現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的挑戰(zhàn)及創(chuàng)新策略研究

王煜

摘 要：經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運行中的重要工作內(nèi)容，要求現(xiàn)代企業(yè)給予高度重視，并積極采用科學(xué)合理的方式加以管理，順應(yīng)時代發(fā)展潮流，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方式。本文主要是從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的挑戰(zhàn)分析入手，重點提出了一些科學(xué)有效的創(chuàng)新策略，為全面提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平提供良好借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）缺乏健全經(jīng)濟管理制度

經(jīng)濟管理工作持續(xù)開展過程中，需要有完善合理的管理制度作為支撐，構(gòu)建健全有效的管理體系，但是現(xiàn)實工作中，很多企業(yè)都沒有形成行之有效的管理制度，或者沿用傳統(tǒng)的管理理念。當前企業(yè)經(jīng)濟管理工作所采用的制度沒有具有較強的針對性、現(xiàn)代性，無法良好支持經(jīng)濟管理工作的順利開展。

（二）管理者定位較為模糊

企業(yè)管理者會影響到具體經(jīng)濟管理工作的開展情況，因而需要明確管理者的職權(quán)定位，但是在很多企業(yè)運行中，管理者身兼數(shù)職，但是無法履行好具體的工作職責，并且在管理思想和執(zhí)行工作方面容易出現(xiàn)一定混亂，影響到了實際管理效果。

（三）缺乏高水平經(jīng)濟管理人才

高水平經(jīng)濟管理人才是現(xiàn)代企業(yè)切實開展經(jīng)濟管理工作的重要前提，但是對于多數(shù)企業(yè)來說，都缺乏專業(yè)化人才，無法滿足企業(yè)的實際工作需求。企業(yè)在人才選拔方面存在著一定的不足，無法全面控制好企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展效果。企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不夠健全，經(jīng)濟管理人員的綜合素養(yǎng)不夠高，在面對一些突發(fā)事件時無法及時有效處理。

二、創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的科學(xué)措施

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展中還面臨著一些挑戰(zhàn)，影響到了企業(yè)交際生產(chǎn)經(jīng)營的開展效果，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，需要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式，逐步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標。

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

管理理念的創(chuàng)新和改變，是有效執(zhí)行各項管理工作的重要前提?，F(xiàn)代企業(yè)為應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營的管理要求，更需要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念。首先，發(fā)揮教育、宣傳手段的優(yōu)勢和作用，提升企業(yè)管理層的重視程度，促進他們充分意識到傳統(tǒng)理念的弊端，明確先進科學(xué)經(jīng)濟管理理念的積極意義，并以此作為各項決策的引導(dǎo)。其次，企業(yè)要切實開展文化建設(shè)工作，全面強化企業(yè)員工的思想認識，使得全體員工都能夠認同的企業(yè)文化。企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作，需要以先進經(jīng)濟管理理念指導(dǎo)各項工作，促進各項經(jīng)濟管理工作朝著既定目標開展，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標。再次，企業(yè)要積極營造出和諧、良性競爭的氛圍，增強全員的危機感，使得員工不斷提升自身的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，更好推進經(jīng)濟管理工作的有效開展。

（二）構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理體系

企業(yè)經(jīng)濟管理工作實際開展過程中，健全有效的經(jīng)濟管理體系是重要基礎(chǔ)，會影響到企業(yè)的發(fā)展模式和方向。想要強化經(jīng)濟管理體系的實際應(yīng)用效果，首先，需要不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，充分強化各個部門的職權(quán)，使得各個部門之問保持著良好的工作狀態(tài)，減少職權(quán)混亂情況。其次，現(xiàn)代企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)濟管理工作開展情況，借鑒先進國家經(jīng)驗，細致審核和分析企業(yè)運行開展環(huán)節(jié)，制定出科學(xué)有效的經(jīng)濟管理體系，科學(xué)劃定好各個人員、部門的職權(quán)，促進管理職責可以得到充分落實。經(jīng)濟管理體系構(gòu)建人員需要具備高度的思想認識，能夠從長遠角度人手分析企業(yè)的實際運行狀況，采用合理性手段改進企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)濟管理的不足，支持企業(yè)的長遠運行。再次，企業(yè)需要加強內(nèi)部控制。財務(wù)管理會影響到企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，需要不斷優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)管理模式，強化內(nèi)控效果，發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢，構(gòu)建完善的監(jiān)督管理制度，促進各個環(huán)節(jié)切實開展，確保經(jīng)濟管理從制定實施方案、執(zhí)行和開展監(jiān)督都得到全面控制，實現(xiàn)全面布控的目標。

（三）創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理制度

企業(yè)在引進先進科學(xué)經(jīng)濟管理理念的基礎(chǔ)上，持續(xù)創(chuàng)新管理制度和手段，規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟管理方案，健全經(jīng)濟管理制度，科學(xué)引導(dǎo)經(jīng)濟管理工作的有效開展。全面落實經(jīng)濟管理制度，需要結(jié)合市場運行和企業(yè)發(fā)展實際，采用合理性的管理手段，確保各個崗位人員都能夠全面履行自身職責，實現(xiàn)管理目標。

（四）組建高水平人才隊伍

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展中，要積極組建并優(yōu)化人才隊伍，建設(shè)高水平的人才隊伍。首先，企業(yè)要結(jié)合自身人才需求，明確招聘目標崗位，選拔高素質(zhì)的人才，這些人才需要具備較高的專業(yè)素養(yǎng)、實踐能力和創(chuàng)新意識，這樣將能夠良好適應(yīng)企業(yè)的需求。其次，企業(yè)要做好人員培訓(xùn)工作，促進更多工作人員具備專業(yè)的技能，加強思想教育，提升工作人員的責任心，促進他們以嚴謹認真的態(tài)度執(zhí)行各項經(jīng)濟管理工作。再次，要提升經(jīng)濟管理人員的現(xiàn)代技術(shù)水平，促進他們以專業(yè)的科技手段開展經(jīng)濟管理活動，提升工作效率，保障工作開展效果。

三、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中還面臨著一定問題，影響到了該項工作的實際開展效果，需要科學(xué)采用一些先進有效的管理手段，全面提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平?，F(xiàn)代企業(yè)要充分總結(jié)自身經(jīng)營管理實際，結(jié)合以往經(jīng)濟管理工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，采用一系列的創(chuàng)新手段，如創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理體系，創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理制度，以及組建高水平人才隊伍。

參考文獻：

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