機械成本核算在港機設(shè)備管理中的作用探討

付欣

摘要：設(shè)備的科學(xué)化管理是重點和關(guān)鍵，在當(dāng)前實際管理中，對設(shè)備的應(yīng)用有嚴(yán)格的要求，在當(dāng)前發(fā)展階段，對設(shè)備實施綜合性管理，能確保整體可行性。在改善和處理中，需要注意的是改善和提升企業(yè)技術(shù)裝備的素質(zhì)，在后續(xù)落實中，發(fā)揮出設(shè)備管理的效能，有序創(chuàng)新后能取得理想的投資效益。在本次研究中以機械成本核算作為基礎(chǔ)，對如何將其應(yīng)用到港機的設(shè)備管理中進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：機械成本核算;設(shè)備管理;管理優(yōu)勢

港口企業(yè)管理是個全面的過程，在當(dāng)前實施階段，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，需要注意的是明確競爭機制，在當(dāng)前企業(yè)化管理中，建立了港機設(shè)備成本管理制度，在設(shè)備成本管理中，直接反應(yīng)的是企業(yè)生產(chǎn)管理 設(shè)備管理和工藝管理等方面情況。在當(dāng)前實際管理中，受到其他因素的影響，存在港機設(shè)備鋼結(jié)構(gòu)件的檢驗方法運用不具備系統(tǒng)性與專業(yè)性的現(xiàn)象，降低了鋼結(jié)構(gòu)件維護(hù)工作的質(zhì)量效果。如何進(jìn)行機械成本核算和管理成為重點，需要了解具體的管理內(nèi)容，在當(dāng)前基礎(chǔ)上進(jìn)行有效管理和落實。

1. 機械成本核算管理概述

在機械化管理中，對設(shè)備管理有嚴(yán)格的要求，在成本管理中采用的是層次化管理方式。依據(jù)本港的實際情況，在對應(yīng)的管理中，合理進(jìn)行油質(zhì)的設(shè)定，在部分設(shè)備管理上，以項目修理作為基礎(chǔ)，操作中以實現(xiàn)資源合理應(yīng)用為基礎(chǔ)，最大程度減少過剩的現(xiàn)象。經(jīng)過多年的實踐，在對應(yīng)的部門和技術(shù)系統(tǒng)中能保證港口生產(chǎn)提供的設(shè)備的良好運行，但同時也暴露出很多管理方面的問題，增加了核算的難度。因此在當(dāng)前管理中需要完善設(shè)備的管理臺賬，根據(jù)各種設(shè)備的運行特點等合理制定原材料 能源和工時等，確定合適的管理方式，提升整體可行性。

2. 機械成本核算中制造成本管理

2.1制造成本的會計核算

制造成本通過生產(chǎn)成本 制造費用等進(jìn)行核算和落實。在整個實施階段，生產(chǎn)成本的科目管理中，進(jìn)行工業(yè)化的生產(chǎn)管理，以具體的生產(chǎn)費用作為基礎(chǔ)，涉及到的是生產(chǎn)各種成品和自制半成品等。材料也是管理的重點，自制的工具和自制設(shè)備等費用多，在不同的科目設(shè)置中，生產(chǎn)成本是二級科目核算，在當(dāng)前實施中，需要了解生產(chǎn)管理的費用，在計算基本的生產(chǎn)產(chǎn)品成本中，輔助生產(chǎn)二級科目核算方式。在具體的服務(wù)項目落實中，計算機輔助生產(chǎn)管理是重點，涉及到的是生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務(wù)成本等，在不同的成本核算中，設(shè)定明細(xì)，明確賬目的內(nèi)容，在專項核算中了解具體的內(nèi)容，只有科學(xué)預(yù)設(shè)，才能提升管理優(yōu)勢。在專項管理中必須對各類賬目實施明細(xì)核算，制造費用的科目核算中對生產(chǎn)產(chǎn)品以及勞務(wù)活動等有嚴(yán)格的要求，要求各個部門有序進(jìn)行設(shè)定。基本生產(chǎn)管理中對直接材料和直接人工費用要求多，根據(jù)成本項目的借記要求等，必須做好科目的合理處理[1]。

2.2制造成本審核要點

在整體審核管理中，通過生產(chǎn)成本 制造費用以及賬目明細(xì)等，掌握分配的方法。在多方面經(jīng)濟業(yè)務(wù)獲取中，進(jìn)行單據(jù)和憑證等記錄。核對方式和審閱法等檢查是重點，在審核過程中明確內(nèi)容，審查費用的內(nèi)容具備真實性和合法性，在生產(chǎn)性費用審核中，需要注意的是擴大范圍，針對存在擠占等現(xiàn)象，有序?qū)徍恕３杀居嬎愫陀嬎惴绞降穆鋵崳跁嬓畔⒄莆罩校嬎惴绞降穆鋵嵑苤匾筮M(jìn)行利潤的調(diào)整，有序進(jìn)行會計信息的處理[2]。

3.機械成本管理核算制度

3.1內(nèi)部憑證制度

企業(yè)在內(nèi)部憑證制度分析中，涉及到的種類多，內(nèi)容完整，以連續(xù)性編號為例，在信息處理中，掌握經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內(nèi)容。會計數(shù)據(jù)處理中，不斷對制度方式完善。在可靠的憑證制度基礎(chǔ)上，建立完整的賬目和報表制度。此外內(nèi)容審核也是關(guān)鍵，在各項憑證核對中，需要及時修正會計記錄中的錯誤現(xiàn)象，對憑證內(nèi)容進(jìn)行豐富，盡量保證賬目和報表等符合要求。

3.2會計審計制度

企業(yè)在實際管理中，嚴(yán)格遵循現(xiàn)有的準(zhǔn)則和要求，從本單位的實際工作入手，建立合理的會計政策和會計程序，必要的前提下可以以書面形式作為依據(jù)，為后期審核奠定基礎(chǔ)。

3. 機械成本核算在港機設(shè)備管理中的應(yīng)用注意事項

機械成本核算的階段，設(shè)備管理是重點和關(guān)鍵，需要注意的是明確注意事項。在各項管理中，明確港口企業(yè)生產(chǎn)管理方面內(nèi)容，結(jié)合設(shè)備管理 工藝管理和職工技能水平提升等因素，進(jìn)行階段化的管理，進(jìn)而為港口企業(yè)合理化決策奠定基礎(chǔ)。

3.1強化基礎(chǔ)性管理

在各項數(shù)據(jù)管理中，建立健全原始的數(shù)據(jù)記錄。在成本核算的過程中，港口企業(yè)需要積極開展核算分析工作。需要做好數(shù)據(jù)收集工作，對企業(yè)管理部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。在數(shù)據(jù)分析中，認(rèn)真規(guī)劃，可以從渠道和手段等入手，合理實施管理。在成本支出計劃指標(biāo)分析中，完善設(shè)備的賬目，此外對設(shè)備的技術(shù)狀況分析，只有強化對設(shè)備的管理，才能有序進(jìn)行運行評估。在資料設(shè)定中，能源和工時等消耗定額的落實是重點，為后期管理奠定基礎(chǔ)[3]。

3.2建立嚴(yán)格成本制度

建立行之有效的規(guī)章制度，包括：《物資管理制度》 《設(shè)備維修制度》 《倉庫領(lǐng)發(fā)料制度》 《潤滑管理制度》 《設(shè)備安全管理制度》等。在整個管控中，隨機抽查。設(shè)備管理部門在對港口設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查，在當(dāng)前基礎(chǔ)上處理。人事部門的工作人員對教育信息處理，廣大職工需要自覺遵守紀(jì)律，避免類似事故的出現(xiàn)。在實施管理中，完善現(xiàn)有的管理組織，選擇設(shè)備專業(yè)知識豐富和作風(fēng)扎實的員工，進(jìn)入到設(shè)備管理隊伍后，明確自身的職責(zé)，更為關(guān)鍵的是明確生產(chǎn)環(huán)節(jié)調(diào)度人員的管理情況，了解設(shè)備管理的注意事項，確保生產(chǎn)組織的科學(xué)性。

3.3推進(jìn)維修制度改革

設(shè)備維修費用在成本費用中占據(jù)很大的份額，要想推行合適的管理方式，需要以綜合性的設(shè)備管理作為基礎(chǔ)，在當(dāng)前維修管理中，進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測。通過對設(shè)備的檢測和診斷后，對關(guān)鍵設(shè)備或者關(guān)鍵部位等進(jìn)行維修。此外對自動化程度高，在實施中了解變量因素，診斷技術(shù)的進(jìn)步及周圍各種條件的變化，其體制 方式 方法也應(yīng)該作適應(yīng)性的變化，如圖一：

在當(dāng)前設(shè)備維修和管控中，綜合目標(biāo)是將綜合費用降到最低，綜合費用是維修費用和生產(chǎn)損失之和。近些年來隨著維修方式的變化，在維修和管理中，可以找到一個最低點，在這一點綜合費用最低。參照綜合最小的費用原則，可以從事后維修和狀態(tài)維修之間選擇最好的維修方式。計劃管理很重要，要求對各項維修計劃掌握，只有落實預(yù)算方式，合理進(jìn)行控制，才能節(jié)約維修費用，在強化維修管理中，將維修費用進(jìn)行切塊管理，只有合理管理，采用獎勵機制，才能確保各項管理的有效性。

3.4實現(xiàn)設(shè)備點檢查

設(shè)備點的檢查很關(guān)鍵，操作人員憑借直觀目測和簡單的測試工具等，有序進(jìn)行檢查。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患，有利于及時采取防范措施，防止設(shè)備進(jìn)一步劣化及設(shè)備事故的發(fā)生。例如在外觀檢驗中，應(yīng)將對象集中在：焊縫表面成型 海峰構(gòu)件表面質(zhì)量以及焊縫缺陷等。設(shè)備點檢制符合預(yù)防為主的方針，是預(yù)防維修的重要基礎(chǔ)，工作人員要合理保養(yǎng)，重視日常保養(yǎng)工作的落實。

結(jié)束語

從成本核算的費用入手，如何有序進(jìn)行管理是重點。大中型企業(yè)在機械成本管理中，對復(fù)雜的和價格昂貴等設(shè)備進(jìn)行有序管理，在狀態(tài)維修中，付出一定的投資費用。在企業(yè)的機械成本管理中，成本管理是重要的環(huán)節(jié)，貫穿在設(shè)備管理的很多方面，在整體實施階段，需要注意的是明確設(shè)備的類型，在科學(xué)化管理中，最大化確保運行管理的有效性，此外對港口企業(yè)利潤等有嚴(yán)格的要求，具備的是現(xiàn)實意義和經(jīng)濟意義，必須有序進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)問題。

參考文獻(xiàn)

[1]楊建波. 港口機械產(chǎn)品生產(chǎn)成本優(yōu)化管理研究[D].武漢理工大學(xué)，2011.

[2]盧素榮. 集裝箱碼頭裝卸設(shè)備單機成本核算[D].上海海事大學(xué)，2005.

[3]曾和平，劉菁.淺談機械成本核算在港機設(shè)備管理中的作用[J].港口裝卸，1999（04）：32-33.