試析如何加強建筑造價管理提高經濟效益

李華玉

摘要：在對建筑工程造價進行管理的過程當中，不僅能夠對促進建筑工程施工工作的順利進行，還能夠保證施工工作質量，為企業創造出更高的經濟效益。隨著建筑行業的不斷發展，建筑造價管理工作越來越重要。對于現如今我國在造價管理過程中所出現的問題，一定要進行認真的分析，并積極想出解決措施，從而更好地促進建筑施工企業的發展。本文對如何加強建筑造價管理提高經濟效益進行了探討。

關鍵詞：建筑；造價管理；經濟效益；措施

建筑工程企業想要可持續發展和取得最佳的經濟效益，就得不斷提高自身和相關的管理以及工作人員的素質，加強工程企業的管理工作，要按部就班有序推進管理工作，在進行工程項目管理工作時要遵循科學化、合理化、規范化的原則，構建全面的工程造價管理體系，才能夠不斷提高工程企業的實力水平和經濟效益。

1 制約建筑工程經濟效益的因素

1.1缺乏對施工各階段的管理

確保建筑工程各項工作有序開展是建筑工程施工質量和經濟效益得到保障的基礎。但在實際工程建設過程中，由于忽視了對各個環節的精細化管理，使各種違規現象、材料損耗現象等頻繁發生，這就使項目計劃、施工、成本等方面的管理工作無法有效的落實。建筑工程管理水平低下導致了工程的質量和成本難以有效的得到控制，從而使工程的經濟效益受到制約。

1.2缺乏正確的成本管控意識

加強對工程造價成本控制是確保建筑工程正常施工的基礎，也是提高企業經濟利益的關鍵。建筑企業的成本控制工作不是一個人或者某個環節就能實現的，需要所有人員的參與，對全過程進行造價成本管理。很多工作人員認為成本管控是財務部門的工作，因此對成本管控缺乏足夠的理解和重視。其實不然，成本管控應體現在各個方面，需要各個部門和企業的協調配合。各部門的員工既要各司其責、分工明確，又要兼顧大局、統籌協作。這樣才能將成本管控工作有效的落實到施工的各個環節。

2 加強建筑造價管理提高經濟效益的措施

2.1強化對設計階段的造價管理

根據設計形式和實際內容等可知，在整個管理階段要明確注意事項，發揮控制管理的最大化作用。結合設計階段的實際類型和系統等可知，如何進行預設成為重點，在整個管理中需要明確設計比例，以費用支出為前提，要做好經濟效益評估工作，提前確定成本。此外結合投資額和資金管控等要求，要從設計階段入手，做好具體管理工作。在保證質量的前提下，進行成本管理，施工企業通過公開招標的方式實現設計階段的造價控制，但是要引起注意的是在完善的招投標制度下進行，兼顧到設計單位的實力和經驗等，要了解到方案種類，選擇有實力的公司進行設計。經過層層選拔后選擇有實力的公司進行設計，保證方案合理性。招投標控制和實施中，要形成競爭的氛圍，在后續設計管理中保證設計出的方案更加穩定和可靠。

2.2 重視方案編制工作

合同的概預算和工程造價的制定符合投資項目要求，結合承包的合同項目內容可知，投資建設是息息相關的，工程建設管理中要明確設計方案種類，結合招投標工作的成功與否進行預設。概預算的準確性也是重點，在設計和指導中，要重視概預算的管理，施工企業必須提升注意度，在思想上提升認知度，根據相關專業人員的選拔情況，進行專業指導。經過調查后對其進行計算，根據調查結果和影響因素等可知，進行價格材料和水文地質條件分析工作，在調查工作中，要保證配合密切，在編制階段進行對應的溝通和協調，保證設計方案的穩定性。工作人員要認真對項目內容進行審核和檢查，不能存在欠缺的現象，要提升價格合格系數。

2.3 控制施工階段的投資，提高管理水平

①合理的計量工程量。在施工過程中，按照合同價格對工程量完成科學的計算，加強工程量質量檢測，在符合標準以及設計要求的基礎上，依據合同約定內容完成費用支付；②加強臺賬檢查。為了有效地避免施工費用的浪費，需加強施工成本控制，將施工企業費用開支記錄在案，同時建設單位需加強臺賬檢查，對施工費用去向給予嚴格的控制，保證費用支出合理性，最大限度地節約施工成本；③加強工程變更處理。為了有效地避免基本支出超支的狀況，需加強工程變更把控。首先，加強設計環節所有資料的收集以及論證分析，防止設計圖紙出現錯誤而導致的工程變更狀況的發生；其次，有效地縮減工程變更費用，不僅需在合同當中明確規定工程變更費用責任以及辦理流程，同時需加強工程變更監督管理。

2.4做好審計工作

在建設工程過程中，企業需加大工程審計工作，即對工程的項目進行審計。可由于受多種因素的影響，在實際的操作中，難以保證其中的質量問題。所以，在進行建設工程時，就需加大工程審計以及造價管理應用。根據造價的計算手段展開對數量及價格的審核，以保結果滿足需求。但是在實際操作中，無法分析影響因素，所以難以為工程成本提供保障，那么對于審計工作而言，它的結果就是結算的依據。

2.5提高相關工作人員的專業知識能力以及綜合素質

建筑造價管理項目需要專業知識扎實與豐厚的管理人才統籌管理，對此建筑造價管理的水平受制于人員的綜合素質的高低。因此，企業在選取建筑工程的人員時，應當考慮人員的專業知識以及素質，打造一支高水平的工作隊伍，提高企業的經濟效益。第一，造價管理人員的基礎專業知識是造價管理的基本要求，同時還要不定期進行專業知識的培訓與學習，加強與調整造價管理的知識，如財務預算、成本控制等理論知識。第二，造價管理人員要將所學的理論知識運用到實際的施工環境之中，在實踐中不斷總結工作經驗。第三，面對復雜多變的施工環境，造價管理人員應當具備豐富的應變能力，及時處理施工所發生的問題。應變能力還體現在于對建筑市場的敏感度，隨著市場的變化不斷調整工程成本的認識。

2.6進行風險預控，建立相關的預警機制

在建設初期，就應該充分辨識、分析工程建設過程中數量變化以及潛在風險，組織開展相關的知識講座，幫助施工人員建立一個風險預控的觀念。針對這些風險，建立相應的預警機制，而這些具體的措施應該包括了細化具體的施工方案。通過建立預警機制，對未來施工過程中可能出現的問題進行科學的預測，降低未來的建設風險，從而在一定程度上進行建筑成本的有效控制。

綜上所述，建筑工程造價管理工作的實施過程中，要充分注重結合實際造化管理問題，及時的加以解決，為建筑工程企業利益最大化打下堅實基礎。

參考文獻：

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（作者身份證號：210821197806103022）