淺談房地產企業內部控制制度的建立

周孝利

摘 要：隨著市場經濟的深入發展，帶動了房地產企業的創新和改革。特別是近年來我國從計劃經濟向市場經濟方向的轉變，更是為房地產的發展帶來了重大機遇。由于房地產企業內部聚集的風險越來越大，那么內部控制方面的建設也變得更加重要。對此，本次研究將深入分析房地產企業內部控制制度建設中存在的不足，在此基礎上提出幾點針對性的解決策略，旨在為提升房地產企業內部控制水平。

關鍵詞：房地產企業;內部控制;預算管理

一、引言

企業內部控制制度是現代化企業穩定發展的重要內部管理制度，在應用到房地產企業中，可以為企業提升經濟效益，規避可能存在的財務風險，從而提升房地產企業在市場的核心競爭力。

二、房地產內部控制制度概述及價值分析

（一）概述

房地產企業的內部控制制度是要由企業全體成員共同實施的，其目的是為了提升企業的效率和效果。在這過程中還需要明確企業全體人員各自的職責，通過各個環節和崗位人員的協調工作來形成高效嚴密的內部控制機制，還要不定期的監督檢查并完善存在的缺陷，真正的提升房地產企業的經濟效益。房地產企業的內部控制制度的實施也需要內部多個部門和多種控制方式的配合，更需要全體工作人員共同參與，是一個空間大且漫長的過程。從董事長到普通員工都需要受到內部控制方面的約束，內部形成良好的內部控制氛圍，真正地為提升企業的經濟效益獻力。

（二）價值分析

眾所周知，房地產行業是一個高風險，高回報且投資運轉周期較長的行業，將內部控制應用到房地產企業中也具有以下幾點價值。首先，內部控制建設工作有助于提升房地產企業的抗風險能力。受國家政策方面的影響，房地產企業運轉中可能遇到的風險增多，那么通過應用內部控制有利于降低企業的運營成本，保持房地產企業自身的核心競爭力，還能加強企業對外防御風險的能力。其次，內部控制建設有助于提升企業的核心競爭力，一方面，可以幫助企業在激烈的市場競爭中保持良好的發展狀態，另一方面，也能在內部控制中形成完善規范的體系，通過加強內部控制水平來切實提升企業的核心競爭力。最后，內部控制建設有助于促使企業與國際接軌。房地產企業發展中需要實時把握國際企業的發展標準，引進先進企業的發展技術，通過內部控制可以有效進一步發現房地產企業內部實施中存在的問題，對房地產企業與國際接軌有著重要的促進作用。

三、當前房地產內部控制中存在的問題

當前房地產企業內部控制中仍存在以下幾點問題。首先，企業內部的風險管理水平不高，由于房地產企業具有高風險，高回報等特點，特別是近年來我國對房地產的調控力度增加，房地產企業的外部環境相對復雜。使得房地產企業無形中的風險增加。與此同時，很多房地產企業內部尚未對資金實施綜合管理，也沒能對現有的資金做出有效的預算計劃，更是沒能結合房地產企業自身實際的經營情況建立合理的結算中心。其次，房地產企業的內部控制體系不完善。一個完善的房地產企業內部控制體系必然離不開科學完善的內部控制制度，且部分房地產企業的內部控制制度的創建和完善中始終存在問題，如內部控制工作制度不夠完善，評價指標不明確以及崗位職責不清晰等等，這些都會嚴重影響房地產企業的內部管理水平，也對房地產企業內部控制的有效實施造成了嚴重的抑制。最后，房地產企業缺少完善的動態監督機制。主要體現在內部控制監督流于形式，忽視了資產安全，也沒能對各個環節實施有效的監督。還有些房地產企業內部審計部門的獨立性缺失，很多企業管理層的權利過大，使得內部審計無法發揮出應有的作用。

四、房地產內部控制制度的優化策略分析

（一）提升房地產內部風險管理水平

提升房地產內部風險管理水平是房地產企業內部控制制度優化的重要舉措。首先，要實現對資金的綜合管理，通過及時的資金預算計劃以及資金的集中核算中心實現對資金特別是對貨幣資金的計劃預算，還要結合房地產企業自身的經營特點，建立健全完善的資金綜合結算中心，也便于對資金的管理和控制。其次，要積極探索新型的融資方式。拓寬房地產企業的融資渠道，房地產企業需要結合自身的特點，采用上市融資，信托融資以及夾層融資等方式來強化房地產企業的資金周轉流動能力，形成更加豐富的融資方式，真正的拓寬房地產企業的融資渠道。最后，還要建立健全完善的風險預警機制，房地產企業管理者需要意識到經濟項目中存在的風險，結合以往的企業經濟項目中遇到的風險，切實建立動態的風險預警機制。通過加強對資金的管理力度，探索更多的融資方式并建立風險預警機制來切實從各個層面提升風險管理水平。

（二）建立完善的內部控制體系

建立完善的內部控制體系是房地產企業控制制度優化的又一重要舉措。企業內部要建立完善有效的內部控制框架，還需要從內部控制環境人手，建立健全符合現代企業制度的組織結構，還要加強董事會的職能以及其獨立性，切實提升管理者的綜合素質，鼓勵塑造企業文化。對于企業而言，建立健全完善的內部控制制度是一個循序漸進的過程，對此要建立完善的內部控制評價體系，還要根據相應的情況和出現的問題相對應的對內部制度進行修正和建立。還要加大宣傳力度，提高管理者的內部控制意識，企業管理者也需要意識到為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，務必要注重內部控制的計劃和實施。通過提升房地產管理者的意識，并充分發揮董事會的作用，完善決策機制，加強企業文化建設，形成良好的內控體系來保障房地產企業的內部管理水平和經濟效益。還要在企業內部形成良好的內部控制氛圍，讓企業員工都能意識到內部控制的重要性，將內部控制意識貫穿到工作的始終，以員工的能力來推動內部控制制度的發展和完善。

（三）建立房地產動態監督機制

建立健全房地產動態監督機制是房地產企業內部控制制度優化的義一重要舉措，為了充分調動企業員工對內部控制的積極性，切實保證內部控制的有效實施，房地產企業需要加強考核與評價的監督有效性，經營管理人員需要在日常工作中不斷評價企業內部控制的總體效果和有效性，并將評價報告及時的上報管理層。與此同時，還要加強對房地產企業施工全過程進行有效監督，施工階段作為房地產企業的開發環節，將內部控制應用到該環節中，要在審批階段就要嚴格按照公司的相關規章制度實施，所有員工也需要按照公司所給的權限進行內部動態監督。此外，還要確保會計信息的真實性和準確性，通過加強企業對各項資產的監督管理，加強企業資產管理，加強企業成本費用的監督管理，保證成本費用開支合理規范，加強對企業利潤和利潤分配方面的監督管理，維護所有者的權益來切實達到動態監督的目的。

五、結論

總而言之，隨著市場經濟的發展，內部控制應用到房地產企業中已經是大勢所趨，并且企業內控的建立和完善也需要遵守共同準則以及房地產企業的實際情況相結合。還要提升房地產企業內部控制管理水平，建立完善的內部控制體系，建立房地產動態監督機制，從而在新經濟的條件下有效地建立并運作，真正地推動房地產企業的良性發展。

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