電力基建工程項目進度管理的研究

馬錚

摘要：加大電力基建工程項目的進度管理，分析其影響因素，并提出合理的改進措施，對于增強電力行業(yè)的整體發(fā)展至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：電力；基建工程；項目進度；管理

1電力基建工程項目進度管理的概述

電力基建工程項目進度管理是嚴格依照工程計劃進行的，所謂計劃指的是對將來事物進行規(guī)劃與安排，因此對于電力基建工程項目進度管理來講，需要具備可以科學預(yù)估的能力，在進行預(yù)測時，需要將眾多因素考慮在內(nèi)。對于電力基建工程項目進度預(yù)測，其內(nèi)容如圖1所示。

2進度管理的影響因素

2.1環(huán)境因素

在電力基建施工的過程中，環(huán)境對項目進度的影響也是很大的，例如在我國目前的電網(wǎng)施工中，會牽扯到土地資源的使用，如果在運用到土地資源時，施工方未能解決好土地資源的運用問題，就直接會給整個工程施工的進度和質(zhì)量帶來非同一般的影響，所以在施工前要做好土地資源的解決。

2.2設(shè)計因素

在電力基建工程的設(shè)計中，工程師設(shè)計的設(shè)計方案對施工的進度程度的影響最為重要。為此在設(shè)計電力基建工程時，選擇的設(shè)計單位不僅要資質(zhì)深、經(jīng)驗豐富，而且還需有較強的設(shè)計能力，這樣才能保證基建工程的設(shè)計質(zhì)量。要把電力基建工程中的設(shè)計圖紙的交底工作以及會審工作都要安排好，對設(shè)計圖紙的審核可以通過組織專業(yè)監(jiān)理工程師來完成，在設(shè)計的圖紙的審核過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須要采取相應(yīng)的措施進行整改，并且要認真分析實際施工情況，找出影響施工進度的主要因素，以便提出合理的建議來加快施工進度。

2.3物資因素

電力設(shè)備具有一定的特殊性，通常都是采用定做的方式來生產(chǎn)制造，生產(chǎn)制造時要依據(jù)電力基建工程的實際情況來設(shè)計設(shè)備，并設(shè)計制造周期往往都比較長。若在電力工程建設(shè)期間，電力設(shè)備的設(shè)計工作沒能及時的跟上，電力基建工程項目的實際進度將會受到嚴重影響。對電力設(shè)備的質(zhì)量與就位時間電力基建工程管理部門應(yīng)積極采取措施加以保證，在設(shè)備采購合同中對設(shè)備的供應(yīng)時間以及違約后的處理措施必須要寫明確。設(shè)備抵達施工現(xiàn)場后，要由專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備的主要性能進行檢驗，確保供應(yīng)的設(shè)備性能良好后，再進行具體的施工安裝，這樣可以很好地避免后期因更換設(shè)備影響到電力基建工程正常的施工進度。

2.4資金因素

在進行電力基建工程項目進度管理建設(shè)時，充足資金是正常進行的保證。當項目建設(shè)缺乏充足資金，則可能導致施工材料無法及時進入施工現(xiàn)場，或者會導致相關(guān)人員的工資無法得到保證，導致相關(guān)人員出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，導致整個工程進度收到影響。因此，在進行基建工程進度管理時，要確保充足的資金。

2.5技術(shù)因素

在進行電力基建工程項目進度管理時，施工技術(shù)是保證，在不同的施工階段，需要不同的施工技術(shù)，因此要相關(guān)技術(shù)人員提高專業(yè)能力，提高施工質(zhì)量檢測力度，確保技術(shù)的安全進行。

3改進進度管理的措施

3.1通過甘特圖進行控制

在進行電力基建工程項目進行管理時，常常采用甘特圖也就是通常所說的條形圖進行管理。甘特圖操作簡單方便，通過簡單表明項目各個節(jié)點時間，使基建項目易控。雖然甘特圖不適合在重大項目中使用，但它卻可以運用在各個分項目中。

3.2利用行政干預(yù)進行控制

所謂行政干預(yù)指的是基于上級行政指令，進行項目的協(xié)調(diào)以及考評。其指導思想為在項目管理中利用獎懲制度。該方法在各個交叉項目和交叉部門的施工中具有非常明顯的效果。行政干預(yù)在多個部門協(xié)同工作中要以企業(yè)的總體利益為出發(fā)點，在公平、公正、合理的原則上，利用行政協(xié)調(diào)對項目進行整體調(diào)控。

3.3基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行控制

在電力基建工程項目進度管理中，基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的調(diào)控方法實用性最強。在進行實際操作時，需要制定科學合理的項目網(wǎng)絡(luò)，簡化項目各個環(huán)節(jié)，對各個分項目以及節(jié)點時間進行制定，進而實現(xiàn)偏差的及時矯正，從而統(tǒng)一整個項目進度，并對項目的每個階段進行把控。

3.4工程施工進度、管理職責明確化

電力基建項目規(guī)模較大，因此在進行項目管理時，需要構(gòu)建高效的項目部。建設(shè)單位需要依據(jù)具體情況選擇合適人員擔任項目管理職責，同時還要清晰劃分每個人的工作任務(wù)及其工作職責。

3.5提高人員綜合素質(zhì)

電力企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)與基建工作的管理效果密切相關(guān)，但基建管理工作極為復(fù)雜，因此對管理人員提出了更高的要求。因此管理人員可以通過開展培訓活動等方式提高自身素質(zhì)。

4結(jié)語

要想有效控制電力基建工程項目進度，對影響工程項目進度的因素就應(yīng)該全面充分的考慮，并采取相應(yīng)措施來處理影響工程項目進度的因素，在確保施工安全與工程質(zhì)量的前提下，全面提高電力基建工程項目的施工進度，以確保能夠按照既定的進度計劃完成基建工程項目進度，進而促進電力事業(yè)在我國健康、高效發(fā)展，更好地滿足電力市場需求。

參考文獻：

[1]電力基建工程技經(jīng)管理分析[J].饒慧.中國設(shè)備工程.2018.

[2]電力基建項目前期及工程期間的有效管理策略[J].吳永江.技術(shù)與市場.2019.

（作者單位：國網(wǎng)葫蘆島供電公司）