礦砂船工程建設項目進度管理的研究現狀及其展望

孫科

摘要：在我國的國民經濟之中，礦砂船工程占據著十分重要的地位;為了取得更好地發展和生存的空間，礦砂船工程企業則必須不斷的增強其項目管理的能力。在其中，工程進度的管理在項目的管理當中，是必不可少的一個重要環節;其有著非常特殊地重要的作用和地位。本文將以礦砂船工程的進度的管理為基礎，對當前我國的進度的管理現狀進行了有關研究，對當前我國的進度的管理現狀進行相關分析。希望本文的研究能對我國的礦砂船工程的進度的管理有所助益。

關鍵詞：礦砂船工程;進度管理;現狀研究與展望

21世紀之前，國際上對礦砂的需求一直是穩定的，所以礦砂船的發展一直沒有大的突破，數量也很有限，基本上是20世紀80年代由日、韓船廠建造的，其中最大的是1986年由韓國現代造船公司為挪威船東建造364767噸的"BERGE STAHL"礦砂船，此船用于巴西PDM港和法國敦刻爾克港之間運輸鐵礦石。而同期中國沒有建造過大型礦砂船，國內也一直沒有開展大型礦砂船的研究工作，因此超大型礦砂船主要技術一直掌握在日、韓手中。進入21世紀，中國經濟迅速發展，對鋼鐵的需求不斷增加，礦砂進口激增，并且亞洲其他國家，如韓國、日本，對礦砂的進口需求也日益增加，因此亞洲市場對礦砂船的需求大量增加。這就極大地刺激了超大型礦砂船的發展，訂船數量明顯增多，并且大型化的發展趨勢十分明顯。由此可見，礦砂船工程在我國工程占比越來越高，本文將對我國礦砂船工程的項目進度管理現狀進行研究展望。

一、對礦砂船工程進度造成影響的因素分析

影響礦砂船工程進度的因素有很多方面，在工程管理實踐中，主要有以下五個方面的影響因素：

（1）工程相關單位造成的影響。工程項目的施工單位對施工的進度起著決定性的作用，其相關單位比如材料設備供應部分、運輸部門等都有可能對施工的某些方面造成影響，以致延長施工的進度。其中項目進度設計的不及時或出現的錯誤，及相關部門對設計方案進行的改動是經常發生，并影響最大的因素。

（2）施工條件的變化帶來的影響。在工程項目的施工過程中，設備條件和自身實力不相符會或多或少的影響工程的進度。比如，原料稀缺會對項目施工的進度產生影響，造成對工程的破壞甚至導致停工。

（3）技術失誤產生的影響。項目施工單位技術措施采用不當，導致施工過程中事故的發生;或新材料、新技術、新結構的應用缺乏經驗，質量得不到保證等都會對項目施工的進度產生負面的影響。

二、礦砂船工程建設項目進度管理研究現狀

（一）編制的現狀

編制的過程為了追求更好地發展和生存的空間，礦砂船工程企業則必須不斷地增強對項目的管理能力;并確定科學、合理的成本、工期以及質量的相關目標。綜合的應用經濟、技術、組織以及合同等措施實行對于三大目標有效的控制;進而取得好的社會效益以及經濟效益。在其中，工程進度的管理在項目的管理當中，是必不可少的一個重要環節;其有著非常特殊地重要的作用和地位。在礦砂船工程當中，工程的項目是否能夠于預定地時間之內完工并投入使用;將直接的關系到工程項目的經濟效益地發揮。對于一個工程的項目，其進度如果沒有實行合理、科學的管理，而任其自然的發展;則必定將會使得工期延長，進而造成物理以及人力地浪費。若盲目的搶進度、追趕工期，則必定會對質量產生很大的影響;進而反倒增大了工程投資的成本，最終給工程項目埋下無窮的隱患。當前，我國所采用的主要的編制工程項目的進度計劃所采用的方法有：甘特圖法、關鍵的日期表法、關鍵的線路法、垂直圖法、計劃的評審技術、圖示的評審技術、決策網絡的計劃技術以及風險的評審制度法等。自編制的過程來看，我國礦砂船工程的進度管理雖然具備者計算機的相應軟件實行有關的支持;但其最主要的還是依靠人工來將其完成的，其工作的準確性還不夠，并且工作的效率也很低。

（二）執行的現狀

自我國當前的礦砂船工程的進度管理執行的實際情況來看;其中，那些大型工程的建設項目，其執行的情況比較的良好，進度的相應計劃也比較完善;但是，由個人、企事業的相關單位以及地方所出資地中小型的項目卻存在著很多的問題。例如，將項目前期的相關工作忽視，將項目的技術經濟的有關論證與可行性的相關研究簡化，甚至于不做施工的組織設計等;而是單純的考慮到項目的投資所產生的相應經濟的效益，缺少對于施工的工期地合理的分析以及對于施工技術的能力地了解。以主觀的臆想判斷施工的工期，進而造成了承包方有關資源的不科學、合理的投入;投資者自身也因為不科學、合理的工期而造成了永久的物資以及設備在采購之上，出現混亂進而遭受不必要的損失。

三、礦砂船工程建設項目進度管理的展望

進度控制的工作內容和方法，僅是我們實踐中的一些經驗積累和工作方法總結。但是，進度控制的目標不能籠統，不能不具有可操作性，應該將項目建設總工期目標加以細化，分解到各專業界面和內容，將其分解成具體的分項進度控制目標，進而制定出考核檢查方法，這包括每周或者每天提供的資源、工作面考核檢查計劃。在實施過程中要對各個分目標進行檢查，要是出現偏差應該根據實際情況調整計劃，并且及時地糾偏。事前控制的重點在于細化總目標和階段性目標，將其分解為易于操作的分目標，做好風險防范和預測;事中控制著重于考核和檢查分目標;時候控制著重于研究分析造成進度之后的因素，對計劃做出調整以期趕上總進度目標。施工進度的管理和控制必須要區分一般和重點，保證關鍵工作、關鍵路線能夠按期完成。同時還需要建立完整的管理體系，分包和總承包有應該有具體的責任人進行檢查和考核進度，不斷地總結改進進度管理和控制的方法，以期提高進度管理和控制的工作效率，實現項目建設工期總目標。造成項目進度控制失敗的因素很多，因此所需要的對策和措施也很多，在具體的實施過程中只要我們能夠因事、因地制宜，采取切合實際的控制方法和手段，就會使工程進度始終處于受控狀態，從而最終圓滿地實現建設的工期目標。

結束語：

項目進度管理的主要目標是要在規定的時間內，制定出合理、經濟的進度計劃，然后在該計劃的執行過程中，檢查實際進度是否與計劃進度相一致，保證項目按時完成。 根據工程項目的進度目標，編制經濟合理的進度計劃，并據以檢查工程項目進度計劃的執行情況，若發現實際執行情況與計劃進度不一致，就及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進度計劃進行調整或修正的過程。通過項目進度管理，礦砂船工程建設能夠更加具有節奏，而且工程項目進度管理的目的就是為了實現最優工期，多快好省地完成任務。 項目進度管理是項目管理的一個重要方面，它與項目投資管理、項目質量管理等同為項目管理的重要組成部分。它是保證項目如期完成或合理安排資源供應，節約工程成本的重要措施之一，由此可見，項目進度管理對礦砂船工程建設尤其重要。

參考文獻：

[1]馬國豐.陳強.項目進度管理的研究現狀及其展望[J].上海管理科學，2013（4）

[2]盧茂茂.礦砂船工程建設項目進度管理的方法與案例研究[D].河北：華北電力大學，2014