建筑工程土建施工現場管理存在問題及優化對策

焦健

摘要：近年來，城市化發展進程加快，人們的生活質量和生活環境都有了很大提升。但是，我國的建筑工程在施工中經常出現因管理問題而導致質量、安全問題，對我國的建筑業發展造成了嚴重的阻礙。土建施工是建筑工程施工中的重要組成部分，施工質量直接決定了建筑的質量和安全，甚至還在一定程度上影響著建筑企業的發展和經濟效益的增長，而如何加強對土建施工現場的管理就成為了當前建筑業發展的重要課題。為此，本文結合實際的施工情況進行分析。

關鍵詞：建筑工程；土建施工現場管理；問題；優化對策

1導言

在建筑工程的施工中，土建施工作為一項重要的施工內容，不僅關系到整個建筑的施工質量，還會對建筑企業的發展和經濟效益產生影響，因此，土建施工現場的管理是一項非常重要的工作內容。但是，在實際的土建施工現場管理過程中，很多的企業并不重視，也導致了土建施工現場的管理經常出現問題，對土建施工非常不利。本文主要分析了土建施工現場管理中的問題，然后針對這些問題提出了解決問題的措施與方法，僅供參考。

2建筑工程土建施工現場管理出現的問題

2.1缺乏完整的企業管理制度

在建筑施工過程中，很多建筑企業管理人員盲目追求經濟效益，不斷壓縮生產成本，從而降低了施工現場的管理成本，導致了土建施工現場出現一系列問題，最終影響了建筑工程的順利完成。此外，我國并沒有設立明確的法律法規對建筑行業的市場標準進行規范，這也在一定程度上放松了對建筑工程的管制，最終使得建筑工程土建施工現場管理容易出現問題。

2.2土建施工現場管理缺乏全面性

（1）土建施工現場會遍布大量的施工建筑材料，這些材料的妥善管理不僅可以提高土建施工的施工速度，而且能保證所有的材料物有所值，不會被浪費，從而減低了土建施工的成本。土建施工現場的管理還包括對其他生產要素的管理，如施工設備、生產資金等。企業在進行現場管理時，往往只注重其中一個或幾個方面，而忽略了對其他方面，從而造成管理上的漏洞。

（2）我們還要意識到，土建施工現場管理是一個長期的過程，而不是只在工程設計階段和建造初、末期進行管理。完整的土建施工管理需要貫穿于整個工程施工過程的始終，需要建筑管理人員對建筑的施工進度進行跟進，隨時管理。對于這一點，很多建筑管理人員往往會因為各種原因將其忽視。

2.3土建施工現場管理忽視安全問題

實際生產中，很多建筑企業盲目追求經濟效益，沒有結合建筑工程的設計特點、建筑場所的具體情況進行合理的預算判斷，而是不斷對生產成本進行壓縮，最后導致建筑工程項目質量方面出現問題，給現場的土建人員以及建筑的未來使用帶來了諸多安全隱患。正是由于建筑企業在施工過程中對安全問題不夠重視，對建筑施工人員缺乏安全教育，對建筑器械的管理和使用同樣缺乏安全規范，使得安全問題不斷累積，最終成為阻礙施工順利進行的重大問題。這些安全問題導致的后果輕則影響到建筑工程的進展和企業的利益，重則是關系到工作人員以及建筑使用人員的生命安全。所以建筑工程土建施工現場應把安全問題放在重要的位置上。

2.4土建施工現場管理忽視環境污染問題

我們知道，在建筑工程土建施工過程中，勢必會產生大量的建筑垃圾、以及粉塵、廢氣、廢水等對環境造成不同影響的危害物質。如粉塵、廢氣造成的空氣污染、廢水造成的區域大面積水污染、建筑垃圾造成的固體廢棄物污染、施工時一些機械發出的噪音會對附近的居民和不同生物造成種種不適等等。建筑施工企業往往會忽視對這些環境污染進行管理，甚至還有些建筑企業為了節省生產資金，從不對建筑施工過程中產生的危害物質進行處理，任其危害環境。

3土建施工現場管理的優化對策

3.1加強施工單位的思想認識

要想將整個建筑工程的思想認識提上去，必須要先提高管理人員的思想認識，讓領導對現場管理工的重要性有一個充分的認識，從而以身作則，并在企業內部做好相關的宣傳工作，只有企業內部的思想認識提高了才會潛移默化的對現場產生影響，從而落實到具體的工作當中去。在施工現場當中，定期對現場的管理人員進行思想培訓，幫助其樹立良好的現場管理意識。現階段，大多數處于現場一線施工的人員沒有接受過系統的思想教育，因此要想提高他們服從現場管理的意識提升上來，就必須要做好其思想教育工作。

3.2做好安全管理和風險預測

建筑工程的土建施工通常都是在室外進行的，所有受各方面的影響較為嚴重，比如，在具體工作的時候需要對外界的氣候條件、環境溫度和濕度等進行有效掌控，同時還要做好相應的安全管理工作。要想有效防止安全事故的產生，管理人員就需要結合工程的具體現象進行相關措施的制定。再者，如果有安全隱患出現，必須要在第一時間做好應急處理工作，盡可能的將危害降到最低，工作人員在工作的過程中也要確保自身的安全性，做好安全防護。

3.3做好施工現場的材料管理

在施工現場當中建筑工程的施工材料以及設備占據了較大的比例，所以管理好施工材料對整個工程項目來說有非常重要的意義。施工單位在建筑施工之前就應該對所需要的建筑材料的供貨信息進行收集調查，并做好對比，選出性價比最高的施工材料，然后合理地編制材料需求計劃。在施工過程中，施工單位要根據材料需求、工程進度以及現場的具體情況制定合理的季度計劃、月計劃等。同時，施工單位還要全面提高建筑企業材料采購人員的職業素質和業務水平，避免不必要的浪費。

3.4注重土建施工現場的環境管理

環境污染問題是土建施工現場面臨的重要問題，企業一定要重視管理。在建筑土建施工前，必須做好充分的預防工作；在建筑施工進行時，要盡量避免對周邊環境造成重大污染，如有污染，必須采取恰當的方式進行處理；在建筑施工完成后，要對施工現場的棄渣進行清理和分類，如可二次回收利用，則需進行回收，廢水應進行凈化達到標準后再排放，垃圾應進行合理焚燒等等。

4結束語

建筑工程土建專業施工現場的管理水平，體現著一家建筑開發企業及施工承包企業實力的高低，也決定著一家企業的成長和發展。因此，我們更加應該去重視建筑工程施工現場的管理工作。此外，建筑工程在實際施工過程之中，要想確保它能夠順利進行就必須結合實際情況，制定出有效的方案，提高建筑工程的質量水平，從而推動我國建筑業的持續發展。

參考文獻：

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[2]侯美紅.論建筑工程上建筑施工現場管理的有效途徑[J].企業文化，2016.

[3]賈繼偉.淺談建筑工程上建筑施工現場管理的有效途徑[J].建材發展導向，2017.

（作者單位：山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司特鋼事業部）