土建項目施工中存在的技術問題與管理措施

郝志濤 李松

摘 要：這些年，建筑企業不斷發展，土建工程項目施工的專業性和復雜性也日益提高，而這不僅增加了土建工程項目施工的難度，同時對其施工技術的應用也提出了相對較高的要求。本文主要是就土建工程項目施工過程中存在的技術問題以及采取的管理措施進行了分析和探討。

關鍵詞：土建項目施工;技術問題;管理措施

引言

土建施工管理過程中，需要準確的判斷建筑土建施工中可能存在的各類問題，對安全漏洞、土建規劃項目不合理、項目變更質量問題、工藝素質差等問題進行分析，及時采取有效的土建施工管理措施方案，提升綜合建筑土建施工的有效管理。

1 土建項目工程建設施工進行技術管理的意義

隨著城市化進程的不斷加快，人們對土建項目工程建設提出了更高的要求，在土建項目工程中采用科學合理的技術管理手段具有重要的現實意義。在土建項目工程施工建設中，通過實施技術管理，能有效保證土建項目工程的有序展開，將復雜的工程建設逐漸轉化為簡單建設，將工種與技術進行協調配合，提高管理人員的嚴謹性。在土建項目工程建設中應用技術管理，需貫穿土建工程始末，通過采用有效的計劃、決策、方法、組織與指揮，進行施工技術管理工作，有利于推動土建項目工程順利開展。同時，土建項目工程通過進行技術管理，對促進施工操作的標準化、合理化與規范化具有重要的意義，有利于充分發揮工程施工技術人員、施工機械的作用，能夠有效提高土建工程施工質量和企業的經濟效益。

2 土建項目施工中的施工技術問題

2.1混凝土施工技術

土建工程項目施工過程中混凝土技術是最常用的施工技術之一，這一技術與鋼筋材料搭配形成的鋼筋混凝土施工技術，對于建筑結構強度的提升具有積極的促進作用。但是由于土建工程項目中存在著混凝土技術應用不到位的現象，所以導致混凝土結構拉力超過了其自身的極限，從而出現了混凝土結構裂縫的現象。

2.2防水施工技術

土建工程項目在施工的過程中，根據工程項目施工的具體情況都會在結構處實施防水技術，而這也是確保土建工程項目防水處理符合工程項目施工質量要求的關鍵。此外，防水施工技術作為監測土建工程項目施工質量的主要指標，其在土建工程項目施工中發揮著極為重要的作用。但是，由于目前大多數土建工程項目施工過程中防水技術的應用都存在著防水結構處裂縫、孔隙等問題，從而對土建工程項目施工質量的有效提升產生了極為不利的影響。

2.3土建施工項目規劃不合理

由于土建工程項目的施工工序較為復雜，因此在施工過程中要求各個部門必須緊密的合作才能確保工程施工質量符合要求。但是，由于大多數工程項目管理人員自身存在著管理意識淡薄的現象，所以不僅導致大多數土建工程項目的規劃出現了不合理現象，造成了工程項目施工進度嚴重滯后的現象，最終為了確保工程項目按照合同約定完工，而出現了偷工減料的情況，這些現象的出現不僅嚴重的影響了土建工程項目的施工質量，同時也增加了土建工程項目的施工成本。

3 加強土建工程項目施工中技術管理的有效策略

3.1構建完善的技術管理體系

要加強土建工程項目施工中的技術管理，施工單位應構建完善的技術管理體系，明確項目施工技術管理的主要職責。具體來說，施工單位應堅持構建依法治理的技術管理體系，將企業各項技術管理制度進行嚴格落實，明確各級管理人員的權利和職責，組織所有員工學習技術管理的規范，并將規范技術與施工規范作為企業員工的學習重點，明確各分項的施工技術內容要求，從而順利開展土建項目工程的技術規范工作。例如，在構建完善的技術管理體系中，施工單位應在公司的公告欄中收集員工的建議，要求員工積極填寫技術管理內容，并提出管理體系存在的不足之處，管理者應合理采納其建議，構建完善的技術管理體系。

3.2加強施工技術監管

在加強施工技術監管的過程中，施工單位應對監管制度進行強化落實，加強施工技術的法制監管。首先，施工單位應建立健全土建工程項目建設的技術責任制度，加強各級施工的技術監管，有效落實各級管理人員的責任和權利。其次，在加強施工技術監管的過程中，施工單位應對全體工作人員進行相關知識培訓，使其了解技術管理的規則，積極促進工作人員之間進行相互監督，形成有效的施工技術監管工作體系。再次，施工單位應根據國家土建工程的相關規章制度，針對具體的工程項目，制定合理的技術監管制度，并在實踐過程中進行不斷補充與完善，保證監管工作的可行性。最后，施工單位應增強施工技術的監管意識，定期組織技術人員進行學習，重點學習先進的監管方法、技術，不斷提高員工的專業技術水平和企業監管水平。

3.3加強施工現場安全管理

加強施工現場的安全管理工作能夠有效的保證施工人員的安全，對工程的施工進度、施工質量也有著積極作用。因此，施工企業做好工程現場的施工安全管理工作十分有必要。企業應該根據施工制度落實生產安全責任，對每一部門人員的職責做出嚴格的劃分，將責任落實到每一位工作人員身上。此外，企業還應該建立明確的賞罰制度，定期對生產負責人進行考核，加大監管力度。

3.4做好施工技術管理團隊建設

技術管理人員是構成管理團隊的核心，因此施工單位應做好施工技術管理團隊建設。首先，施工單位要督促管理人員學習技術管理理論方面的知識，確保從業人員具備基本的上崗資質。其次，建立老帶新團隊建設機制，由老員工和技術經理帶領新從業的管理人員進入現場進行實踐操作，在這一過程中深入基層進行工作交流，豐富管理工作閱歷，積累技術管理經驗，使技術管理團隊真正具備合格的技術管理資質。最后，施工單位應定期舉辦企業內部的崗位管理培訓，加強技術創新，鼓勵技術人員與其他施工部門之間進行溝通協作，集中優勢資源解決工程問題，研討土建項目技術方法，進而不斷提升管理團隊的綜合競爭力。

結語

綜上所述，當前土建工程在實際的施工管理中存在著很多的問題，只有有效地將這些問題進行解決并不斷積極探索更加有效的管理方法，土建工程的質量問題和安全問題才能得到切實的保障，我國的土建工程才能更加順利的開展，從而提高土建工程項目順利完成的有利保障，使我國的經濟發展更上一個臺階。

參考文獻

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（作者單位：沈陽順和建設工程有限公司）