

摘要:作為重要的企業建設質量與水平的直接反映,現代信息通信工程具有極強的實踐性與應用性,只有不斷提升其科學性與專業性,才能最大程度地優化工程質量,并且切實提升整體的資源利用效率,使得企業能夠在激烈的市場競爭中處于不敗的地位。除此之外,隨著國家通信建設工作逐漸革新與完善,對于信息通信工程的需求不斷提升,并為其帶來了新的發展機遇。
關鍵詞:現代信息;通信工程;項目管理;措施;
經濟全球化時代下,我國的經濟發展質量與水平大幅提升,并且自身的對外交流工作同樣取得了良好的發展效果。在越來越多企業走向世界的過程中,其內部的項目管理工作不斷優化升級,并且取得了良好的效果。為保障企業的發展,需要逐漸提升管理部門對于信息通信工程的重視程度,通過有效的優化項目管理來增強自身的發展水平,使其能夠在激烈的市場競爭中處于不敗的地位。
一、通信工程項目管理系統發展現狀
隨著我國的對外開放水平不斷提升與優化,整體的經濟發展水平提升明顯,跨國經營在當前的經濟發展中占據重要的比重,并且逐漸取得了良好的成效。就企業實際發展情況而言,因為其起步較晚,并且自身的發展能力有限,使得整體的發展效果仍然落后于西方發達國家,并且出現了較難以逾越的鴻溝。針對上述問題,需要全面加強與優化工程項目管理,通過提升企業自身的通信工程質量來形成良好的發展模式,并逐漸走出積貧積弱的狀態。在當前的企業發展模式中,具體的通信模式圖如下所示。
圖1 項目中通信工程管理的應用
二、現代信息通信工程系統項目管理要點
1.項目立項管理
作為整體系統建設中的基礎與核心,項目立項管理自身具有極強的實用性特征,并且能夠行之有效的提升與優化整體企業發展水平。就其具體內容而言,可以分為兩部分內容,即初次審核與立項審核兩部分。在當前的模塊功能模式下,為優化審核效果,需要通過有效的網絡審核來保證整體的審核效果,并生成良好的發展模式。除此之外,需要根據項目情況進行有序的分類與管理,保證項目資金能夠更加充分與完備。在進行立項審核工作時需要結合施工建設情況進行有效的審核與報備,以期最大程度地提升立項工作的嚴謹性與專業性,為優化企業管理奠定良好的基礎。
2.安全及造價管理
安全教育工作是當前企業進行項目建設工作的重中之重,必須全面提升對于其的重視程度。為此,在進行工作之前,必須將安全培訓工作放在工作首位,通過有效的提升所有工作人員的安全意識來為更好地進行管理與建設奠定良好的基礎。
就具體的工程造價而言,需要通過有效的進行項目篩選來提升整體項目建設效果,并最大程度的優化內部組成部分。在當前的企業工程造價工作中,因為勞務人員較多,且自身在管理過程中容易產生人員流動而加劇企業造價管理的難度。與此同時,如果企業自身的監督與管理工作不到位,容易出現貪污與腐敗問題,使得自身的施工管理工作更加困難。針對上述問題,需要以健全與優化企業管理制度為基礎,通過提升專業把控性來更好的優化發放效率,最大程度地避免造價失控問題產生。具體的造價管理窗口如下圖所示。
圖2 工程造價咨詢窗口示例圖
當完成通信工程系統項之后,需要將工程造價工作放在竣工工作的首位,并切實提升其中的管理質量與效率。當出現管理問題時,需要在有序的分析與數據信息整合的基礎上及時進行方案修正工作,切實提升整體的經濟效益,使之能夠處于良性運行狀態。
3.通信設計及流程管理
為緊密結合時代發展特征,企業在實際的管理過程中需要充分結合實際的項目管理來更好的優化通信設計效果,防止因為墨守成規而產生單純注重施工工作而嚴重忽視設計工作的問題產生。在具體的設計工作中,需要充分結合項目實際,并根據工程項目資金占比來切實提升與優化費用投資模式,使得整體的條款更加嚴謹與有序。除此之外,需要有效的進行獎勵條款設計工作,通過整合通信數據來優化工作效率,從而產生良好的通信模式。
就實際的管理流程而言,需要以優質的專業劃分為基礎,通過切實提升建設計劃的嚴謹性與專業性來形成良好的建設模式,并更好的優化研究報告,保證企業能夠切實提升自身的專業性,使得整體管理流程更加嚴謹。在完成研究報告之后,需要合理的進行分標劃分,并以此來切實提升招標效果,更好的優化項目管理工作。
在進行項目管理工作時,需要嚴格執行組織結構、項目進度與執行計劃,保證整體的成本管理工作能夠更加完善與充實,并形成良好的專業性保障機制。在確定整體的信息通信工作結束后,需要及時且有效的進行項目評價與項目驗收工作,保證整體的檢測效果能夠符合預期,并真正達到產業標準。
三、結束語
在互聯網高度發達的今天,國家間的交流與合作模式更加簡潔,因此,為優化與提升我國的通信工程建設效果,需要通過優化信息通信工程來更好的形成良好的管理模式,并保證企業能夠更加有序且高效的運行。就通信工程項目管理而言,因為其自身具有極強的可靠性與安全性,因此,只有更好的優化項目管理工作,才能最大程度的提升功能模塊的有效性與合理性,并保證企業發展質量與水平能夠大幅提升,使之呈現出良好的發展態勢。
參考文獻:
[1]劉鶴. 通信工程項目管理系統集成服務淺探[J].通訊世界,2017,(07):63-64.
[2]吳鵬. 項目管理關鍵路徑法在通信工程項目管理中的應用價值分析[J].信息通信,2017,(07):216-217.
[3]尹國寧,范曉松,王甘霖. 通信工程項目管理系統集成應用研究[J].中國管理信息化,2017,(18):48-49.
[4]張祖宏. 關于通信工程項目信息管理系統的研究[J].數字通信世界,2017,(07):230-230.
作者簡介:曹佃剛(1972.06—),男,漢族,江蘇連云港市人,本科,高級工程師,主要從事移動通信技術及工程建設項目管理研究。