我國石油石化物流工作優化措施研究

張震

摘要：石化產業是我國經濟發展過程中的重要組成部分，隨著經濟全球化的發展，石油石化企業作為一種經濟實體，受到了金融危機的影響。現階段，石化行業的競爭愈來愈激烈。其中，物流工作作為企業運行的重要組成，控制物流成本成為了石油石化企業提升自身綜合效益的有效途徑。

關鍵詞：石油石化；物流工作；優化措施

近年來，油氣資源開采規模不斷擴大，大型石油石化設備需求急劇上升。但由于設備龐大，運輸條件惡劣，物流環節較多，運送周期較長，且需要大量人力、物力資源等，許多石油石化企業都在積極探索如何減少大型設備物流成本費用，滿足石油石化工程建設要求。因此，加強對大型石油石化工程物流管理研究具有重要意義。

1石油石化企業如何選擇物流發展方式

如果單從資源配置的角度上來看，選擇第三方物流服務顯然更加高效。許多企業同時要生產和銷售產品，又要管理倉庫和運輸隊，由于管理調度的困難和難以避免的倉庫或車隊的閑置，將造成效率降低和成本增加。然而，如果完全外包，對于石油、石化企業而言，將面臨市場方面的風險。由于產品量實在太大，目前市場上任何一家物流企業都不能完全承攬其物流服務。況且從實際情況來看，要將管道、碼頭、倉儲等設施完全外包，對于一家上下游一體化企業而言也是不現實的。通過上述論述，石油、石化銷售企業選擇的物流模式是要整合好企業外部供應鏈的后勤服務，集中力量做好它們最擅長的工作，把供應環節的工作留給專業公司去做。比較好的方法是：大力建設管道等基礎性物流設施，控制大物流，整合現有物流的基礎裝備，組建專業物流公司，采用第三方物流方式運行油庫、公路運輸、加油站配送等業務。

2我國石油石化物流工作現存問題

2.1石油石化企業對物流成本控制不夠重視

很多企業的物流成本控制工作量比較大，在繁雜的環節中，企業往往難以把握物流成本的控制重點，不能明晰運輸成本在物流總成本中占有的比重。運輸成本控制不僅會影響企業的經濟效益，還會影響企業物流環節的工作效率。在實際操作中，石油石化企業對產品物流環節的控制力比較欠缺。

2.2石化產品運輸存在不合理

由于石化產品具有特殊性質，所以其對于物流環節需要使用的運輸工具和運輸方式有特殊的要求。為此，相關部門需要加強對石化產品物流環節的管理。就實踐層面而言，石油石化企業在管理石化工程運輸環節方面還有很多不足，具體表現在以下幾方面：第一，由于部分石油石化企業沒有對成本預算給予足夠的重視，導致其不能根據企業需要和運輸距離與方式來選擇經濟效益高的運輸方式。第二，部分石油石化企業不善于選擇合適的物流公司，只靠自由運輸來完成石化產品的運輸，阻礙了石油石化企業經濟效益的提升。

2.3物流成本會計核算及監督不合理

在這種形勢下，石化產品物流成本在企業銷售成本或生產成本中的特殊地位無法體現出來，這對于物流成本控制工作的順利開展非常不利。

在實踐中，石油石化企業可以將石化產品運輸成本分為以下四方面：聯合成本、變動成本、固定成本與公共成本。在這四個方面中，除了變動成本，其他三方面都不容易有效區分，成本范圍也不易明確。這給成本核算工作帶來許多困難，不利于相關人員對運輸成本進行有效評價。

3我國石油石化物流工作優化措施

3.1構建信息共享平臺

當前，信息技術不斷發展，石油石化行業要積極融入其中，充分發揮各自優勢，建立信息平臺，實現信息共享。這一信息平臺匯集了各個流程的信息，實現透明化，相關企業可通過這一共享平臺了解自己需要的信息，并互相監督，及時發現問題并及時解決，為一體化物流管理奠定基礎，提高物流管理水平和效率。信息平臺中每一個數據都由相關環節負責人員輸入，物流數據中任何一個數據發生變化和更新，都會自動顯示在相關數據報表上，物流管理人員可隨時根據數據變化作出相關決策，保障物流暢通。另外，石油石化企業還可建立MRP或ERP系統，借助網絡技術實時監控，將不確定因素降到最低，提高物流管理水平。

3.2更新決策者的觀念，正確對待第三方物流

由于傳統思想作怪，盡管物流是一個社會化的概念，但最終還是要靠人來落實，在“人治為本”的企業文化中浸淫多年之后，一些企業的決策者成為推行外包的最大阻礙因素。因此，企業需要和物流公司建立一種長久穩定的聯盟伙伴關系，使企業能夠保持長期的最佳營運水平，并帶來持續增長的價值。有時即便企業找到了這樣的潛在伙伴，出于擔心商業秘密的泄露、受到第三方的左右以及對物流失去控制等，他們也不愿發展這種密切關系，從而影響了物流外包的實施。作為在業內曾經頗具爭議的外包案例-安泰達物流項目的執行者之一，小天鵝股份有限公司物流管理部經理王玉宇對此深有感觸。他說：“物流是企業內部的革命。我們在整合過程中體會到的要點是，公司領導層從上到下，必須去正確對待第三方物流。如果公司內部都不統一，是根本做不起來的。”

3.3明確物流在石化產品中的定位

由于在石化產品生產運輸中，物流并不占據主導地位，所以石油石化企業常常對其不夠重視。實踐證明，大型石油石化工程項目物流通關環節對于企業工作的順利開展有不可或缺的作用。從國家戰略上看，石油石化工程物流環節有利于提高我國的綜合國力。需要注意的是，降低石化產品物資采購環節的物流成本是提升企業經濟效益的有效措施。基于此，石油石化企業應該轉變物流觀念，制定與企業發展相匹配的物流管理機制，把擅長的物流工作外包給專業團隊，從而推動石化物流的快速發展。總之，石油石化企業只有加強對物流成本的控制，才能在激烈的競爭中占據一席之地。

3.4 EPC項目工程物流的業務流程

與傳統工程物流相比，現代化EPC項目工程物流業務的國際化程度越來越高，石油石化企業物流業務在地理上的輻射范圍也越來越廣。在實踐中，遠距離國家和地區間的物流工作包括多種運輸、物流批次、倉儲方式等諸多方面，物流花費時間相對較長。為此，石油石化企業需要致力于為不同業主的個性化需求而服務的現代化物流方案，在項目預算、施工計劃等操作環節提升其針對性。需要注意的是，EPC項目工程物流具有強時效、高風險、一次性的特點，一般EPC項目工程物流需要多種運輸方式、特殊設備、不同企業、倉儲方式的相互配合協作。

4結語

綜上所述，在石油石化企業中，物流工作與其成本控制是影響企業發展的關鍵因素。在經濟全球化的大環境下，石油石化企業需要從自身做起，對物流工作進行全面改革與創新，提升其綜合競爭力。

參考文獻：

[1]周潤華.我國石化產品物流效率提升途徑思考[J].物流工程與管理，2017，39（05）：21～23.

[2]馬麗濤.試述中國物流業發展現狀及發展戰略[J].中國科技信息，2006（20）.

（作者單位：中化天津港石化倉儲有限公司）