淺議建筑工程施工現場管理的有效措施

趙田田

摘要：伴隨著我國城市化步伐的加快，建筑工程也得到了很大的發展，但是，目前建筑工程的需求量和建筑規模逐漸增大，它的安全和質量也逐漸成為人們重點關注的方面。隨著我們國家經濟實力的增長和建筑工程的發展，施工質量無法得到完全的保障，如果建筑工程不合格，會嚴重威脅到人們的日常生活和生命安全。所以，建筑單位一直都把施工質量和施工技術當作整個工程的核心部分，忽視了施工現場的管理將會造成很大的安全隱患，所以，對施工現場進行有效的管理意義重大。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；現場管理

施工現場的管理在整個建筑工程中起到十分重要的作用，工程的每一步操作都離不開現場管理，它不僅影響著施工的安全與質量，而且也反映出了施工單位的形象和信譽，這篇文章簡要分析了建筑工程施工現場管理的現狀，并提出了一些建議和管理措施，希望能和大家一塊分享、探討。

一、建筑工程施工現場管理的必要性分析

伴隨我國建筑工程經濟市場的發展，施工現場的管理也應越來越規范，并且也要逐步走向現代化和科學化。我國的建筑行業發展背景屬于跳躍式發展，導致很多地方建筑工程施工現場的管理都不到位，甚至落后于整個行業的發展。如今，我國的建筑工程施工技術不斷突破創新與進步，施工現場需要管理的規模也逐漸增大，面臨著更加嚴峻的考驗，其中一些員工的工作意識跟不上行業的發展進步，適應現代化工作的能力比較低；現在我們國家很多的建筑工程都沒有科學合理的管理方式，所以，對建筑單位來說，盡快的完善施工現場的管理方式至關重要。除此之外，實行施工現場的有效管理，主要目的是為了保證施工質量，確保人們的生命安全，并提升建筑行業的綜合效益。因此，要加大整個工程的施工現場的管理力度，使現場管理的制度得到完善，提高我國建筑企業的市場競爭力。

二、建筑工程施工現場的管理現狀

要提高施工現場的管理力度和監督力度，就一定要充分了解當前建筑工程施工階段的發展狀況，在這里通過結合自己的經驗和查閱相關文獻的方式，對現在施工現場存在的安全問題進行簡單分析總結。

1.安全生產問題

第一就是建筑工程施工現場的管理方式如同虛設，不夠重視安全生產和文明施工，執行力度不足，另外，施工單位沒有設立專業的安全生產部門，對這方面的重視程度不足；施工管理的制度不夠完善，并且落實不到位；施工現場安全設施配備不到位，安全用品不足，現場也經常發生施工技術的安全性問題。

2.質量管理問題

施工單位可以選擇的優質承包隊伍較少，沒有建立完整的關于承包隊伍的評價管理體系，不能明確質量管理的責任，并且經常發生施工質量不合格的現象，檢查管理工作做的不夠細致全面。一些施工隊伍里面的質量管理還比較落后，還在只考察評價施工證件的階段，不注重考察承包隊伍的實際工作效率與工作質量。除此之外，施工單位對竣工后的驗收工作不夠重視，監督管理不負責。另外，施工所使用的原材料的質量也影響著整個建筑工程的質量，很多建筑工程都有著偷工減料等問題，甚至有的單位為了節約成本而是用假冒偽劣的材料。

3.施工現場的監管力度不足

每項工程施工現場的工作人員都比較多，并且他們的專業水平也有很大的差異，合理的分配管理比較麻煩?，F在我國很多地區的施工現場的監管力度不足，出現施工的材料存儲不到位、施工工具隨意放置以及施工的步驟不嚴謹不合理等現象；此外，因為施工現場的監管力度不夠，導致現場的工作松散，工作人員專業水平不同，分配不合理，影響整個工程的施工效率和管理效益。

三、提高建筑工程施工現場管理的有效性

1.加強施工現場材料的管理

為了保障建筑工程的施工質量，首先就要做到保證施工材料合格，施工材料是整個工程施工的基礎，只有基礎得到保障才能使后續的工作更加順利的進行。目前，很多的企業在施工時為了節省錢財降低成本都使用那些廉價的材料，材料的質量得不到保障，甚至有的企業為了自己的盈利而使用假冒偽劣的材料，導致整個工程的質量嚴重不達標，十分容易產生安全事故。所以，要對施工現場的材料質量嚴格把關，并且提高施工材料的利用率，使用材料前先做好分配材料的計劃；此外，設立專業的監管部門，實時監控市場上建筑材料的價格變動，定期檢查施工材料的采購流程，確?，F場施工順利進行；加大對采購材料的人員的培訓力度，提高這些人員的工作素質。

2.加強施工現場安全管理的監督力度

在施工現場的管理工作要隨機應變，不同的施工步驟要調整不同的管理策略；另外，也要經常對安全生產的實際經驗進行總結，重視安全生產的問題，尋找最好的控制方式，以此來提高建筑工程整體的安全生產的水平；此外，還應在施工的現場派專業的管理人員進行監管，主要檢查施工現場的防火措施是否到位，搭設的腳手架穩定性是否良好，工作人員是否佩戴安全帽，以及搭接電線時保護工作的準備，完善好施工現場的安全管理的各方面工作。施工單位也要定期對現場施工的工作人員進行培訓，組織員工學習施工安全的知識與現場施工需注意的要點，并對員工進行專業的技能培訓和管理方法，提高員工的實踐能力，讓員工對每項工作的流程更加熟悉，從整體上提高管理意識，做到防患于未然。這樣利于提高建筑工程施工的整體質量。

3.進一步完善施工現場的管理體系

施工單位要明確施工現場的環境，充分了解實際的管理情況，要建立一個專業性較強的管理體系，著重于施工現場的管理，同時也要不斷地對這個體系進行完善，提高施工管理機構的效率。管理體系的建設，利于施工材料與設備等的結合，使各項工作能更加順利的進行。施工管理的工作應該由專業的管理人員來完成，利用專業性知識與技能來進行合理的管理，保證管理的效率與質量，除此之外也可以定期對施工管理體系進行考察，確保管理體系發揮應有的作用，在現場施工時也要根據現場的情況對周圍的環境加以利用，創造出有利的外部條件，更好的保證好施工的安全和施工質量。在施工現場也要做好應急措施，制定出緊急處理方案，當事故發生后可以使損失降低到最小，也能夠提高抵御能力。也可以制定出施工質量的控制方案，保障施工管理工作的順利進行。

四、結語

近些年來我國的建筑行業發展迅速，建筑工程施工現場的事故發生率也逐漸增多，嚴重威脅到人們的生命安全。所以要加強建筑工程施工現場的管理，施工時的要求要更加嚴格，提高工作人員的綜合素質，保證建筑工程的順利發展。

參考文獻：

[1]賈小偉.對加強建筑工程土建施工現場管理的思考.[J].2016.

[2]蘇亞欣.論建筑工程施工現場管理的優化措施.[J].2017.

（作者單位：山東永福建設集團有限公司）