建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

劉鵬坤 劉少華

【摘 ?要】隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，人們的生活水平也在不斷提升。在這種背景下，我國(guó)建筑工程行業(yè)具備了良好的外部環(huán)境，但也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，一定要做好工程管理工作，確保工程安全，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升建筑工程管理的效率與質(zhì)量，最終建設(shè)出能夠滿(mǎn)足群眾需求的建筑工程。基于此，本文分析了建筑工程管理現(xiàn)狀，并提出了具體的控制措施，希望能夠進(jìn)一步提高我國(guó)的建筑工程管理質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;控制措施;現(xiàn)狀

引言

社會(huì)不斷的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)由于自身所產(chǎn)生的問(wèn)題和質(zhì)量等各項(xiàng)問(wèn)題很突出，所以想要針對(duì)性的解決這些方面的問(wèn)題，對(duì)這些方面的問(wèn)題做到有效的管控，便需要根據(jù)其所產(chǎn)生的問(wèn)題作出相應(yīng)的政策以及合理的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)漏洞進(jìn)行補(bǔ)缺，從而只有這樣，才可以使國(guó)家的建筑方面的行業(yè)得到穩(wěn)健有效的發(fā)展。

1、我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理的意義及現(xiàn)狀分析

對(duì)于建筑的施工而言，工程的管理發(fā)揮著十分關(guān)鍵性的主導(dǎo)作用。管理力度的強(qiáng)弱決定這個(gè)工程質(zhì)量的高低。管理是貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的，合理規(guī)范的管理職能有利于建筑工程品質(zhì)的整體性提升。從整體方面看來(lái)，工程管理的范圍相當(dāng)?shù)膹V泛，不但有質(zhì)量、成本管理，還有工程的安全和進(jìn)度等各項(xiàng)管理。蘇安然當(dāng)今伴著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛快發(fā)展，我國(guó)的規(guī)模以及質(zhì)量都得到了很大程度上的提高，但是總而言之，和部分發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的管理水平和他們相比較，差距還非常大，并且在管理的過(guò)程中仍然存在著不少的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在也在一些程度上影響著我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

1.2目前我國(guó)建筑工程管理的主要內(nèi)容的探究

建筑工程的管理必須立足于國(guó)，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)規(guī)律對(duì)其工程進(jìn)行合理有效的計(jì)劃方案。實(shí)行管理的最終目的是便是提高項(xiàng)目質(zhì)量并提升其在社會(huì)中所取得的經(jīng)濟(jì)效益。在施工的過(guò)程中，管理工作從始到終都發(fā)揮著十分重要的作用。在項(xiàng)目的各個(gè)階段都要適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)管理的力度。在現(xiàn)今社會(huì)的市場(chǎng)條件之下，建筑企業(yè)若想得到足夠富足的市場(chǎng)資源、強(qiáng)大的市場(chǎng)地位，就必須加強(qiáng)施工的管理，工程的實(shí)踐管理能夠極其有效的協(xié)調(diào)工程的成本及其質(zhì)量等等各個(gè)方面的關(guān)系，能很好的為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升作出貢獻(xiàn)。

2、強(qiáng)化建筑工程管理控制措施

2.1建立健全管理體系

第一，要結(jié)合管理活動(dòng)的具體目標(biāo)以及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，構(gòu)建現(xiàn)代化、科學(xué)化、完善化的規(guī)章制度體系，樹(shù)立實(shí)踐是檢驗(yàn)制度的標(biāo)準(zhǔn)這一理念，在具體的管理活動(dòng)中對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的完善與優(yōu)化，使得管理人員的管理工作和基層員工的實(shí)踐活動(dòng)有理可依、有據(jù)可循，進(jìn)而強(qiáng)化對(duì)施工活動(dòng)的約束。與此同時(shí)，在進(jìn)一步完善與優(yōu)化管理制度的過(guò)程中，一定要對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，明確各崗位工作人員的責(zé)任義務(wù)，深化落實(shí)責(zé)任機(jī)制，進(jìn)而使得各項(xiàng)活動(dòng)的責(zé)任能夠落實(shí)到責(zé)任主體身上，確保管理活動(dòng)的全面性、細(xì)節(jié)性、規(guī)范性開(kāi)展。第二，在建立健全規(guī)章制度之后，要對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行細(xì)化，結(jié)合工程項(xiàng)目的進(jìn)程以及目標(biāo)對(duì)每一個(gè)重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)制定出規(guī)范化的流程，將此作為施工人員作業(yè)的依據(jù)，作為管理人員管理的依據(jù)，監(jiān)理人員監(jiān)督的依據(jù)，另外，需要進(jìn)一步完善巡檢制度，將常態(tài)化管理與抽查管理結(jié)合起來(lái)，確保管理制度的深化落實(shí)。第三，要結(jié)合管理制度構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，從而使得全體工作人員都能夠認(rèn)識(shí)到自身在建筑工程管理活動(dòng)中承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，使其可以發(fā)揮主觀能動(dòng)性配合管理人員的管理工作，強(qiáng)化管理活動(dòng)的時(shí)效性，最終提高建筑工程管理整體效率與效能。

2.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

第一，要進(jìn)一步提高全體工作人員的安全意識(shí)。基于這一點(diǎn)，要充分發(fā)揮培訓(xùn)教育工作的作用，施工企業(yè)一定要制定長(zhǎng)效性的培訓(xùn)教育機(jī)制，深化落實(shí)安全意識(shí)培養(yǎng)，使得安全教育成為常態(tài)化活動(dòng)，通過(guò)持續(xù)性的安全教育提高每一位施工人員的安全意識(shí)，進(jìn)而發(fā)揮主觀能動(dòng)性遵循安全生產(chǎn)制度，落實(shí)安全管理制度，配合安全管理活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。第二，要進(jìn)一步完善安全管理組織架構(gòu)，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者重視安全管理，認(rèn)識(shí)到安全管理在建筑工程管理體系中的重要地位，進(jìn)而結(jié)合建筑工程安全管理的實(shí)際需要以及總體目標(biāo)完善安全管理組織架構(gòu)，為安全管理制度的深化落實(shí)以及安全管理時(shí)效性的提升奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。與此同時(shí)，應(yīng)該全面分析工程項(xiàng)目中安全管理的重點(diǎn)領(lǐng)域與重要環(huán)節(jié)，確保相關(guān)作業(yè)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全管理工作，也要做好安全檢查工作，將定期檢查與不定期抽查結(jié)合起來(lái)，使得相關(guān)人員可以按照要求規(guī)范化的完成工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)中存在的各項(xiàng)安全隱患，進(jìn)而建立起完善的安全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，將安全第一、預(yù)防為主的安全管理理念落到實(shí)處。第三，要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料安全進(jìn)行嚴(yán)格管理，相關(guān)管理人員在檢查與巡查的過(guò)程中要重點(diǎn)查看施工現(xiàn)場(chǎng)物料的堆放情況與保管情況，結(jié)合不同物料的性質(zhì)與用途做好相關(guān)防護(hù)工作，嚴(yán)格按照規(guī)定，實(shí)施與開(kāi)展物料進(jìn)場(chǎng)與領(lǐng)用，進(jìn)而有效防范材料安全問(wèn)題的出現(xiàn)。與此同時(shí)，要針對(duì)施工活動(dòng)中的機(jī)械設(shè)備做好安全管理，針對(duì)重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備要做好全面性的質(zhì)量檢查，細(xì)節(jié)性的維護(hù)檢修，從而確保每一機(jī)械設(shè)備都處于安全穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)而提高施工活動(dòng)的整體效率，保障施工質(zhì)量安全。

2.3提升管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

建筑單位應(yīng)該要高度重視起來(lái)對(duì)管理人員的應(yīng)用，在一開(kāi)始招聘的時(shí)候最好聘用經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并且還具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員。對(duì)于當(dāng)前的在職人員應(yīng)該要定期組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷提升管理水平。除了要將其人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)考慮進(jìn)去之外，還要重點(diǎn)考核管理人員的思想道德素養(yǎng)。以此，創(chuàng)設(shè)出來(lái)高質(zhì)量的管理人才隊(duì)伍，提升管理水平。

2.4加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

通常項(xiàng)目越早完成，越能夠最快獲得經(jīng)濟(jì)效益，所以越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視起來(lái)工程進(jìn)度，并且也逐漸將其作為衡量一個(gè)企業(yè)管理能力與施工能力的標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行進(jìn)度管理的時(shí)候通常使用到的方式就是對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行劃分，具體實(shí)施的時(shí)候必須要依照施工程序、施工環(huán)境以及工程所在地的氣候狀況進(jìn)行確定，并且嚴(yán)格落實(shí)各個(gè)工期當(dāng)中的制度規(guī)范，及時(shí)有效采取對(duì)應(yīng)措施處理問(wèn)題，保證最終工程可以順利完工。

2.5注重對(duì)工程造價(jià)的控制

在工程施工的時(shí)候還需要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)的控制，并嚴(yán)格限制成本的輸出，防止出現(xiàn)超出預(yù)期的成本發(fā)生。為了可以進(jìn)一步提升造價(jià)的有效性和正確性，應(yīng)該要對(duì)當(dāng)前的分析市場(chǎng)進(jìn)行強(qiáng)化，在設(shè)定細(xì)致的造價(jià)情況下，保證預(yù)算的合理性，以此達(dá)到設(shè)計(jì)的造價(jià)控制目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理是對(duì)工程的項(xiàng)目進(jìn)行全面性管理的促使，穿梭于工程的整個(gè)部分的各個(gè)環(huán)節(jié)，其中包括了項(xiàng)目的資金、設(shè)計(jì)以及工程實(shí)施、收工以及質(zhì)量保證等等各方面的問(wèn)題，從而據(jù)此保證建筑工程的整體性質(zhì)量，完成并實(shí)現(xiàn)工程的全面性效益。過(guò)去的幾十年中，我國(guó)不少的技術(shù)性人才對(duì)其管理工作進(jìn)行了深入的探究，并取得了良好的結(jié)果，隨后便依據(jù)其制定并逐漸完善了部分相關(guān)制度，從而使得我國(guó)在這些項(xiàng)目上有了突破性進(jìn)展。但是根據(jù)當(dāng)前情形來(lái)看，我國(guó)此方面人存在著許多的不足，面對(duì)建筑業(yè)以及全球化新的挑戰(zhàn)還是余力不足，這一定會(huì)阻擋我國(guó)建筑業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，所以，提高工程方面的管理是當(dāng)今工作的重中之重。

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