精細化管理在城市道路施工管理中的應用分析

郭建川

摘要：當前階段，城市基礎交通建設的速度和質量要求逐年提高，只依靠傳統的施工管理模式和方法無法適應當前的施工管理要求，成本過高、資源使用不合理等問題屢有發生，制約了道路施工的發展。精細化管理被應用于城市道路建設中，可以改善這些情況，并獲得最大化質量和經濟效益。本文主要分析探討了精細化管理在城市道路施工管理中的應用情況，以供參閱。

關鍵詞：精細化管理；城市道路；施工管理；應用

1城市道路施工中精細化管理的概念及特征

精細化管理屬于一種精確定位，全面管理的工作方式，在城市道路施工過程中應用精細化管理，需要將管理結構進行細化，管理工作定位需要更加精準，工作的分配需要更加合理，通過結合工程的實際情況，進行責任的劃分，使用量化考核的方式保證工作質量，在人員管理方面應做到獎罰分明，從而能夠建立健全的崗位責任制度。在精細化管理的整體結構當中，要將量化個人工作成績作為管理結構中的核心基礎，細化行管管理標準，使用量化和細化的方式，推進工程流程化和標準化的有效落實，為高效運轉和績效升級打好基礎。將工程管理中的全部內容進行細化升級后，可以更好的提高工程的科學性及合理性。精細化管理與傳統的管理方式存在很大差異，具體表現為，傳統的管理方式較為粗放，結構及形式也過于單一，管理的內容相對片面，沒有良好的長期計劃作為管理標準，需要管理的目標較多，內容比較混亂，管理效率較低，可能導致施工企業的市場競爭力下降。精細化管理更注重發揮經濟型和集約型管理的優勢，對存在的問題能夠進行深入的分析，在長期的規劃項目中，著重體現重點及難點問題，并進行集中處理，能夠將整體目標劃分為明確的獨立目標，更容易達到有效管理的目的。管理方式注重精準化、數理化、指標化，管理效率高，從而更好的提高施工企業的核心競爭力。通過以上分析可以看出，竟喜歡管理是在明確了基本規范要求的基礎上，使用了精細化和系統化的管理模式，更好的保證了員工能夠遵守標準化的操作要求，在具體實行精細化管理的過程中，重視實際業務內容。同時，在精細化管理的過程中，還能更好的保證審核流程的完整性以及分析流程的明確性，在進行整合與規劃的過程中，為監管機制更加完善提供保證。

2精細化管理在城市道路施工管理中的具體應用

2.1前期工作精細化

其一，工程造價方案設計。道路施工的工程量和所需的機械設備、材料和資金等都比較多，現今的施工操作中工程超值、工期延長等問題的發生與工程造價方案不準確有很大的關系。為了保證造價方案與實際施工情況相契合，精細化管理要求從工程量和投資金額預估入手，要求建設單位相關工作人員對道路施工現場環境進行調查，結合圖紙對工程量進行估算，合理設計建設周期并判斷市場價格資金走向，預估工程投資金額。其二，施工計劃管理。道路施工管理計劃的設計必須針對前期預估的工程量和施工進度等綜合性管理內容進行詳細分析，將道路施工項目分成若干個精細的管理指標，形成模塊化管理體系。在指標化的細化管理基礎上，各指標之間的相互協作和信息共享也需要得到保證，以免出現較大的方案漏洞和管理的重復與矛盾。其三，道路圖紙設計管理。城市道路設計與高速公路等交通線路存在較大的差別，需從城市的整體現狀布局以及各類管線的銜接進行考量。精細化圖紙設計時，首先要通過城市交通調查，了解交通狀況、交通流量、原有交通線路、路口等信息，優化總體設計方案。實地調查線路交叉口的車道數、彎道半徑以及人行道和車行道的布置情況，分析沿線出入口和周邊設施情況，檢查交通標示、道路護欄等設備是否缺失，細化并完善設計方案。其次，針對城市道路電力、通信、燃氣、供熱、給排水等各類管線錯綜復雜，各行其道的特點，在經過實地調查統計和可行性研究論證后，需采取合理方案建設地下綜合管廊將各類管線集于一體，實施統一規劃、統一設計、統一建設和管理。避免道路建成后常常因增設、維修各類管線而遭遇重復開挖，有效杜絕“拉鏈馬路”現象，保持路面的完整性和各類管線的耐久性，降低路面多次翻修的費用和工程管線的維修費用。

2.2施工過程中的精細化管理

要重視施工過程中的精細化管理，在精細化管理理念的指導下，在進行城市道路施工的過程中，必須要健全現場管理規章制度。需要加強對施工單位的現場施工質量的監控和考察，必須要充分發揮業主、第三方監理以及質檢站的作用，確保道路工程質量符合設計和相關規范的要求。還要在施工的過程中對于施工人員的操作和施工技術進行有效地監督和檢查，必須要制定合理的現場監督標準，對于管理的目標要加以細化，保證精細化管理的應用效果，提高工程的質量。除此之外，還需要對城市道路工程的施工材料進行精細化管理，因為材料對于道路工程的質量也有著非常重要的影響，如果不對材料引起重視，那么就不能夠有效的保證工程的質量。對于施工材料的精細化管理應該從采購環節開始，在進行材料的采購時，一定要對于材料的質量、規格加以有效的檢驗，確保材料是符合施工和設計的要求的，同時還要關注材料的供應商及材料的價格，綜合多方面因素的影響來對材料的采購進行管理。在材料進入施工場地之前，還必須要再次進行檢驗，以確保進入施工場地的材料都是符合要求的，避免不合格的材料進入施工場地，從而避免道路質量受到材料的影響。

2.3對于施工人員的精細化管理

在進行城市道路工程施工的過程中，施工活動的正常開展離不開施工人員，所以要想使得精細化管理在城市道路施工中得以有效的應用，還必須要對于施工人員實施精細化管理，在施工人員進行操作的過程中，一定要保證他們是按照正確的施工工藝來進行施工的，同時也采用了合理的施工技術，通過現場的監督和管理來避免施工人員在進行施工操作的過程中出現失誤，從而避免由于施工人員的因素而導致道路工程出現質量方面的問題，因此對于施工人員的精細化管理也顯得非常重要。

3結束語

總之，在城市道路施工管理中，精細化管理更科學合理。可以高度集中企業或者項目的人力物力和財力進行施工工作，能大大降本增效，不僅有利于企業的可持續發展，而且能為社會創效得利。

參考文獻：

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（作者單位：北京市市政一建設工程有限責任公司）