大數據時代企業人力資源管理變革的思考

李程程

摘要：隨著信息技術的不斷發展，大數據技術正在社會的各個產業中延伸發展。大數據技術通過收集大量的數據，實現有效數據之間的邏輯關系收集和分析，最終給人的決策提供一定科學依據和幫助。大數據技術借助互聯網的普及，在經濟發展和管理中逐漸發揮著越來越重要的作用，使社會各個行業不得不對大數據技術的應用進行分析和研究。本文將對大數據帶來的人力資源管理變革進行探討，分析傳統人力資源中的固有問題、利用大數據技術如何解決傳統人力資源管理困境，使企業的人力資源管理效率得以提升和發展。

關鍵詞：大數據技術;人力資源管理;變革分析

引言：

自公司經濟制度發展以來，人力資源管理一直是企業發展中的核心問題之一。企業的發展，離不開人才的聘用，企業內部人力資源的充分開發和利用等。公司制度已經創辦很長時間，其中的人力資源管理理念保守而陳舊，不在適應時代發展的潮流，因而在一定程度上限制了企業的發展。對此大數據技術似乎給企業的人力資源管理改革提供了一定的契機，大數據技術能夠對多元化的數據進行整理和分析，使企業的人力資源管理更具效率和質量，給企業的人才管理提供更加科學合理的決策建議，幫助企業走出人力資源管理困境，實現企業的進一步發展。

一、大數據技術的內涵

大數據技術是基于網絡的不斷普及，得以發展起來的一種計算機數據分析技術。通過網絡連接，計算機可以收集更多人的行為數據，并按照一定的算法數據進行處理，從而得出一些具有一定邏輯性的關聯結論。大數據技術的應用具有一定的針對性普適性。針對性表現為各個行業的數據計算，需要建立獨特的算法，才能得出特定的結論。普適性為各行各業又可以利用大數據技術進行決策分析。大數據技術是基于大量的數據形成的計算機分析技術，對于各行各業的發展都將起到積極的作用和意義。[1]

二、人力資源管理的內涵

人力資源是社會發展的基本要素，對人力資源的管理和控制成為一門重要的社會學科。[2]在企業中企業對人力資源的管理表現在以下幾個方面：（1）制定人才招聘計劃，制定合適的工作崗位。人力資源承擔著一定的戰略制定任務，在企業的發展過程中，負責制定企業的長期人才招聘方案和崗位設計。（2）人才的選拔和聘用。企業發展需要人才的不斷加入和挑戰，科學有效的選拔機制有助于提升企業的組織活力，使企業的健康穩步發展成為可能。（3）人才的培訓和就職。人力資源管理部門有義務對人才的入崗行為進行指導，使人才快速的適應企業的工作和氛圍，提升入職人員的工作效率。（4）設計、計算人員的薪酬。人力資源管理在招聘的過程中，就應該考慮員工的薪酬問題，以達到對人才的成功引入。（5）績效管理。企業的人力資源管理部門以責任協調企業內部的組織關系，使每個員工的工作能力和效率得以充分的發揮和體現。（6）雇傭關系管理。人力資源管理部門負責對員工雇傭關系的簽署和解除。

三、目前一些企業中關于人力資源管理的問題

（一）人力資源管理者的管理觀念十分陳舊。在現代社會中，仍然有大量的企業保有“工具人”的人員管理觀念，在人才管理中以機械的條款管理人才的工作行為，使員工的主觀能動性降低，導致企業管理方式的僵硬刻板。此外企業人力資源陳舊的管理方式，導致人力資源管理無法充分的發揮其本身的作用，對人才的管理只是停留在表現形式階段，不能對員工和人才造成直接有效的積極影響，難以從根本上扭轉企業陳舊的人才管理制度。

（二）人資資源管理接收的企業資源比例不合理。在企業的管理過程中，人力資源管理應該占有相當的資源分配比例，才能提升企業的人才管理效率。但是大量的企業沒有顧及到人力資源管理的真正作用，只是一味的攤派任務，導致人力資源管理人員的職能發揮受到限制。同時人力資源管理部門的前瞻性優勢、調配人員職能都在資源受限的情況下，無法有效的發揮。

（三）人力資源管理沒有明確的發展方向?，F代企業在人力資源管理上存在著大量的問題，但是在實際的改革過程中卻找不到出路。一是因為相關的管理制度經過長期的發展已經固定僵化，很難有明確的改革目標進行代替。二是企業的人力資源管理決策層缺乏主觀能動的判斷，缺乏對時代深層次發展變革的認知，沒有意識到新技術，大數據技術可能帶來的行業發展和改革。

四、大數據時代給企業的人力資源管理帶來的變革

（一）大數據技術帶來的人力資源管理理念的創新。隨著互聯網的發展，人們的觀念得以在網絡上廣泛的傳播。互聯網促進了平等溝通方式的建立，使得人們的意見和建議可以跨過層層管理限制進行傳播，削平了管理的層級。因此在人力資源管理上，企業應該建立以人為本的管理理念，注意企業事務和人才之間的配合和協調，使人才在工作中更具主觀能動性和效率。

（二）利用互聯網大數據分析技術實現人才的聘用、培訓、管理?；ヂ摼W式的招聘能夠版主企業迅速的鑒別人才能力，大大節省招聘人才的時間和資源。在入職員工培訓的過程中，能夠通過大數據技術實現對人才特點的迅速發掘，并通過網絡通信實現對人才的有效培養，縮短人才入職培訓的時間，提升企業用人的準確率。通過大數據技術，企業可以實現對人才績效的全面評估和考核，提升了對工作人員績效考核的準確性，間接的影響了員工的工作積極性。[3]

（三）通過大數據技術建立對人才能力的動態評估體系。人力資源管理的工作內容之一是對員工的能力進行評估，提升企業內部的運轉效率。通過大數據技術，企業能夠實現對員工工作能力的動態化評估，幫助員工找到適合的工作內容和崗位。最后大數據技術，能夠實現對特殊人才的快速搜索，使企業能夠實現快速的人才識別和聘用。

五、結束語

隨著技術的進步和發展，人們的思想觀念也在不斷的發生轉變。企業的人力資源管理應該適時的引入新的技術和管理理念，使企業的陳舊人力資源模式得以改革和更新，以提升企業內部的運行效率，使企業適應時代發展的潮流，促進企業的長遠生存和發展。大數據技術無疑給企業的內部變革提供了契機，企業的人力資源管理將會在企業的發展中發揮更加重要的作用，因此企業必須對相關的技術革新給予充分的重視和了解。

參考文獻：

[1]徐紅雨. 大數據時代企業人力資源管理變革的思考[J]. 企業改革與管理， 2017（5）：93-94.

[2]王滋怡. 大數據時代企業人力資源管理變革的思考分析[J]. 人力資源管理， 2017（4）：11-12.

[3]王瑩瑩， 王強. 基于大數據時代企業人力資源管理變革的思考[J]. 商場現代化， 2018， No.869（08）：85-86.