芻議機電工程施工管理問題

魏嫻

【摘 要】在機電工程施工過程中，施工管理十分重要，在施工環(huán)節(jié)中，一切施工要求都要以施工管理為中心展開工作，無論是機電工程施工安全環(huán)節(jié)，還是工程結束后設備良好運行方面都離不開管理。為此，本文簡單的研究了機電工程中可能出現的問題和相應的應對措施，希望能夠給如何做好機電工程施工管理方面一些參考意義。

【關鍵詞】機電工程;施工管理;問題;對策;

1機電工程管理中遇到的問題

1.1機電工程總體管理水平不高，工程設計落后

我國機電工程在施工中的管理水平總的來說不是太好，多數的機電施工工程都是由一些小型的包工頭承接，所以在施工技術和質量方面都不能得到保障。并且施工單位只是將工程發(fā)包出去，然后后期在進行驗收工作，并不參與施工的管理工作，也不重視機電施工的安全和工程質量;還有就是當今世界是信息化的世界，建筑行業(yè)已經越來越趨向于信息化，某些建筑企業(yè)仍然止步于過去的管理方式中，獲取建筑信息的渠道有限，即使能夠得到一些信息但是往往處理不當，分類不適，最后不僅滿足不了市場需求，甚至使得機電工程施工量多于其他企業(yè)，工程成本也相應的增加，面臨被淘汰的危機;工程造價的高低還和工程設計的優(yōu)劣有著很大的關系。工程施工材料和設備一旦選擇不當可能就會使得一開始的工程造價方案受到影響，進而影響整個工程的順利進行。還有一部分員工為了自身利益而不顧業(yè)的要求，甚至連工程造價方案都沒有經過審核就實施投入使用，最終造成不可彌補的損失。

1.2管理人員整體素質較差

當下我國機電管理人員中有一部分沒有經過比較專業(yè)的訓練，所以在實際施工中很難把握好工程安全和質量的好壞，致使許多機電工程出現了問題。作為非常關鍵的一項工作，機電工程的問題可能會影響整個工程的整體進度。在實際操作中，很多的工程人員都沒有掌握好專業(yè)的技術基礎，所依靠的都是一些經驗和工作中摸索出來形成的，機電工程的施工只求速度而不注重質量，更是促進了整體人員素質難以提高。

1.3機電工程中造價管理不理想

施工單位普遍存在造價管理混亂的現象，不乏一些企業(yè)為了眼前利益而簽訂違規(guī)的合同，最終的結果都是使得工程造價超過預先設想的。還有某些企業(yè)在結算工程項目的時候故意提高定額工程量，希望以此方法加大子項目的價格，一些施工企業(yè)試圖在安裝項目實施中使用的材料質量差但是價格卻高于其他同款產品，增加了工程安裝造價的同時讓工程質量存在隱患，影響企業(yè)經濟效益。

1.4機電設備設計不合理，分配時出現問題

自新中國成立至今，我國工業(yè)發(fā)展迅速，機電產品的發(fā)展更是達到空前的狀態(tài)，正因為如此，機電產品種類越來越多，而型號也得不到統一，選擇起來更加困難。大量的生產機電設備的廠家都沒有一個統一的設備的型號和規(guī)格參數，施工單位在采購設備時很可能因為設備型號不符而重新購買，既浪費了時間，有浪費了金錢，給實際工作帶來極大的不便。

2機電工程管理的管理對策

2.1提高機電工程管理總體水平，實現信息化管理

面對當前機電管理中的種種問題，就需要盡快提高機電管理總體水平，利用信息化管理方法盡行管理。在進行承包單位的管理的同時還需要對施工過程進行管理，這就要求了對市場信息和政府相關規(guī)定的變動的掌握情況，比如說要關注工程材料的價格，要了解政府關于這項工程的相關政策標準等等。相關管理部門應該盡快收集到有用的信息，并且利用信息化管理技術加以分析處理，便于需要的時候查詢，盡快提高機電工程施工管理的水平。

2.2提高機電施工人員整體素質

由于機電施工人員的整體素質都不高，為了改變這種現狀，就需要對管理人員加以培訓，用以提升他們的職業(yè)道德修養(yǎng)，爭取更多的掌握好機電工程的專業(yè)知識。培訓的時候要重視優(yōu)秀的工作人員，選擇熟悉機電工程專業(yè)知識并且有實際工作經驗的人，定期進行培訓考核，淘汰掉不達標的人員。

2.3加強機電工程管理制度的建設

由于完善的機電管理制度的缺失，使得目前多數的機電工程施工管理都存在很大的問題，難以順利進行，這就要求完善機電工程制度，有效提高機電工程施工管理水平。要想我國機電工程施工管理得到保障，就要制定一個施工的安全標準和相關的質量標準，便于后期竣工驗收時的管理。與此同時，機電施工的市場競爭仍然需要加以規(guī)范，禁止那些沒有競爭到工程項目的施工單位通過不正當的手段得到施工權限。

2.4加強機電工程施工材料設備的管理

機電工程施工中需要的材料設備對于整個工程來說尤為重要，從材料設備一開始的質量審核、到材料購買運輸，再到材料設備能否及時到達施工場地，這些都決定了工程的整體質量水平，所以在施工前要細致安排，確保材料設備采購順利，工程安全進行。

3機電工程驗收階段的管理

驗收申請主要是施工單位按照施工合同完成工程后提出的，驗收時需要施工單位、設計單位和監(jiān)理單位共同驗收，以便確保工程達到預期目標要求，只有經過驗收合格的工程才能辦理移交手續(xù)。

3.1制定嚴格的工程驗收依據

機電工程開工前期都會有施工合同、施工圖紙等相關的文件來要求工程的一切，竣工后就需要工程達到這些要求，同時，施工過程仍然需要按照國家規(guī)定的相關政策標準，尤其是在竣工驗收階段，更需要依照相關的規(guī)定編制驗收報告，作為機電工程驗收的依據。

3.2嚴格遵守機電工程驗收標準

由于機電工程中的很多文件都對機電工程提出了一些要求和標準，所以機電工程驗收時都需要達到相關的規(guī)定才可以。比如說機電工程首先需要達到國家的相關標準，然后在進一步達到施工合同中的其他規(guī)定，嚴格按照施工圖紙等有效文件進行施工，確保施工設備、施工工藝等達到合格的要求，檢查所有項目達到驗收標準再繼續(xù)進行驗收工作。

3.3規(guī)范工程竣工結算

當機電工程竣工驗收結束之后就是結算了，結算時需要將有關材料收集到一起，和發(fā)包方商討并進行工程價款的結算。負責人需要在整理好的材料上簽字確認，例如施工過程可能因為某些原因導致工期時間延長、設備使用不當等出現的資金損失索賠要得到認可，工程造價因為施工圖紙或者施工預算錯誤而出現差錯需要調整，這些都需要簽字確認。

4結束語

我國的機電工程仍然處于發(fā)展和探索之中，其中存在著很多的問題，對于整個工程都有著重要的影響。在機電工程管理中，為了實現更高的突破，就要不斷鼓勵企業(yè)自身的發(fā)展，提升機電工程施工的管理水平，提高施工人員的技術水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，引入先進的信息化管理方法進行管理，健全相關的法律法規(guī)，提供一個完善的施工管理保障制度，做到真正的促進我國機電工程管理水平的進步。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：130185198204051382）