市場經濟條件下企業經濟管理模式研究

梁澤忠

摘 要：改革開放以來，我國經濟得到了突飛猛進的發展，科學技術水平的提高也使企業發生了極大變化。隨著市場競爭環境越來越復雜，企業經營壓力也越來越大，企業亟待以加強經濟管理能力的方式來提高企業的綜合競爭力，所以，企業經濟管理模式的創新也成了深受企業重視的課題，本文將對目前經濟形勢下企業經濟管理方面所存在的問題展開基本分析，并提出可行性解決方案。

關鍵詞：市場經濟;經濟管理模式;企業管理

隨著市場經濟的快速發展，企業所處的競爭環境也越來越復雜多變，要想找到穩定發展之路，企業就要有符合時代發展需求的經濟管理模式，從而更為靈活地解決企業在市場競爭中遇到的各種問題和挑戰。不過，企業管理制度涉及很多方面的問題，任何一個環節的不合理都可能會威脅到企業的穩定發展，所以，升級傳統經濟管理模式已成為當務之急。

一、企業經濟管理模式的內涵

企業經濟管理模式即對企業所有體現出資源價值的活動進行管理，具體有資源利用規劃、資源活動協調、資源作用指揮、資源控制等，是讓企業經濟效益得到提升的一種科學管理方案，并且是一種能夠進行持續優化和改善的管理方法。管理方法需要考慮到市場經濟發展情況和企業的現實需求來進行制定，使其能夠很好地契合企業的現實情況，科學有效的管理模式能夠保證企業成本控制、薪酬福利、資源利用、生產經營等方面的合理性。

二、企業經濟管理中的不足

（一）管理制度缺乏完善

當前來說，多數企業在發展期間都非常重視經濟管理工作，但在規章制度的落實上仍有很大的不足，企業在經濟管理方面普遍仍存在觀念過時的問題。這主要是因為企業上下對規章制度不夠重視，制度淪為擺設之后，其作用和價值也無法得到發揮，最終不僅無法解決企業經營方面的問題，還會制約經濟管理的發展與完善。

（二）專業人才的管理工作不到位

企業的核心工作就是生產產品，所以應重視生產線工作人員的主體地位，對質量管理予高度關注，保證企業的發展根基。而當前多數企業都過于追求生產效益，由此在人員管理上考慮不足，對人力資源管理認識不到位，通常會采取家長式管理模式，造成人力資源的過度流失，久而久之，企業的管理工作將陷入困境，最終限制企業的經營效益。

（三）企業內部結構失衡

對比國外很多發達地區的經濟發展路徑來看，我國經濟發展整體上還比較慢。因為我國多數企業對于經濟管理問題依然秉承的是框架式管理理念，企業管理者習慣于家長式管理，企業內部部門的安排和較為刻板，和現代社會的發展需求相悖。同時，也不乏有一些企業在經營期間過于追求經濟效益，而缺乏長遠的戰略發展眼光，未能及時地優化企業內部組織結構，長期以來一定會使企業的發展隱患暴露，企業發展舉步維艱。

三、市場經濟條件下企業經濟管理模式發展策略

（一）創新管理制度

想要保證企業的健康、平穩運行，前提是企業有健康、完備的規章制度，讓企業的生產經營能夠有可靠指導。企業在建立制度期間，應充分考慮到企業的現實發展需求，打破傳統的管理框架，革新管理理念。科學的企業管理制度應以現代化指導理念為基礎，由此，在進行管理制度的創新時，企業上下都需要對企業當下的現實情況有正確認識，培養現代化、符合未來發展趨勢的管理理念。

（二）重視人員的儲備和管理問題

企業在經營發展期問，需要建立適用、有效的管理制度來做保證，以符合現實需求、科學的管理理念為支撐，保證企業的經濟效益。所以，在考慮建立新的管理制度時，企業不可忽視管理人才的利用問題，管理制度最終需要落到實處，而落實的力度和成效，也決定了企業管理制度的實施效果，所以，企業應建立科學、有效的獎懲制度，并充分重視專業人才的儲備工作，為后續發展注入源源不斷的動力，使企業人員認可企業的管理模式，并嚴格落實、有序執行。

（三）組織結構

當前我國企業組織結構和市場經濟發展需求之間仍有較大差距，限制了企業發展的腳步。企業不可只追求利潤收益，而忽視生態效益，應以企業的可持續發展為目標。目前多數企業仍采用的是計劃經濟組織結構發展模式，這和當下市場發展需求之間存在矛盾，被市場淘汰也只是時間問題。對于企業來說，順應時代發展需求，及時優化、革新企業組織結構是至關重要的。

四、結語

企業的經營目的就是利潤最大化，科學、現代化的經營理念是成功的企業經濟管理模式的必備因素，也是企業在市場競爭中站穩腳跟的基本保證。現代企業的經濟管理應先建立經濟管理體系，使企業內部資源得到合理配置，控制企業的運營成本，推動企業走上創新發展之路，依靠科學、合理的企業經濟管理制度，使企業實現利潤最大化的發展目標。

參考文獻：

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[2]陳靜.市場經濟條件下的經濟管理模式分析[J].科技經濟市場.2018（2）.