人力資源開發(fā)的人格途徑：理論基礎(chǔ)與管理啟示

劉承燕 郭敬鵬 李敬波 陳海燕 王文忠

【摘 ?要】目前，企業(yè)為了更好的適應(yīng)市場的發(fā)展變化，需要及時對公司人力資源管理機制進行調(diào)整。加強國有企業(yè)人力資源管理有利于國有企業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式，保證企業(yè)的人才儲備，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并有利于國有企業(yè)內(nèi)部資源整合，最大限度減少浪費。然而在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下國有企業(yè)人力資源管理理念落后，管理體系亟需完善，人力資源戰(zhàn)略缺乏全局性和大局觀，人力資源配置缺乏靈活性，考核機制相對落后，缺乏有效的激勵機制，人才流失嚴重。為此應(yīng)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，重視人力資源管理，建立符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的考核機制，提高人力資源配置的靈活性，實施有效的獎懲機制和人才招錄機制。使其朝著科學(xué)化、專業(yè)化方向發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);人力資源開發(fā);現(xiàn)狀;對策

引言

近幾十年改革開放的深度和廣度不斷加大，中國經(jīng)濟體制從開始的國有企業(yè)一枝獨秀發(fā)展成現(xiàn)在多種所有制百花爭鳴。盡管與民營企業(yè)和外資企業(yè)相比，國有企業(yè)在人力資源管理上存在管理理念過于傳統(tǒng)、管理效率低下等問題，但是隨著改革力度的不斷深入國有企業(yè)不斷引進西方先進管理模式，改進人力資源管理模式，當(dāng)前人力資源管理正朝著科學(xué)化、專業(yè)化方向發(fā)展。

1加強人力資源管理的意義

1.1有利于國有企業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式

人作為社會活動的主體是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此企業(yè)發(fā)展是人力與物質(zhì)資源相互促進的結(jié)果。國有企業(yè)發(fā)展方式兼具了一般企業(yè)的發(fā)展方式的特點和國家政策性導(dǎo)向的特點，雙重特點使得國有企業(yè)在發(fā)展過程中可以依托強大的發(fā)展背景快速根據(jù)政策導(dǎo)向進行調(diào)整，在市場競爭中占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢，但是同時國有企業(yè)受到公司固有的經(jīng)營弊端的影響，舊的管理機制雖然加快了企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的同時也限制了企業(yè)的發(fā)展速度，降低了企業(yè)體制改革和創(chuàng)新的步伐。當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，國有企業(yè)得益于發(fā)展方式的快速轉(zhuǎn)變使得企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展能力快速上升，但是企業(yè)管理機制嚴重的傳統(tǒng)色彩使得企業(yè)后續(xù)發(fā)展動力不足，這種弊端使得國有企業(yè)在參與市場競爭時陷入嚴重的被動狀態(tài)中。因此，國有企業(yè)需要克服自身管理機制的弊端提高企業(yè)自身的適應(yīng)能力。通過分析人力資源管理方式的轉(zhuǎn)變有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，進而消除企業(yè)發(fā)展中的各種隱患，提高員工對企業(yè)的忠誠度，降低核心人才的流失率，提高企業(yè)的工作效率進而提高企業(yè)市場競爭力。

1.2有利于保證企業(yè)的人才儲備，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

人力資源管理不僅要做好人力資源的吸收引進工作，同時也要做好人力資源的培訓(xùn)開發(fā)工作，成功的人力資源管理體系可以為企業(yè)培養(yǎng)出企業(yè)發(fā)展過程中各階段所需的人才，能夠做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作，避免因人才缺失導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展斷層現(xiàn)象的產(chǎn)生，從而提高企業(yè)對市場的適應(yīng)能力。同時合理的人力資源規(guī)劃可以提高員工對企業(yè)變革的認同感和企業(yè)發(fā)展的核心凝聚力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3有利于國有企業(yè)內(nèi)部資源整合，最大限度減少浪費

國有企業(yè)相對比民營企業(yè)和外資企業(yè)的內(nèi)部部門結(jié)構(gòu)之間存在很大的差異，國有企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，因此國有企業(yè)人力資源管理工作更要做好相關(guān)的規(guī)劃以及培訓(xùn)和內(nèi)部各部門之間的配合，通過合理的人力資源管理對國有企業(yè)內(nèi)部資源進行有效的整合，優(yōu)化人力資源配置，有效減少企業(yè)發(fā)展過程中的各項矛盾，將人力資源管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)有效的結(jié)合，通過人力資源的開發(fā)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

2國企人力資源管理現(xiàn)狀

2.1人力資源管理觀念滯后

國有企業(yè)改革的難點在于思想觀念的轉(zhuǎn)變。受長期計劃經(jīng)濟的影響，國有企業(yè)普遍不重視人力資源管理工作，很多企業(yè)片面的將人力資源管理同人事管理等同起來，企業(yè)人力資源管理工作主要集中在人事記錄、考勤管理、組織活動等事務(wù)性工作上。在這種觀念的影響下，國有企業(yè)員工培訓(xùn)、開發(fā)、激勵、任用等方面都差強人意，遠遠不能滿足現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的要求。

2.2人才流失嚴重

隨著國有企業(yè)體制改革的不斷深入，企業(yè)原來的福利、養(yǎng)老、住房等福利待遇被市場化激勵所替代。由于缺乏競爭力，國有企業(yè)薪酬待遇遠不如合資企業(yè)和民營企業(yè)，造成大量的人才流失。尤其是一些高素質(zhì)、高水平的人才流失，給國有企業(yè)帶來巨大的損失。

2.3缺乏有效的績效管理與激勵機制

很多國有企業(yè)績效管理和激勵機制滯后，對員工的考核依然沿襲傳統(tǒng)的“德能勤績”標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)過于籠統(tǒng)，不能將員工的表現(xiàn)進行準(zhǔn)確量化，無法準(zhǔn)確評價員工的貢獻值，導(dǎo)致考核工作流于形式，打擊了員工的工作積極性。另外，國有企業(yè)對員工的激勵機制主要集中在物質(zhì)激勵層面，薪酬標(biāo)準(zhǔn)主要根據(jù)資歷、職稱來制定，忽略了能力和貢獻等關(guān)鍵指標(biāo)，具有強烈的平均主義色彩，這種分配制度不能真正體現(xiàn)按勞分配的原則，招致廣大員工的不滿。另外，國有企業(yè)普遍缺乏精神層面的激勵措施，難以激發(fā)員工的積極性。

3國有企業(yè)人力資源提升的建議

3.1完善人力資源的選拔與使用

首先，嚴格把關(guān)，做好國有企業(yè)員工招聘工作。國有企業(yè)人力資源部門要根據(jù)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀以及未來業(yè)務(wù)發(fā)展需要，科學(xué)的制定人力資源規(guī)劃，明確員工入職標(biāo)準(zhǔn)和要求，優(yōu)先招聘有能力、有水平、有創(chuàng)新意識和競爭意識的員工。這里值得注意的是，一直以來，靠后門進入國有企業(yè)的員工數(shù)量居高不下，不僅容易形成裙帶關(guān)系，而且這部分員工的素質(zhì)和能力難以保證。要做好人力資源招聘工作就要嚴把進人關(guān)，本著公開、公平、公正的原則，杜絕一切徇私舞弊行為。其次，建立有競爭力的用人機制。沒有競爭就沒有積極性。國有企業(yè)要建立能上能下的用人機制，在企業(yè)內(nèi)部引入競爭上崗機制，讓每位員工都感受到競爭的壓力，從而切實提高員工的工作積極性。

3.2管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化

從人事管理經(jīng)濟學(xué)的角度來看，在管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化工作當(dāng)中，單位應(yīng)當(dāng)從管理人員入手，為管理人員培養(yǎng)經(jīng)濟學(xué)管理意識，讓管理人員能夠在實際的內(nèi)部管理工作當(dāng)中充分結(jié)合經(jīng)濟學(xué)的內(nèi)容進行優(yōu)化創(chuàng)新。首先，就需要建立健全的監(jiān)督管理機制，尤其是應(yīng)當(dāng)將管理當(dāng)中的制度執(zhí)行情況與員工個人的經(jīng)濟利益聯(lián)系起來，這樣就可以有效提高員工的重視。

3.3實施有效的獎懲機制和人才招錄機制

為了更好地激發(fā)員工參與企業(yè)的經(jīng)營建設(shè)，適應(yīng)新時期國有企業(yè)發(fā)展的新需求，在人力資源管理上應(yīng)該建立有效的獎懲機制，鼓勵員工通過良性的競爭不斷地提升自身的發(fā)展?jié)撃埽箚T工的工作積極性得以充分的調(diào)動，鼓勵并且為有創(chuàng)造力的精英份子提供好的工作環(huán)境，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力以及企業(yè)的整體發(fā)展能力;同時做好獎懲機制的監(jiān)督工作，確保獎懲機制能夠得以切實落實。同時在人才招錄過程中做好人才篩選工作，確保人才隊伍的素質(zhì)以及減少甚至消除裙帶關(guān)系的存在導(dǎo)致的人力資源管理體系的名存實亡現(xiàn)象，從根本上做到人力資源管理體系為企業(yè)長足發(fā)展服務(wù)的目標(biāo)。

結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟在我國經(jīng)濟管理建設(shè)中的地位越來越重要，國有企業(yè)受到市場經(jīng)濟的影響越來越大，如何更好地適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的客觀趨勢已經(jīng)變得尤為重要。立足于企業(yè)的長足發(fā)展，人力資源管理的重要性越發(fā)不容忽視，為了滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支撐必須對當(dāng)前的人力資源管理機制實施必要的優(yōu)化升級。

參考文獻：

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（作者單位：國網(wǎng)晉城供電公司）