建筑工程管理中存在的問題和解決措施研究

姜波 付超

【摘 ?要】伴隨著經濟的發展，建筑企業也迅速發展，但是在建筑行業發展的同時，建筑工程管理體制的優化速度沒有跟上企業發展步伐，產生了建筑行業與傳統工程管理體制的矛盾。建筑市場的管理體系產生了不協調，對建筑市場產生了不良影響。為了提高人民生活居住水平，保證建筑行業的發展和建筑管理體制的協調性，解決工程管理中存在的問題并提出新的方法策略具有重要意義。本文主要分析了建筑工程管理中存在的問題，提出了改進策略，為優化建筑工程管理水平提供參考。

【關鍵詞】建筑工程管理;存在問題;改進策略

引言

隨著生產能力的提高和社會的進步，各行各業都有了長足的發展，建筑工程領域更是迎來大的機遇，處在高速發展的階段。建筑行業的發展離不開建筑工程管理，建筑工程管理的水平決定著建筑行業的發展高度，指明著發展方向，是實現房地產企業和建筑施工單位開發出高質量、高水平、高效益建筑的基礎。

1、建筑工程管理的概述

建筑工程管理的含義相對廣泛，其不僅可以根據國家頒布的政策法規制定與人力、財力、物力相關的施工計劃，還可以完善技術管理體系，籌劃調配人員組織，優化技術、質量檢測以及資源等方面的管理。建筑工程管理對項目前期準備產生很大影響，對工程施工和項目決策產生推動作用。施工管理人員可以根據施工團隊的特性，制定符合方案的施工計劃，提高施工效率，保證施工質量，大大減少在人、材、機等方面的消耗，對于節約建筑資源和加快施工進度有著不可磨滅的作用。同時，建筑工程管理對于項目管理方也很重要，可以協調各建筑工程部分，保證建筑工程有計劃的、有組織性的完成。建筑工程管理促進著建筑企業的發展，在建筑工程中統籌全局，使建筑行業的工作愈發行之有效。

2、建筑工程管理中的不足

2.1施工人員的綜合素質以及技術能力的參差不齊

社會經濟的快速發展就像是一把雙刃劍，在推動各個行業向前發展的同時，也逐漸加劇了各行各業的內部激烈競爭，在建筑工程領域更是如此。在本課題組的調研下，發現有些建筑企業在過度追求效率的情況下，逐漸放松了對于建筑質量的監控和測量，使得一些建筑施工在過程中就面臨諸多安全隱患問題。對于工程的質量管控有兩個主要影響因素：首先，建筑企業的中、上層領導未能及時認識到質量優于效率這一利益問題，難免存在被過度追求利益沖昏頭腦，因此在決策方面出現重大失誤;其次，在建筑施工中的工作人員能力缺乏及時的培訓，對于施工材料的使用途徑、標準等均缺少系統的認識與實踐，因此在施工過程中就會對建筑施工技術的整體質量產生影響。

2.2對施工材料的運用缺乏科學合理性

眾所皆知，在建筑工程施工的過程中，除了必要的施工技術影響工程質量之外，建筑施工材料的運用對于工程質量的影響更需要被重視和研究。在現實中的建筑過程中，有些建筑企業會追求利益，，因此就會使得購進的施工材料難免與施工要求的標注有所差異性，最終就會使得工程質量受到影響。與此同時，一般情況下當施工材料在購進之后需要對其性能以及施工條件進行詳細的測量，但往往由于這個過程會比較的煩瑣，因此很多的施工單位并未對其有足夠的重視，所以就會造成施工材料的濫用等亂象。而對以上內容進行分析不難發現，均是由于相關部門的管理監督不及時、不到位造成的，對建筑的施工過程缺乏深入的監督管理。

3、改善建筑工程管理的主要策略

3.1加強管理者的素質教育，強化專業基礎知識

對建筑工程管理工作來說管理人員的自身素質水平是保證。建筑工程施工管理順利開展的重要基礎，所以必須要加強對管理人員開展專業的培訓不僅要讓他們能夠掌握專業的建筑管理知識，而且還要做到隨機應變、臨危不亂，對現場突發的狀況進行分析，及時制定相應的解決策略。要加強管理人員的職業道德意識讓他們能夠自覺約束自身的行為，避免因為貪圖小利而出現偷工減料的情況，同時可以將管理人員自身的績效與管理水平相掛鉤，既能夠有效激勵管理人員努力工作、愛崗敬業，又能夠敢于擔當，提高自身的管理水平。

3.2明確管理目標，強化管理力度

隨著建筑工程項目管理的規模不斷擴大，導致在整個建筑工程管理的過程中，必須要明確自身的管理職責把握管理質量。必須要積極對建筑工程管理落實的實際情況進行分析，提高建筑施工管理的質量控制水平尤其是對細枝末節存在的問題進行及時的溝通，這樣才能夠確保整個建筑工程施工管理的效果。要加強不同部門之間相互監督、相互促進、相互管理的效率，保證建筑工程項目施工按照國家建筑施工標準和法律法規的要求，避免因為人為因素而導致工程項目施工質量下降的問題。建筑工程能否順利施工受到許多因素的影響，其中對于工程體制管理非常重要，在工程管理體制發展的過程中必須要從領導層面對工程管理體制進行全面的改革明確不同領導的職責和權利避免出現權責交叉的情況，此外還應該對建筑工程重點和難點環節進行專門的處理和領導加強對建筑體制工程的科學管理，強化管理人員的責任意識，通過打造科學高效的工程管理團隊，并且將管理人員作為整個隊伍的主要負責人，在工程管理開展的過程中，促進團隊之間的協調合作，不斷總結成功的經驗，并且要促進不同隊伍之間成員不斷充分運用新的理念和管理水平，通過這些策略能夠促進整個建筑工程管理團隊的協調性和配合質量保證，工程管理的項目得到全面的發展。

3.3規范科學管理

建筑工程管理作為專業性非常強的管理工作，必須要確保科學管理貫穿始終，只有從工程項目招標就加強工程管理工作，才能夠保證工程項目招標水平得到明顯提升，避免后續施工與實際相脫節只有對整個施工單位的資質進行全面的評估與管理，確保工程內部管理的質量水平得到全面增強，這樣才能夠提高建筑工程管理實施的效果。

3.4強化比較與論證的過程，切實提高工程管理的合理性

在建筑工程項目開展的過程中，通過必要的管理和論證，能夠更好的對建筑工程的總體施工方案的合理性進行全面分析，及時對施工方案的不足進行判斷，并且加強施工管理的效果，通過這樣的方式也可以保證建筑工程施工的質量水平得到全面提升。在工程項目管理的過程中還應該加強對成本管理和質量管理的重視。施工單位最主要的就是對建筑工程的功能以及規模大小進行判斷，明確施工環節的預算加強對工程項目成本影響比較大的工程進行充分的論證，避免出現特殊的情況。還應該加強對整個工程項目質量管理進行科學合理的監管，尤其是要保證材料采購和材料性能的管理，避免因為材料管理不當，造成材料性能受到影響。

結束語

在近些年當中，我國經濟快速增長，各類建筑項目逐漸增多，使得建筑行業在國家發展中的支柱作用越來越強，而建筑工程管理對于整個行業的發展具有至關重要的作用，關系到建筑工程的整體質量、成本投入、施工安全以及施工進度等等，但就目前的建筑工程管理情況來看，還有很多企業在進行管理實踐的過程中存在各種各樣的問題，導致管理效果難以得到充分的發揮，因此，需要建筑企業針對工程管理工作進行不斷的優化，使其發展的穩定性得到有效的保證。

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