供電企業(yè)人力資源管理制度的完善與創(chuàng)新

王嘉銘

摘要：當前供電企業(yè)如何在競爭日益激烈的市場環(huán)境下持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展是一個與企業(yè)自身利益緊密相連的重要課題。做好人力資源管理是保證供電企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)來說具有重要戰(zhàn)略性的意義。因此，供電企業(yè)要想有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、提升企業(yè)在市場上的競爭力，就應(yīng)該從企業(yè)的人力資源管理工作上入手，建立起一個完善的人力資源管理制度，促進整個企業(yè)的進一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);人力資源;策略探究

引言

隨著我國經(jīng)濟體制改革和國際地位的不斷提高，以工業(yè)發(fā)展經(jīng)濟的模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展知識經(jīng)濟。在新的經(jīng)濟形勢下，供電企業(yè)發(fā)展迅速。而新的經(jīng)濟形勢也要求供電企業(yè)重視人力資源管理工作，實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展。所以，加強供電企業(yè)人力資源管理工作實施策略的研究具有非常重要的作用。

1供電企業(yè)人力資源管理總體現(xiàn)狀

1.1人力資源部門定位太低，難以統(tǒng)籌管理整個企業(yè)人力資源

企業(yè)所處的整體環(huán)境一定程度上限制了人力資源部門的正確定位，導(dǎo)致人力資源部門的定位較低，難以結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略和部門人力資源。再加上職權(quán)限制，人力資源部門與企業(yè)其他部門的交涉溝通更加困難。企業(yè)高層管理對人力資源管理的重視程度比較低。

1.2人力資源結(jié)構(gòu)性問題較為明顯，結(jié)構(gòu)調(diào)整難度大

這個問題主要體現(xiàn)在：現(xiàn)有的人力資源管理體系與電力企業(yè)的發(fā)展需求不相適應(yīng);人力資源相關(guān)職位招聘大多以學歷作為標準，而忽視了對技術(shù)的要求，一線技術(shù)工人稀缺;行政性質(zhì)崗位過多，生產(chǎn)與技術(shù)崗位人員短缺，需要進行結(jié)構(gòu)調(diào)整的方面多、難度大。

2供電企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題

2.1.員工方面

目前，供電企業(yè)中員工主要可以分為兩個層面，首先是普通的職工，占企業(yè)人數(shù)的絕大部分。這些職工對自身利益非常重視，勞動付出要獲得相應(yīng)的勞動報酬，對企業(yè)的歸屬感不強，在工作中熱情不足，積極性較差。其次是中層管理人員，占企業(yè)人數(shù)較少一部分。這部分人員因手中握有一定權(quán)力，因此在工作中常常會利用權(quán)力去做一些對自己有利的事，而對工作則是應(yīng)付了事。造成企業(yè)管理層面缺少動力，工作氛圍欠佳。此外，由于企業(yè)在獎懲制度等方面存在不足，部分職工出現(xiàn)跳槽的情況，使企業(yè)人才流失，影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.2.供電企業(yè)對人力資源管理缺乏應(yīng)有的重視

社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，使企業(yè)更加重視經(jīng)濟利益，從而對于能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益的生產(chǎn)技術(shù)方面給予了極大的重視，而對于人力資源管理工作則重視不足。目前，供電企業(yè)對人力資源管理工作就不夠重視，使人力資源管理工作落后于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，進而影響了企業(yè)整體的發(fā)展。

2.3.沒有完善的員工考核制度

當前，供電企業(yè)沒有建立完善的職工考核制度，職工的工作沒能與績效考核掛鉤，職工的工作缺少積極性。企業(yè)實行的一年一次考核，不能真正反映職工的工作狀態(tài)和工作成果。而且有的只是考核方案卻沒有考核細則，使考核失去應(yīng)有的作用和效果。職工無法通過考核了解自己的真實狀況，也就無法在今后的工作中對自己的工作及時進行調(diào)整，不利于更好的開展工作。

3新經(jīng)濟形勢下供電企業(yè)的人力資源管理策略

3.1.供電企業(yè)要提升對人力資源管理的認識

供電企業(yè)要充分重視人力資源管理工作，要明白人力資源是供電企業(yè)發(fā)展的重要因素，優(yōu)化人力資源才能真正促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要重視人力資源管理工作，要建立科學的人才培養(yǎng)機制，能夠吸納高素質(zhì)的人才為企業(yè)服務(wù)。此外，供電企業(yè)還要加強管理層對人力資源管理工作的重視，可以通過培訓，提升認識，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分意識到人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。

3.2.優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)和配置

供電企業(yè)中職工人數(shù)較多，可是專業(yè)的技術(shù)型人才較少。因此，企業(yè)要優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)和配置，加大招聘人才的力度，擴大招聘人才的范圍，提出更加有利于人才發(fā)展的條件，從而吸納更多的高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)型人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力資源。企業(yè)也可以積極與高校合作，直接引進優(yōu)秀的畢業(yè)生，為企業(yè)發(fā)展提供人才資源保障。

3.3.創(chuàng)新人力資源管理制度，推進人事制度改革戰(zhàn)略

新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要發(fā)展，其競爭核心就是人才。有了發(fā)展所需的人力資源，企業(yè)就會獲得良好的發(fā)展。因此，供電企業(yè)要在新經(jīng)濟形勢下發(fā)展，就要創(chuàng)新人力資源管理制度，推進人事制度改革。在工作中，一方面要建立和完善科學的人才聘任制度。供電企業(yè)作為民生企業(yè)，所聘用的人才一定要符合企業(yè)發(fā)展的需要。在招聘人才時，不僅要看學歷、資歷，更要看其綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，要選拔出最適合企業(yè)發(fā)展的人才。另一方面，還要完善人才任用和獎勵機制。供電企業(yè)在人才任用方面必須做到公開、公平、公正。在工作中要建立合理的考核制度和績效制度，獎懲分明，調(diào)動員工工作的主動性。

3.4.建立合理的人力資源管理評估系統(tǒng)

供電企業(yè)要建立科學的人力資源管理評估體系，使企業(yè)人力資源管理部門能夠?qū)θ肆Y源工作進行充分的了解，科學的處理出現(xiàn)的問題，使人力資源工作更加科學、合理。要注意在評估時認真、公正，不敷衍、走過場。

3.5.完善供電企業(yè)績效考核制度

供電企業(yè)要建立績效考核制度，要有具體的獎懲措施，對于工作表現(xiàn)突出的職工給予獎勵，對于業(yè)績不好的職工要受到相應(yīng)的懲罰，這樣才能充分調(diào)動職工工作積極性。同時，還有利于營造良好的工作氛圍，促進員工更加積極的工作。企業(yè)還要結(jié)合職工的工作業(yè)績和考核情況，建立薪酬管理體制。在已有的薪酬制度基礎(chǔ)上，實行多元化的薪酬管理辦法，使職工努力工作。

3.6.尊重個體差異性，秉承“以人為本”的管理原則

供電企業(yè)規(guī)模大，崗位多，每個崗位職工的工作量和工作內(nèi)容各不相同，個性化的崗位特征是供電企業(yè)人力資源管理中必須要關(guān)注的。人力資源部門在進行管理時，要根據(jù)職工崗位的不同，進行差異化的管理，以人為本，實行人性化管理方式，這樣才能真正提高供電企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量和效果。

3.7.要深化人力資源管理的改革

供電企業(yè)人力資源管理工作要積極進行改革，適應(yīng)時代發(fā)展的需要，為企業(yè)發(fā)展提供人力保障。供電企業(yè)要不斷壯大和發(fā)展，其核心競爭力就是人才的競爭。因此，深化供電企業(yè)人力資源管理改革，以適應(yīng)新經(jīng)濟形勢的發(fā)展。比如，在企業(yè)內(nèi)加強監(jiān)管體制建設(shè)，對職工做到獎懲分明。同時，企業(yè)要根據(jù)市場發(fā)展的趨勢，建立健全相應(yīng)的管理機制，使企業(yè)在改革中不斷發(fā)展。

4結(jié)語

綜上所述，人力資源管理在供電企業(yè)中發(fā)揮著積極的作用，能夠為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、留住人才，人盡其用，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源，使企業(yè)獲得發(fā)展的動力。新經(jīng)濟形勢下，供電企業(yè)人力資源管理工作要充分調(diào)動職工工作積極性和主動性，增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，進而推動企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

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