淺析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理

婁明

摘? ?要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，越來(lái)越多的建筑工程開(kāi)始施工、建設(shè)。建筑工程項(xiàng)目中，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理對(duì)整體建筑項(xiàng)目的質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的有效管理和控制，在一定程度上能保障整體項(xiàng)目的質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定。文章將針對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理進(jìn)行有效分析，了解現(xiàn)階段管理中存在的不足，并提出具有可行性的管理策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)施工;技術(shù)管理

現(xiàn)階段，建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多，其工程的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理也越來(lái)越受到人們的關(guān)注以及重視。現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是其管理結(jié)構(gòu)中重要的一部分，現(xiàn)場(chǎng)施工管理的合理、有效對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展具有積極的影響。當(dāng)前，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)發(fā)展良好，但是在現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理方面還存在著部分不足，因此，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，促進(jìn)其良好、健康發(fā)展。

1? ? 現(xiàn)階段建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理發(fā)展瓶頸

1.1? 忽略現(xiàn)場(chǎng)管理

在建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，部分企業(yè)中的管理人員以及有關(guān)負(fù)責(zé)人更注重工程的整體質(zhì)量問(wèn)題，忽略了施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題。大部分的管理人員認(rèn)為緊抓工程質(zhì)量問(wèn)題才是發(fā)展的重要內(nèi)容，而現(xiàn)場(chǎng)施工管理在發(fā)展中的意義不大，不會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成太大問(wèn)題，因此，在實(shí)際的管理工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏系統(tǒng)性以及規(guī)范性的管理。其現(xiàn)場(chǎng)管理措施未進(jìn)一步落實(shí)、規(guī)范，致使在施工過(guò)程中存在著“臟亂差”的現(xiàn)象，嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)施工人員傷亡，工程出現(xiàn)坍塌等情況。

1.2? 管理制度尚未完善

當(dāng)前的建筑工程行業(yè)中，大部分的企業(yè)存在監(jiān)管不嚴(yán)的問(wèn)題，其施工現(xiàn)場(chǎng)管理毫無(wú)章法，整體混亂，對(duì)于相關(guān)的管理制度并未嚴(yán)格遵守。與此同時(shí)，在施工管理過(guò)程中，未針對(duì)整體施工流程、進(jìn)度等制定科學(xué)、合理的方案制度，即使有明確的施工方案和計(jì)劃，有關(guān)施工部分和工作人員也未能完全落實(shí)、執(zhí)行。并且，管理制度不完善，很多施工人員的操作等都不夠嚴(yán)謹(jǐn)，施工所需要的機(jī)械設(shè)備以及工具等隨意擺放，所以，工程施工效率相對(duì)較低且成本耗損較大。

1.3? 施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的缺失

建筑工程行業(yè)存在著一定的危險(xiǎn)性，其事故時(shí)有發(fā)生，在部分施工單位中一些施工人員的文化水平有限，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足，專(zhuān)業(yè)人員所占比例相對(duì)較小，因此，整體水平相對(duì)較低。部分企業(yè)為節(jié)約勞動(dòng)力成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)雇傭一些價(jià)格相對(duì)低廉的勞動(dòng)力，未對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)的技能水平不足，職業(yè)素養(yǎng)缺失，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重情況下還會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，嚴(yán)重影響了工程的整體質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)了不利的影響。

與此同時(shí)，施工過(guò)程中流動(dòng)性較大，工程比較復(fù)雜，部分工藝比較繁瑣且高處作業(yè)多等，都是項(xiàng)目中的安全隱患[1]。施工管理工作的不足影響了安全管理工作，一些安全設(shè)備設(shè)置不合理抑或是匱乏，相關(guān)的安全管理制度未嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)一步加大了安全事故發(fā)生的概率，嚴(yán)重影響了施工有效、有序地進(jìn)行，無(wú)法按照合同時(shí)間完成抑或是達(dá)不到預(yù)期效果，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

2? ? 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理可行性策略

2.1? 嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工

為進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理工作力度，有關(guān)管理人員以及施工人員要正確認(rèn)識(shí)施工管理在工程項(xiàng)目中的重要性，注重現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理，有關(guān)的施工管理部門(mén)要嚴(yán)格按照合同計(jì)劃、方案以及設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行，有關(guān)的技術(shù)人員要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)制定合理、科學(xué)的施工技術(shù)圖紙，并反復(fù)審查其圖紙與實(shí)際的施工狀況是否相符，是否具備可行性。通過(guò)管理人員對(duì)施工技術(shù)方案及圖紙的反復(fù)審核，確保后期工作的順利開(kāi)展，并要求有關(guān)施工人員對(duì)其方案、圖紙等進(jìn)行詳細(xì)的了解，了解各自負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)中的標(biāo)準(zhǔn)及要求，確保施工技術(shù)圖紙與實(shí)際的施工吻合，實(shí)現(xiàn)工程的有效建設(shè)，并保證施工的質(zhì)量以及安全。

2.2? 建立健全管理制度

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)以及相關(guān)的管理部門(mén)、工作人員要注重管理體系以及管理制度的建立，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，制定合理、科學(xué)的管理制度[2]。作為主要施工的企業(yè)，在合理范圍內(nèi)要積極地參與施工技術(shù)方案的設(shè)計(jì)以及制定，確保建設(shè)企業(yè)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以及施工單位三者間的有機(jī)協(xié)調(diào)，保證施工方案符合實(shí)際的施工技術(shù)，有利于施工單位充分準(zhǔn)備，明確項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)以及要求。有利于后期施工作業(yè)開(kāi)展過(guò)程中能有效地反饋相關(guān)的信息，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)、有效地解決，保證其設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免計(jì)劃出現(xiàn)反復(fù)調(diào)整重修的情況，使其更標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。與此同時(shí)，劃分職責(zé)管理制度，落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人以及施工人員中，這樣的方式能保證施工人員在實(shí)際的操作過(guò)程中更合理、規(guī)范，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的高效性。

2.3? 提高施工人員的技術(shù)水平

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際施工情況，不斷完善有關(guān)技術(shù)人員的技能水平，提升管理人員的管理能力，并充分發(fā)揮有關(guān)技術(shù)人員的技能，最大限度地完成施工內(nèi)容，進(jìn)一步提升其質(zhì)量以及安全[3]。對(duì)一些職業(yè)素養(yǎng)相對(duì)較低的施工人員，其管理單位要定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，了解及掌握施工技術(shù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及要求，并在實(shí)際的施工過(guò)程中嚴(yán)格按照其標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行。此外，對(duì)所招聘的新員工，管理部門(mén)要對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其具備基本的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及素養(yǎng)，規(guī)范其行為，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的有效性。

3? ? 結(jié)語(yǔ)

總而言之，我國(guó)的建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)的整體管理中應(yīng)進(jìn)一步注重現(xiàn)場(chǎng)施工管理，加強(qiáng)其管理體系的建立健全，確保施工技術(shù)方案的有效制定及落實(shí)。并且要注重施工人員的施工水平以及能力，提升其施工技術(shù)能力，加強(qiáng)其職業(yè)素養(yǎng)，保證在實(shí)際施工過(guò)程中更規(guī)范、有序，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效率的提升。

[參考文獻(xiàn)]

[1]翟欣林.淺析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的科學(xué)管理[J].江西建材，2016（18）：287，293.

[2]饒劍峰.淺析如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].江西建材，2016（19）：284-285.

[3]謝建樹(shù).淺析建筑工程管理中存在的問(wèn)題及解決辦法[J].江西建材，2017（15）：253，255.