EPC光伏電站工程建設過程的項目管理探討

喬俊文

摘要：EPC光伏發電工程是指由業主向總承包商說明工程情況，由總承包商為業主對工程施工進行制度化的管理，這是一種新型的管理模式，是傳統管理方式無法相比，其有效的滿足了電力工程的發展所需。因此本文就EPC光伏發電工程建設過程中的項目管理展開了分析。

關鍵詞：EPC光伏電站；工程建設；項目管理

1、EPC光伏發電工程建設的意義

隨著人們環保意識的不斷加強，世界能源的日益緊張。光伏電站項目的發電過程是將太陽的光能轉化為電能轉換，然后將通過電網改造成通電的傳輸，這是國家重要的綠色能源項目。光伏發電的主要優勢，太陽能發電的能源轉換過程是穩定和環境友好型；太陽能是無止境的，光伏發電廠的隱患不存在能源枯竭，光伏發電廠建設，由于其能源資源的普遍性，發電廠位置受到相對較小的約束，其具有靈活性、動態網格、以及快速、準確的跟蹤數據，大大降低了操作能耗。EPC光伏電站項目一般采用EPC總承包模式，在光伏電站項目的設計、施工、調試到承包商完成整個過程，光伏電站項目的施工質量、施工進度、費用，由承包公司負責安全問題，公司承包的要求更高的強度，對合同的公司的財務實力、技術實力和管理能力的因素有了更高的要求。光伏電站建設EPC模式具有很大的優勢，EPC模式使光伏電站項目建設管理發揮更好的作用，建設成本、質量和風險由承包公司承擔，積極實施光伏電站建設項目很多業主EPC模式。項目管理EPC光伏電站項目，可以很好的發揮其優勢，因為工程的設計和施工都是承包公司負責，工程設計和施工相適應，防止出現沖突的設計與施工、光伏電站EPC項目之間通常是設計、建設和管理，在控制項目成本控制同時，提高項目建設效率。

2、EPC光伏電站工程在建設過程中的項目管理

圍繞項目建設，需要完成的管理。如辦理征地手續、公開招標施工單位、評審。圍繞項目的EPC招標，需要完成的管理。如規范施工技術、制定施工合同，在由項目業主組織審查、定稿、編制標書、審查標書、正是發標、評標、定標、選定監理單位、完成EPC合同簽訂。

2.1施工技術管理

對光伏電站項目施工技術進行有效管理，以提高建設項目的質量，對光伏電站項目設計變更對項目投資有很大的影響，需要對光伏電站項目的設計和施工控制，在設計和工程施工技術經濟分析，根據光伏電站項目的實際情況制定技術方案，以保證施工技術水平，首先確定光伏電站項目使用的設備和材料質量符合要求的規定，如電池組件，電池組件需要有更大的功率和更高的轉換率。根據光伏電站工程的實際情況選擇適當的施工工藝，提高施工技術水平，對施工人員進行施工技術、合理安排的功率電纜、損耗最小、提高轉換效率的光伏發電系統，從而促進施工技術的有效提升。

2.2施工進度管理

光伏電站建設周期較短。但是所占用得土地面積較大對光電伏站工程設計、材料設備的采購上均存在較大影響。對此，對光電伏站的工程施工進度進行合理控制十分重要。光伏電站工程實施前，需要制定一個科學可行的計劃，以光伏電站供電工程工期為依據，對施工進度進行科學合理的安排，對所安裝的機電設備進度進行規劃和分析總承包商與施工設備供應商之間簽訂設備采購合同，明確設備供應具體時間以及所供應設備的具體情況，確保設備及時送達。并確保設備質量。設備抵達施工現場后，根據施工圖紙，進行設備安裝。在光伏電站工程施工現場，對設備存放位置進行科學規劃，確保施工過程中，能夠方便使用各種機械設備，減少施工現場二次運轉設備次數，確保光伏電站施工秩序，避免交叉作業，促進施工進度

2.3施工安全管理

在光伏電站建設過程中承包商，重點應放在施工安全管理中存在的問題，隨著社會的進步，“以人為本”的理念不斷被采納，光伏電站的建設過程中，不僅要注重施工質量，施工安全也應注意，光伏電站工程施工安全的生命和財產的施工人員的安全，有對光伏電站建設的質量有很大的影響，所以在施工過程中承包商，需要制定施工安全管理系統，用于實時監控的安全防護措施對施工過程中，及時發現安全隱患，并采取相應措施，消除安全隱患，確保光伏電站建設項目順利進行。

2.4施工成本管理

光伏電站項目的成本要高于常規發電項目的成本，因此造價管理EPC光伏電站項目是非常必要的，對施工成本的有效管理，對項目的投資成本應合理控制。承包商需要建立一個專門的監管部門來控制和管理光伏電站項目的投資。承包商需要建立專門的監理部門，對光伏電站工程的投資進行控制和管理。承包公司要采取一定的經濟措施，在光伏電站工程施工的過程中，對各項付款賬單進行重復審核后，才能對付款證書進行簽字。要跟蹤投資基金的建設，對實際建設資金進行投資比較，對偏差進行分析，找出原因，并采取相應措施進行調整，對光伏電站項目投資成本控制在合理范圍內。光伏發電廠項目承包商的設備選擇與工程施工成本相關，承包商可選擇設備供應商的談判方式，通過設備供應商之間的競爭，選擇合理的價格，良好的信譽與設備供應商合作，并進行嚴格的合同管理，合理控制施工成本。

2.5竣工階段的管理

工程竣工階段，需要對項目的檔案資料、財務結算，以及驗收三個部分進行管理。其中驗收主要是管理整個光伏發電工程的設計能力、產品質量，以及試運行。財務結算主要是管理結算說明書、財務結算報表、工程竣工圖，以及工程造價。而竣工檔案資料管理主要是管理項目立項資料，如設計任務書、申報書、招標合同、審批文件。還管理項目實施過程資料，如施工圖紙、設備文件。以此來保證項目信息的真實性和完整性。

3、結束語

綜上所述，EPC光伏發電工程建設的意義非常大，其不但為我國解決了能源需求問題，還解決了環保問題，但是其有一個劣勢就是施工成本會比較高，稍微控制不好，就會給工程建設帶來影響。因此必須要采取有效的措施進行管理，如安全措施、質量措施、施工技術措施等，在保證施工質量的同時，降低施工成本。

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（作者單位：天津天筑電力工程有限公司）