新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)建筑電氣的成本控制與管理新思考

李勝偉

摘要：隨著國家房地產(chǎn)新政的相繼出臺，建筑市場原材料及人工費用的上漲，銀行針對房地產(chǎn)行業(yè)貸款政策的不斷緊縮，市場觀望情緒不斷加重等不利情況的出現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)間的競爭日益激烈，其競爭重點由產(chǎn)品差異化向提高產(chǎn)品品質(zhì)和有效降低成本轉(zhuǎn)化，這一轉(zhuǎn)化對房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制提出了更高要求。

關鍵詞：建筑電氣；房地產(chǎn)企業(yè)；成本控制；管理

1 房地產(chǎn)企業(yè)建筑電氣成本管理的主要內(nèi)容

房地產(chǎn)建筑電氣成本管理的主要目的是采用一系列科學有效的手段和措施盡可能的減小建筑電氣項目的成本和耗費，從而提高房地產(chǎn)經(jīng)營項目的收入和效益，所以房地產(chǎn)建筑電氣成本管理必須對房地產(chǎn)建筑電氣項目實施過程中的所有經(jīng)濟成本和花費進行有效預測、科學決策、制定計劃、成本核算、成本控制、偏差分析和相關的考核工作，房地產(chǎn)建筑電氣項目成本管理的整個過程也就分解為這幾個聯(lián)系密切、相互影響、相互促進的小的部分，從項目實施前、項目實施過程中、項目完成以后著幾個角度形成一個全方位、全過程的成本控制體系。當然在這幾個小的過程中有一套完整的計算過程，其計算依據(jù)是項目實施過程中的成本形成和資源耗費，但是無論在那個部分，都會采用定性分析和定量分析相結合的方法，使統(tǒng)計數(shù)據(jù)盡可能的接近實際情況，使計算方法盡可能的做到全面、合理、簡便。

2 房地產(chǎn)企業(yè)建筑電氣工程成本控制管理的現(xiàn)狀

2.1 成本增加現(xiàn)象嚴重

國內(nèi)當前普遍存在忽視房地產(chǎn)企業(yè)建筑電氣項目施工前期成本管理和控制的現(xiàn)象，因而都是施工之后再進行賬目計算，算賬嚴重滯后。因此，在建項目常常會出現(xiàn)成本增加的現(xiàn)象。導致很多項目完工時投資計劃的資金嚴重不足，成本超支，從而使項目工程預期效益滯后，不利于提高工程項目的順利施工。

2.2 現(xiàn)場簽證混亂

因為存在部分工程管理人員缺乏對預結算知識和成本管理的認識，對于簽證和結算往往忽視了其依據(jù)的重要性。在建筑電氣工程項目成本控制管理時盲目簽證，甚至存在未加以審核后便確認的情況發(fā)生；與此同時，存在部分制造假簽證而設計對應名目的部門，僅僅在項目結算的時候辦理簽證，而真正需要辦理簽證的問題上卻沒有辦理；甚至還存在勞務班組辦理的簽證毫無依據(jù)。施工時，造成混亂的簽證工作，嚴重影響了房地產(chǎn)企業(yè)建筑電氣工程項目的正常實施。

2.3 成本控制人員水平未能及時與時俱進

在預決算編制過程中，編制方法對房地產(chǎn)企業(yè)建筑電氣工程有一定的影響，每個工程都需要適合自己的預決算編制方法。隨著施工技術的發(fā)展，新型的施工設備被逐漸應用到建筑電氣工程中，對設備的管理水平也在不斷加強，勞動生產(chǎn)率也在不斷提高，這樣施工階段施工人員就會逐漸減少，這些因素會使臨時的工程發(fā)生變化，造成工程成本預算管理失控。

3 房地產(chǎn)企業(yè)建筑電氣工程成本控制管理的措施

3.1 做好房地產(chǎn)企業(yè)建筑電氣工程項目成本的前期控制

要對整個工程造價進行管控的起始點應為施工前期環(huán)節(jié)。在該環(huán)節(jié)中應注重項目的經(jīng)濟性，從該項目所擁有的各方資源入手，盡可能地利用和選擇已具備的物質(zhì)資源。在項目的設計階段除了盡可能地利用好多方資源之外，也應該對整個建筑材料市場進行合理地預估，只有這樣做才能夠改變現(xiàn)存的控制不嚴問題。

3.2 加強施工階段的成本管控

首先，不僅要對施工完成的工程量按時進行計算，與此同時，同步辦理進度款手續(xù)；另外，變更資料必須經(jīng)過工作人員認真審核和整理，與此同時，也要詳細分析變更的結果，還要處理好反索賠以及索賠工作；與之相對應的，將施工過程的記錄、文件以及圖紙完整保留，為順利施工提供可靠的依據(jù)，有效解決項目過程后期出現(xiàn)的問題，進而處理好索賠工作。

其次，對中間支付的付款和計量工作正確的完成。項目工程中的招標材料、施工合同以及投標預算等使建筑電氣工程項目的中間支付有憑有據(jù)；現(xiàn)場施工情況以及進度是建筑電氣工程項目中間支付的基礎和前提；再加上施工進度的審核必須保持合理性和科學性，有效評估施工質(zhì)量和人力資源管理的兼顧性，合理跟進和檢查項目實施，同時還要根據(jù)施工動態(tài)情況適時調(diào)整施工計劃；對中間支付報表科學計算，同時對勞動力使用、合理配置設備、材料等及時跟蹤和控制，比較和分析施工現(xiàn)場情況和項目圖紙之間的差別，應當按照施工合同和招標文件的要求付清施工項目款項，及時完成計量工作。

再次，對工程現(xiàn)場簽證以及變更進行嚴格控制，由于在建筑電氣工程項目管理的過程中，為了滿足業(yè)主的需要，對項目工程施工進行合理調(diào)整和控制，從而確定工程數(shù)量和功能。可是工程項目的簽證以及變更過程中必須完成技術評審，同時還要準確進行經(jīng)濟核算，保證施工方案的合理性和科學性，進而提高工程變更增加費用的利用效率，加強管理，防止浪費。不僅如此，項目施工過程中不可避免會有現(xiàn)場簽證問題產(chǎn)生，但是在實際簽證辦理的過程中，要以施工合同為依據(jù)，確定補充協(xié)議和招標文件，對簽證的條款要反復仔細審核，保證在合理范圍內(nèi)調(diào)整施工合同，滿足施工雙方的要求，從而為工程造價索賠提供依據(jù)。另外，還要遵循現(xiàn)場簽證辦理準則的要求，審查簽證，確保簽證有據(jù)可依，防止各種多報或假報等現(xiàn)象的發(fā)生。

最后，遵循項目建設科學規(guī)律，正確評估項目建設，穩(wěn)定有序的實施項目計劃，以此保證科學有效施工，進而提高工程項目社會和經(jīng)濟雙重效益。

3.3 培養(yǎng)復合型成本控制人才

項目的結算是整個成本控制的最后階段，也是最為重要的階段。在該階段下，應該加強合同的管理工作，對設計變更和工程簽證內(nèi)容進行認真的審核，整個過程實現(xiàn)全程監(jiān)督與動態(tài)管理，全面加強管控工作。值得注意的是，在整個成本控制管理過程中，造價師都是不可或缺的人才，針對此應加強該方面的人才培養(yǎng)工作，合理配置既懂得施工管理與技術、又懂得法律知識與經(jīng)濟的復合型人才，只有這樣才能夠提高我國施工安裝階段的建筑電氣工程成本控制管理的水平。

4結語

綜上所述，施工項目成本管理系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本控制則是對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證決策的成本目標實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策的目標的重要手段。

參考文獻：

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[2]吳鏑.王學成.電氣建設項目全過程工程造價管理和控制[J].新疆電氣技術，2017（03）.

（作者單位：大連世茂嘉年華置業(yè)有限公司）