鋼鐵冶金工程中項目管理遇到的挑戰及對策

蘇進鋒

摘要：鋼鐵冶金行業作為我國國民經濟的重要支撐力量，不僅是確保我國國民經濟良好發展的重要保證，同時也是確保我國工業化進程長足發展的重要保證。隨著大量鋼鐵冶金工程項目的順利開展，保質保量儼然成為鋼鐵冶金工程項目的關鍵基礎。其中，以項目管理法為代表的保質保量措施逐漸成為鋼鐵冶金工程項目廣泛使用的管理方式。介于此，文章主要以項目管理為研究對象，闡明其在鋼鐵冶金工程中遇到的挑戰與對策。

關鍵詞：鋼鐵冶金工程；項目管理；挑戰；對策；

目前，部分鋼鐵冶金工程在管理方式上仍舊沿用傳統管理方式，然而，粗放式的管理方式無法滿足鋼鐵冶金工程的實際需求，生產效率與生產質量難以得到有效提高。而通過應用項目管理方式，管理人員可以在規定的時間內高效地完成生產任務，并可以從生產質量、生產成本等方面入手，提升鋼鐵冶金的整體質量。需要注意的是，國內鋼鐵冶金工程在應用項目管理方式方面，并未達到成熟階段，正式運行環節中存在的隱患因素眾多，給項目管理方式的順利應用帶來了嚴峻挑戰。

1 影響項目管理效率的主要因素

1.1項目成本控制問題

成本控制是鋼鐵冶金工程項目管理的重點控制對象。一般來說，成本控制管理往往多貫穿整個施工階段，如從項目開始階段根據項目實際情況，制定相關的成本控制計劃，到項目竣工決策階段，重點分析工程量問題，是否存在超預算情況。針對成本超支部分，相關管理人員需要重點分析，明確造成超支的原因以及對整個成本的實際影響。并根據實際情況，制定成本控制方法。一般來說，對于成本控制風險問題，工程管理人員往往會通過加強鋼鐵冶金材料采購管理、合同管理等措施進行實現，確保成本控制風險能夠維持在一定范圍當中[1]。

1.2工程質量控制問題

質量問題始終是鋼鐵冶金工程的立足根本。如果質量不達標，工程項目管理的預期價值就難以得到有效發揮，且會加劇工程成本的支出程度。為進一步加強工程質量控制力度，我們往往都針對質量控制問題進行合理問題，并敲定出具體的項目管理控制方案。一般來說，質量控制管理主要從設計、施工、采購、安裝等環節入手，通過層層分析與管理，加強對現場施工質量的管理水平，確保現場施工效果得以維持在標準范圍當中。在此過程中，必須經由專人進行質量管理，嚴格貫徹與落實質量管理責任，確保每一個工作項質量得以保證在標準范圍當中。

2 鋼鐵冶金工程項目管理存在的主要挑戰

2.1 項目溝通管理不當，項目延誤問題普遍

結合實際情況來看，鋼鐵冶金工程項目管理往往多存在項目管理溝通不當的情況，導致鋼鐵冶金工程在項目生產與管理方面，存在不同程度的隱患問題，如項目管理方式缺乏統一性、溝通機制缺乏科學性等。主要體現在部分項目管理人員并未將與鋼鐵冶金有關的信息內容及時傳遞下去，導致鋼鐵冶金整體項目管理質量始終處于薄弱狀態當中。再加上溝通交流機制匱乏，導致項目執行人員無法及時處理相關反饋問題。除此之外，生產規劃不科學、生產有效性因素不合理等，多會造成項目延誤問題的出現[2]。

2.2 項目范圍控制不嚴，項目風險管理機制亟待確立

鋼鐵冶金工程在正式生產過程中，多會面臨多種因素的制約，導致鋼鐵冶金工程整體生產效率處于低下狀態。根據實際情況來看，生產過程存在的超范圍生產現象較為普遍，嚴重影響鋼鐵冶金的實際生產質量。究其原因，主要是因為鋼鐵冶金生產環節在項目管控質量方面，制定的生產目標過于籠統，且團隊風險意識不足，使得鋼鐵冶金工程的項目管理風險嚴重增加。再加上項目風險管理機制亟待確立，進一步引發項目范圍控制不嚴情況的出現。

2.3 項目管理質量不合理，項目管理效率不高

鋼鐵冶金項目管理工作往往需要集中各項管理資源與項目資源，并形成一種大大小小的競爭關系。這種競爭關系多可以集中體現出某個項目的優勢資源與時間投入等。然而，結合實際來看，介于各項項目之間的競爭關系，項目管理人員并未體現出專業的處理能力，能力不足基本上已經成為普遍現象。再加上項目管理人員對于現場施工質量掌握力度不嚴、應有的問責體系較為匱乏等，導致項目管理質量進一步降低，管理效率難以達到預期效果[3]。

3 鋼鐵冶金工程項目管理挑戰問題的解決對策

3.1 優化項目管理階段的管理效率與質量

鋼鐵冶金工程項目管理階段應該強化管理質量與技術管理水平，如調整傳統生產模式，發揮鋼鐵冶金工程的真正效益。在具體優化過程中，項目管理人員可以采取逐步優化方式，從工程各個生產階段與施工階段，進行全面優化，實現生產效率、生產質量與生產成本之間的平衡。舉例而言，項目管理人員應該嚴格把控現場生產材料質量，確保鋼鐵生產過程的材料資源，防止造成生產停滯問題。待生產結束階段，項目管理人員需要根據實際生產量，科學核算項目的整體效益情況，并進行全面估算。

3.2 加強項目管理人員的專業能力

針對項目管理人員專業能力不高的問題，建議鋼鐵冶金工程的領導人員應該切實加強項目管理人員的專業能力，最好從培訓活動、風險管控等方面，加強項目管理人員的專業能力與風險防范意識。與此同時，對于鋼鐵冶金工程涉及到的采購過程與合同簽訂過程，必須實行全面管理職能，提高審批效率，確保鋼鐵冶金工程的生產效率[4]。

3.3 落實項目管理階段的風險管控內容

鋼鐵冶金工程涉及到的資金消耗量較大，如果不加以貫徹與落實風險防控內容，就很容易造成無法規避的風險問題，給鋼鐵冶金工程造成不必要的損失。首先，鋼鐵冶金工程項目應該強化資金鏈管理模式，確保資金鏈的穩定性。其次，對于鋼鐵冶金工程可能存在的生產風險問題，進行全面匯總與分析，并構建合理的風險管理體系。最后，努力管控鋼鐵冶金的生產模式與范圍，確保生產時間、成本得以控制在合理范圍內。

4結論

總而言之，鋼鐵冶金工程資金消耗量大且生產周期長，傳統管理方式難以滿足鋼鐵冶金工程的實際需求。而通過應用項目管理方式，基本上可以將鋼鐵冶金質量控制在合理范圍內，確保工程質量安全、合理。針對目前項目管理存在的風險問題，建議鋼鐵冶金工程的管理人員最好從加強風險管理、不斷提升項目管理質量及水平方面入手，確保各項管理內容得以有效貫徹與落實。相信通過全體人員的不斷努力，鋼鐵冶金工程質量勢必會得到全面提升，達到預期的管理目標。

參考文獻：

[1]張明，周友軍. 鋼鐵冶金工程中項目管理遇到的挑戰及對策[J]. 科技資訊，2016，14（35）：150-151.

[2]張衛元. 鋼鐵冶金工程中項目管理遇到的挑戰及對策探究[J]. 科技風，2018（27）：121.

[3]袁遠. 淺析鋼鐵冶金工程中項目管理遇到的挑戰及對策[J]. 河南建材，2018（04）：162-163.

[4]廖凱. 淺析鋼鐵冶金工程中項目管理遇到的挑戰及對策[J]. 山西冶金，2011，34（02）：78-80.

（作者單位：凌源鋼鐵集團有限責任公司）