論建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題及對策分析

張偉

摘要：隨著我國社會經濟水平的不斷提升，建筑工程行業(yè)也得到了長足發(fā)展。由于建筑工程的質量問題不僅關系到施工單位與建設單位的發(fā)展和信譽，更直接影響到人民的生命財產安全，因此加強對建筑工程的質量管理具有極其重要的現實意義和作用。對建筑工程進行質量管理，即要求在確定建筑工程的質量方針、職責與目標的前提下，通過質量策劃、質量保證、質量控制、質量改進等方式來實現建筑工程質量的有效保障與提升。

關鍵詞：建筑工程管理；施工質量；問題及對策

1 引言

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，對促進國民經濟又好又快發(fā)展做出了突出貢獻，而這些成績的取得得益于我國建筑工程管理水平的普遍提高。然而，囿于各種因素的影響，當前我國建筑工程管理還存在許多的問題，嚴重制約著我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。在新的歷史時期，及時發(fā)現并解決建筑工程管理中存在的問題是提高企業(yè)經濟效益的重要途徑。鑒于此，本文是對建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題及對策進行研究，僅供參考。

2 建筑工程質量管理存在的問題

2.1 建筑工程質量管理存在不科學性

就國內目前情況而言，相當多的建筑施工企業(yè)在設備及工藝技術方面都達到了世界先進水平，然而卻對質量管理的意識薄弱，沒有建立起明確完善的質量保證體系與目標方針，部分施工工序缺乏嚴格科學的管理和控制，質量無法得到保障。不少質量管理的工作人員缺乏必備的專業(yè)技能與綜合素質，也使建筑工程的質量管理工作大打折扣。

2.2 施工單位質量管理存在的問題

施工單位質量管理上存在的問題主要表現為以下幾個方面：（1）建筑工程施工人員的整體素質相對不高。當前建筑施工單位中主要施工人員基本都是農民工，其整體素質不高，且缺乏基本的質量意識和安全意識，其在一定程度上影響了建筑工程的整體質量。（2）建筑工程質量管理人才嚴重缺乏，尤其是高素質的高級管理人才，同時優(yōu)秀管理人才的流失現象嚴重，質量管理人才隊伍建設的結構、體制、制度都存在著一定的缺陷。（3）技術水平及施工設備相對比較落后，忽視了對技術和設備的更新與提升，用于技術革新的資金更是少之又少。

2.3 建設監(jiān)理單位質量管理存在的問題

建設監(jiān)理單位質量管理上存在的問題主要表現為以下幾個方面：（1）在建設過程中，建設單位沒有按照相關的規(guī)定對施工單位資質進行審查，從而使個別不具備所需資質的施工單位進入建筑市場。同時，建設單位對工程施工中各個環(huán)節(jié)，尤其是細節(jié)工程和隱蔽工程的質量管理不夠到位。部分建設單位為了追求工期，大大縮短了工程項目中部分工序的養(yǎng)護時間，從而在一定程度上降低了建筑工程的質量。（2）建筑工程的建設監(jiān)理缺乏完善的制度體系，使得建設監(jiān)理的效用無法充分發(fā)揮，監(jiān)理單位自身缺乏科學合理的管理模式和規(guī)章制度，導致監(jiān)理人員所需承擔的工作量多且復雜，影響了監(jiān)理人員的工作質量和工作效率。（3）相關的政府監(jiān)管部門對建筑工程質量的監(jiān)督往往流于形式，對細節(jié)工程隱蔽工程的質量問題缺乏深入的監(jiān)督和管理。

2.4 進場材料的質量問題

在建筑工程建設的實際過程中，對于進場材料的質量管理往往存在著以下方面的問題：（1）入庫的材料未能根據型號、品種等進行分區(qū)堆放，使得施工現場材料的堆放混亂；（2）對易燃易爆的材料無法專門存放并指派專人負責，同時缺乏嚴格的消防保護措施；（3）對具有防潮防濕要求的特殊材料未能采取相對應的防潮防濕措施；（4）對有保質期要求的材料未能進行定期的檢查和標識，對易損壞的材料和設備不能按照要求采取相關的保護措施。

3 提升建筑工程管理及施工質量的一些措施

3.1 建立健全工程監(jiān)督機制

建立健全的建筑工程監(jiān)督機制是確保相關工程管理制度與措施得到落實的重要保證。設立專職的工程監(jiān)督管理部門，確保監(jiān)督管理部門能脫離其他部門獨立行使監(jiān)督職責。同時，配置專業(yè)的高素質的監(jiān)督管理人員，確保嚴格執(zhí)行各項監(jiān)督管理工作。（1）明確監(jiān)督責任制。在明確施工企業(yè)責任制的同時，也要明確并落實監(jiān)督部門的監(jiān)督責任制。監(jiān)督部門應以“誰管理，誰負責”為基本工作準則，對各施工企業(yè)或施工環(huán)節(jié)進行針對性監(jiān)督。當工程發(fā)生問題時，嚴格按照責任制對號入座，對相關負責人或部門進行教育并給予相應懲處。（2）嚴格執(zhí)行各項監(jiān)理工作。在執(zhí)行監(jiān)理工作前，監(jiān)理人員應充分掌握工程相關的法律法規(guī)、技術規(guī)范、施工合同、設計圖紙以及施工要求等，再依據這些內容對各個施工環(huán)節(jié)實施有效的監(jiān)理工作。在完成施工環(huán)節(jié)相應的階段性工作后，應及時檢驗是否存在施工隱患或質量問題，如發(fā)現問題應及時通知相關工序采取措施解決問題。

3.2 明確各工程部門權責范圍及協調工作

要確保建筑工程在分包管理模式下具備良好的整體質量，必須嚴格管理各承包單位以及承包項目，對各承包單位或施工部門的權責范圍有一個明確規(guī)定。同時還要充分協調部門或工序之間的各項工作，例如施工前或施工中的技術交流，工序的交叉銜接，上下工序的材料供應等。

3.3 建立全面科學合理的工程管理模式

規(guī)范有效的建筑工程管理是良好工程質量的重要保證，科學合理的管理模式將對建筑工程施工過程中的工程成本、資源配置、施工安全以及施工質量等產生直接影響。建筑工程管理的范圍很廣，影響工程質量的因素也很多，因此工程管理必須遵循“安全第一，質量優(yōu)先”的經營理念，以全面、科學、合理的管理理念為指導，從工程設計階段開始到竣工階段結束的全過程的每一個施工環(huán)節(jié)對影響施工質量的各個影響因素進行嚴格全面的安全及質量管理，通過確保每一個施工環(huán)節(jié)達到安全質量標準來提升建筑工程的整體質量水平。同時，要實現企業(yè)的效益目標，盡量節(jié)省成本，優(yōu)化施工方案，提升工程的整體效益。除了對工程進行全面管理外，把握好影響工程質量的關鍵因素，例如，加強施工材料管理，提升施工人員綜合水平，優(yōu)化施工方法等，也是保障工程質量的有效途徑。

4 結束語

綜上所述，目前我國建筑工程管理存在的問題較多，不利于建筑行業(yè)的良性發(fā)展，在實際的管理活動中，企業(yè)要不斷克服各種因素對管理工作的不良影響，加強對建筑工程中的質量、成本以及安全的管理，確保建筑工程項目的順利實施。

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（作者單位：滕州市建筑安裝工程集團公司）