現代企業人力資源管理的研究

咸愛勇 冷靜

摘要：人力資源管理在現代企業中是非常重要的一項內容，良好的管理模式與先進的管理制度對一家企業擴大市場經營規模，提升抗風險能力都具有非常重要的作用。因此筆者將立足企業人力管理層面的監督，具體開展現代企業人力資源管理的相關探究。

關鍵詞：企業;人力資源管理;人力資源

一、人力資源管理的基本特點

第一，人力資源具有生物性特征。人作為一種高級生物存在于自然界中，人力資源也是存在于人體內部之中的一種資源能力，因此在人力資源管理活動的實施過程中，要充分考慮到人的自然屬性和社會屬性，根據這一基礎條件實施相應的管理活動。比如在人類的生活具有非常明顯的規律性，一般是白天參與勞作和生活，而夜間時間用來休息。鑒于此點，我國的諸多企業制定了八小時工作制度，讓勞動者早上八點（或九點）進入工作狀態，傍晚十八點左右為下班時間，這種工作時間的制定就是充分尊重了人力資源的生物性這一特征。第二，人力資源具有時效性。人力資源的時效性是指人力資源的效率以及發展潛力受到生命發展演化規律的限制，作為人力資源的擁有者，人要經歷一個生命演化的過程，每個人都要不可避免地經歷幼年時期、成長時期、成熟時期和衰老時期，而在這些時期內，人身上所展現出來的人力資源豐富程度是不一樣的。比如成熟時期相對于幼年時期，其勞動能力更強，所以其人力資源豐富程度也就更大，因此人力資源的開發與管理需要尊重其時效性特點。這不僅對勞動力是一種合理使用，同時也會為企業的生產運行帶來相對更高的收益。比如我國法律規定有禁止使用童工以及法定退休年齡，這不僅僅是我國人性化管理的一種寫照，也是考慮到人力資源的時效性特點而為之。第三，人力資源的再生性。人力資源的再生性是根據人類人口數量和勞動能力的再生性而衍生出來的。由于人類需要通過生育行為延續社會文明與發展，所以新出生的人口在經過一段時間的成長，其勞動能力有了非常明顯的提升，而勞動能力的更新則伴隨著人力資源具有了再生性這一特點。可以說人力資源的再生性，延續了企業的生命周期和發展歷程。在國內或者國外有諸多歷史悠久的百年企業（比如日本的任天堂游戲公司），這些企業之所能維持百年的運行而不倒，就是因為人力資源具有再生性，企業的發展得到了豐富的人力資源的支持。

二、人力資源管理對企業的重要性

人力資源管理對現代企業規模的擴大與發展具有非常重大的意義上，主要體現在以下幾個方面：第一，人力資源管理有利于促進企業生產的高效開展。人力資源企業所擁有的三大資源中的一項，而且人力資源在這三大資源中處于基礎性地位，因為物質資源和財力資源要想轉化為企業的實際收益，就必須要通過人力資源這一物質過程。只有通過合理的調度物質資源和財力資源，并把其按照對應的比例分配到人力資源部門，才會促進企業內部的高效率運行。第二，人力資源管理有利于激發員工的積極性。員工并不是企業管理層賺錢的工具和機器，員工也擁有正當的合法權益和利益保證，這種現狀就決定了雇傭企業必須通過內部的運作為勞動者營造出一種適合他們工作的環境，使得勞動者把工作當成一種愛好和興趣，更加積極主動地參與到工作中，提高了企業生產效率，為企業帶來了更多的附加值。此外，企業應當善于處理物質獎勵、精神撫慰和思想教育的人力資源管理方式，從而增強員工對公司的認同感與工作熱情，從而提升在員工的工作效率與企業的勞動生產效率。第三，人力資源管理有利于減少勞動磨損，降低企業的生產成本。在企業的生產活動中，磨損是企業成本的一部分，企業的磨損可以分為有形磨損和無形磨損，而人力資源管理的實行，有助于減少企業的無形磨損，即通過科學合理的管理制度，提高企業的運行效率，節省企業的運轉時間，從而減少了企業在生產過程中的時間浪費現象，使得企業以更多的時間投入到生產過程中，提高了勞動生產效率，降低了時間成本，以相對較低的勞動消耗賺取較高的經濟效益。

三、人力資源管理的手段

人力資源管理在企業中扮演者至關重要的角色，因此企業管理階層必須充分重視人力資源管理的工作，并通過相關的措施維護其內部人力資源的發展與運行。關于人力資源管理的措施可以參考以下方面展開：第一，強化人力資源的戰略地位，提升人力資源管理的戰略效用。戰略的制定體現了企業對某項事物的重視程度，有了科學嚴謹的戰略指導，人力資源的管理工作才能順利展開。具體到公司企業內部而言，首先需要完善公司的組織結構，設置專門從事人力資源管理工作的相關部門，把人力資源管理部門的部門地位提升到決策層面，充分發揮人力資源管理的相關功能。其次，人力資源管理部門的職業和功能也要具體化和細分化。做到職責到人到事，實現直接管理的局面，充分發揮人力資源管理部門的調控、教育、監管和服務等多項職能。第二，完善人力資源管理的信息系統。企業要結合自身的實際情況，引用現代先進的人力資源管理思想，在企業內部建立起完善的現代人力資源管理信息系統，從而提高人力資源管理部門的硬件設施和技術水平，增加人力資源管理部門在選拔人才，培訓人才、制定工作計劃方面的嚴謹性、科學性和人性化。第三，普及人力資源意識。人力資源管理活動的進行最終能否取得理想的效果，與管理者個人的素質與水準具有非常密切的聯系。因此在普及人力資源意識的過程中，要充分注重對部門經理階層和主管人員灌輸現代人力資源的管理意識，讓他們明確人力資源管理工作的相關責任，同時明確規定從業人員的義務責任關系影響到全公司整體戰略的開展與實行，從而提高從業人員的自律性、自覺性和責任心。此外，對與從事人力資源管理的工作人員，也要進行定期考核與培訓，特別針對公司員工的績效考評、薪酬管理等方面的培訓，從而提高管理人員的從業素養。

綜上所述，筆者認為人力資源管理在現代企業中占據著非常重要的地位，只有準確分析了人力資源管理的特點，對企業發展的作用后才可以通過可行措施促進企業內部人力資源管理水平的提高，保障企業的健康發展。