淺析企業財務管理方法的整合與創新

張世剛　榮宏杰　劉新

摘要：社會化進程的復雜程度自不待言，當然不可否認的是在經濟發展速度不斷加快的今天，企業的規模不斷擴大的同時產出的市場價值也在不斷增加。當然也暴露出來一些問題，企業的內部建設并不能順應公司規模的發展進程。對一個企業的長遠發展來說，財務管理工作的完善和創新以及企業內部財務管理模式的搭建是一個復雜且長期的過程。時下創新型發展戰略的引導下，企業的自身財務管理工作的優化和創新不能是空空而談，應該從企業自身的發展情況和實際情況來看。也是只有這樣才能使企業在市場競爭中形成核心競爭力，為未來創造更多的市場價值。

關鍵詞：財務管理; 優化; 創新; 可持續發展戰略

企業發展過程中的內部企業管理體現的是企業財務管理核心理念的形成。現階段企業對于財務管理需要不斷改進，重在優化與創新，因為面對新的市場挑戰，原來的財務管理無法滿足新形勢的需要，降低企業在財務管理方面的成本，形成可持續發展的形勢，無論對明確企業發展前途還是使企業創造更多的社會價值都是有利無害的。如果企業不優化財務管理，在市場競爭之下，企業會錯過最好的競爭機會。在其他企業優化管理的情況下，不狠心改進企業財務管理的企業將會被淘汰。

一、現階段我國企業財務管理過程中存在的問題

（一）對企業財務管理的重視程度不夠

當企業關于財務意識和管理制度都已經完善時，最需要的是財務管理方法，主要框架和外部條件都已具備的時候，需要填充內部的空缺，而財務管理辦法就是最好的填充物。為了應對激烈的市場競爭，企業在日常經營中都十分重視經營戰略和企業文化建設的理念建設，當然目的也是為了經濟效益的提升。但是過分片面注重經濟效益的提升很容易忽視企業財務管理的優化和創新意識的培養。部分企業將很多資本投入商品的宣傳工作上，對聘請專業的財務管理人才，豐富企業文化卻投入很少。得不到具體的資金而不能具體落實，使企業在財務管理創新方面、企業文化建設方面落后其他企業，未促進員工工作的積極性，未形成企業內部的凝聚力。對一個企業的長遠發展來說，財務管理工作的完善和創新以及企業內部財務管理模式的搭建是一個復雜且長期的過程。

（二）企業內部的信息化管控模式不夠完善

現在是21 世紀，是一個信息化時代，企業在這樣的環境中生存就需要依靠信息化所帶來的便利，對于企業管理，部分企業關于財務管理信息化程度低，沒有意識到信息化財務管理的重要性，在市場競爭中，企業因未運用信息化財務管理而錯過了很多機會，增加了很多運營成本。部分企業對于財務管理方法上未采用最先進的管理辦法，使企業錯過了最好的改革時期。

二、現階段企業財務管理方法的整合與創新

（一）提高企業財務管理意識和文化制度建設

對于企業整體而言，需要落實財務管理意識與財務文化的建設。企業需要對企業領導層的財務管理意識與技能進行培訓。同時，企業財務管理意識與文化管理需要精細到每一個點，不能“一網兜”進行建設，要全面建設，企業關于財務管理的優化方案需要根據企業具體情況進行具體分析，制定出符合實際需要的解決辦法。

（二）推進企業財務管理制度的完善和精細化

在財務管理方面要運用最科學的管理方式，對企業預算、財務總結等方面采取創新的管理辦法，才能高效率完成企業制定的戰略目標。對企業而言，財務管理制度的優越性體現在是否結合企業自身具體情況而制定。企業通過創新管理方法，結合企業具體財務管理情況進行完善企業財務管理制度的工作，旨在提高財務處理效率，降低企業運營成本，為企業創造更多價值。對于企業資金風險的管控工作，需要科學的風險評估機制，根據具體數據進行分析證明，降低企業因風險帶來的損失，從而創造更多的社會價值。

結語：

企業財務管理方法的整合與創新是每一個企業發展進程中都在不斷探索和研究的課題，需要社會各界相互幫助相互配合才能完成。對于企業財務管理方法的具體走向，未來關于財務管理應該是基于互聯網之上的集中處理方式，解決了現階段財務管理的大額成本和財務處理監管不嚴等問題。無論哪種財務處理辦法，最終的目的是實現企業價值最大化。可以說，對一個企業的長遠發展來說，財務管理工作的完善和創新以及企業內部財務管理模式的搭建是一個復雜且長期的過程。在具體實施方面，企業內部要統一意識，企業管理層要建立科學的管理制度，推進企業財務管理制度的完善和精細化。

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