張，需求少，使得企業的經營和生產存在很大的問題。而作為降低企業風險的有效方法，提高企業的生產效率，精益化管理一直以來都備受關注。部分企業已經逐步的把精益化管理的概念融入進來，通過展開精益管理項目，不斷的提升和改進，在很大程度上推動了企業的發展。

一、精益化管理的概念

精益化管理由精和益這兩個部分組成，一方面我們要在管理的過程里面注重細節，提升管理和服務質量，而另一方面精益化管理實則就是精細化管理的一個改進措施。隨著我國經濟改革的不斷發展和深入，市場競爭水平在逐漸擴大，在這種情況下，為了提升總體的管理水平和競爭力，包括國有企業在內的很多企業，都選擇改變了經營方式去促進發展的做法，提升了企業自身的競爭力和實力。組織項目是企業獲得經濟效益途徑里最重要的一個方面，所以項目管理是精益化管理的主要目標[1]。

二、實施精益化管理的必然性

精益化管理對推動企業改革是非常重要的，面對現如今市場發展的新問題，新形勢，如何提高企業的經營效率已是當務之急，企業只有提高生產效率，降低成本，實施精益化管理，才能全面提升績效。精益化管理注重的是結果，明確它的核心管理是效益，用最少的投入去獲得最大的回報。對企業而言，精益化管理提升了管理水平，推動企業達到一種新層面，確定了現代化發展軌道，因此，精益化管理是新時代企業挖掘效益和適應形勢變化的必然需要。

三、精益化管理與企業文化的關系

（一）提升企業形象

企業形象是企業最珍貴的無形資產，它影響著產品在大眾消費者和客戶心目中的印象。精益管理通過對業務和流程的優化提升了工作效率、質量和企業競爭力，降低了經營的成本。一個好的企業文化，可以在大眾面前塑造一個良好的形象，從而提高企業的信譽，增強市場的競爭力，由此可見，企業文化為企業提供的支持是強大而持久的。

事實證明，精益的文化理念不應該只是掛在墻上的，而應該是真正扎根于企業經營管理的土壤里面的，從而形成生動的、鮮活的、具有感召力和說服力的企業文化。

（二）凸顯企業價值觀

隨著時間的發展，全球的企業在管理水平上已經有了跨越性的發展。人們通過不斷的實踐和探索，已經開始逐漸意識到高成本和資源缺少正在制約著企業的發展，在保證質量的前提下降低成本和提高效率是精益管理的本質。思想的高度決定著管理的高度，在當今世界，國際政治的局勢復雜且多變，各個國家的經濟貿易開發非常不平衡，在相互作用和利弊交織的環境里，制造型企業已經步入了一個高成本經營時期，從實現企業可持續發展的長遠目標，探索和時間精益管理的方向和對策，通過系統整合和流程優化提升效率、降低成本無疑是當前階段的最佳選擇。而追求核心價值觀的精益管理思想和理念應運而生，通過從戰略高度進行審視引領企業不斷創新，是將企業打造為精益企業，提升核心競爭力的必經之路。

（三）精益與企業文化融合的關鍵

低成本、高效率的精益化管理無疑是對高成本，低效率的粗放式管理的否定，其思想的核心是以較少的投入成本確保產品和服務質量，創造盡可能大的價值，同時密切關注企業與客戶的關系，按客戶需求拉動服務產品，為他們提供確實需要的東西。所以，“精”應體現在服務質量上，就是“零事故”、“零缺陷”、“零差錯”，追求“盡善盡美”、“精益求精”;“益”體現在成本和效益上，就是“零浪費”，只有低成本才能獲得高收益，因此，精益思想不是單純追求成本最低、企業眼中的質量最優，而是追求客戶和企業都滿意的質量，追求成本與質量的最佳配置，追求產品性能價格的最優比，以精益思想為導向，深化、建構和它相適應的企業文化。

（四）理念認同，發揮凝聚效用

確立以精益思想為導向的企業文化，可以讓全體員工衷心認同和共同擁有的核心價值觀發揮凝聚效用[2]。在系統整合和流程再造的過程中，一部分員工由于自身的利益受到影響而有意見、有想法是很正常的。企業內存在的問題大部分原因都是溝通不力，由此可見，有效的溝通是排除化解矛盾和問題的重要手段，而其中之一就是要加強與員工的溝通和交流。

良好的溝通可以達到群策群力、集思廣益的效果，更加明確精益管理的目標實現自上而下的合力，保證企業執行的順暢。同時，用精益管理的目標將員工和企業緊密連接，可以有效增強企業凝聚力和戰斗力，使毎位員工都產生榮譽感、歸屬感。

四、企業精益化管理創新

（一）企業精益化管理思想與稻盛和夫理念融合

稻盛和夫是管理界非常著名的人物，對于企業的精益化管理有獨到見解，對于比較小的團隊，團隊領導要起模范帶頭作用，對于人數比較多的大團隊，稻盛和夫的觀點是將公司分解成很多個小的集體，每個小集體由員工自己進行管理。這種管理思想是企業精益化管理中的典型思想，也是目前非常有名的“阿米巴”思想。

（二）創新意識、建立精益的思維方式

企業想要做好精益化管理，必須首先具有與時俱進的思維方式，要求企業經營者必須將企業自身的經營狀況、未來發展目標與社會實際需求相結合，并且要及時更新管理思想，積極引進國內外先進設備，學習國內外先進技術。與此同時，在企業管理過程中，管理者必須要用精益化的思維方式進行管理[3]。

（三）學習、探索精益化管理

企業管理者在管理時，要定期參加培訓班，學習精益化管理方式，仔細探究科學、合理的管理方法。企業要為管理者和員工營造學習的氛圍，讓每位員工都能參與到企業的精益化管理過程中，將精益化管理滲透到日常的工作中。除此之外，企業要積極舉辦精益化活動，讓管理者和員工在活動過程中受到精益化管理的熏陶。

（四）精益化管理要符合社會發展

企業的經營管理必須要符合社會發展，企業管理者在進行精益化管理時，更要跟上時代發展的步伐，與此同時，精益化管理更要與先進信息技術相結合，要與國際接軌，進行科技含量高的企業管理。企業管理者在進行管理過程中要充分利用多媒體信息技術，進行創新管理，例如：可以開發公司管理APP、創建企業微信公眾號、建立獨特的企業文化，這些都是創新精益化管理的有效措施和途徑。

結束語

推行精細化管理是企業提高管理水平和工作質量，全面提升競爭能力，贏得市場競爭主動權的必然選擇。精益管理是一項長期、系統的管理工程，只有起點，沒有終點。要使企業獲得長遠的發展，必須有一種無形的力量將其聚集在一起，否則會前功盡棄。而企業文化正是這種無形的力量，它是企業的靈魂。其中，精益的注入可以使靈魂更加強大與純潔，精益文化理念更為員工所理解、接受認同，可以更好地凝人心、激勵創新、提高效率，從而自覺地踐行企業價值觀，達到知行合一的效果。

參考文獻：

[1]景華.關于企業精益化管理的研究與思考[J].商場現代化，2016（23）：99-100.

[2]如何全面升級企業精益化管理[J]，姜文蔚.中國港口.2017（01）.

[3]蔡廣軍.精益學習初探[J].教育現代化，2017（07）：34-36+39.

（作者單位：中車大同電力機車有限公司）