強化電力工程施工技術與管理的思考

郭文勝

摘要：所謂電力工程，即把與電能相關的產品生產、輸送和分配的所有工程綜合在一起，總稱電力工程。正是由于經濟的不斷發展，推動了電力工程的建設。其中施工技術交底，是電力工程建設中一個重要組成部分，這份工作的完成，明確工程的建設規模、意義，同時為施工質量作出重要保證。施工技術交底與電力工程施工技術、管理也有直接關系。

關鍵詞：電力工程；施工技術；管理

1 電力工程施工技術與管理的概述

1.1 電力工程施工技術交底的目的

電力工程施工技術交底，主要是為了能夠通過施工技術的交底，從而使得工程項目施工的相關工作人員能夠清楚工程項目的規模，建設的主要意義，以及該工程項目的主要特點，使之明確其主要的施工任務、工藝要求、操作方法、安全施工的要求、質量標準與保證和節約措施等等，從而使得工程的施工質量能夠符合相關規定的要求標準，達到電力工程項目的質量目標。

1.2 電力工程施工技術的特點

1.2.1 電力工程施工技術的共性

電力工程的建設項目與其他的建設工程項目有著一定程度上的共性，即兩者都必須要經過不同的幾個階段才能最終完成目標工作，也都需要對該工程項目進行前期的研究，得出可行性報告，然后進行工程招投標，進行項目的設計，接著進行工程的施工、監管、竣工到最后驗收等。

1.2.2 電力工程施工技術的特殊性

由于電力工程的建設項目畢竟有著其特殊性，對于施工技術的要求也與一般的工程項目有著一些不同之處，比如說建設過程中經常要安裝一些大型的設備機械，才能夠保證電力建設項目的如期竣工并可以投入使用。而且電力建設工程的施工過程中，對于設備的的安裝和調試工作往往要伴隨著項目的建設工作一起進行，而這些設備的安裝調試工作只能夠由電力建設的部門派遣專業人才進行，施工隊伍的相關工作人員無法參與其中，從而使得電力工程的建設進度比一般的工程項目更難以把握。

2 關于電力工程施工技術與管理現狀分析

2.1 缺乏全面完善的施工技術交底

技術交底作為電力工程施工的主要內容，是電力工程控制的重要方法，在實際施工中，必須嚴格執行相關規定要求，沒有技術交底的項目不能施工。目前，很多電力工程施工單位由于各種因素影響，導致很多技術交底工作不嚴密，缺乏實際內容，讓技術交底流于形式，從而不僅影響了電力工程施工技術，同時對管理也造成了很大影響。

2.2 電力工程項目整體管控不強

在實際電力施工中，由于管理人員、技術人員缺乏投資觀念、項目施工合同管理理念，導致項目投資不能真正發揮作用；由于缺乏造價控制知識，造成增加檢修項目預算不準確，甚至根本沒有經濟效益現象的存在。

2.3 電力工程管理流程存在問題

施工質量、進度作為電力工程施工管理的關鍵環節，在電力工程施工中具有穿針引線的功效。而在電力工程施工組織中，從項目籌備、施工中，整個流程的組織工作尤為重要。不然會導致各部門職責不清交叉重疊，影響電力工程施工進度以及質量。當電力工程施工結束后，由于一些施工單位沒有嚴格要求工程決算，沒有經過具體審核，就向用戶相關部門收發工程余額，導致合同執行混亂，甚至出現違法違規現象。

3 完善電力工程施工技術以及管理的改進措施

3.1 優化電力工程施工技術管理流程

電力工程施工管理作為統一、規范電力工程管理的核心工作，當電力工程招標結束后，必須由電力工程合同簽訂部門對相關電力工程施工招標細節進行詳細匯報，通過嚴格技術人員施工圖紙審核，保障施工項目檔案完整齊全。同時，技術部等電力工程施工企業內部管理機構，在施工前必須和相關電力用戶、設備供應商、電力材料等相關主體進行會議審查在保障電力工程施工預算合理的同時，電力設備和電力材料必須及時支付供應商相關款項。在電力工程技術管理中，后勤保障部和技術部作為電力工程監督實施的重要部門，必須對相關工作進行嚴格的審查監督，通過審查監督，對細節等關鍵問題及時審核處理，從而保障電力工程施工順利開展。

3.2 加強對施工人員和管理人員的管理

提高工作人員的專業素質和思想素質，這是提高工程施工管理水平的基礎。由于現階段電力企業的發展越來越快，但是總體的整個行業還處在一個比較粗放的發展模式。要由比較粗放的管理模式向精密型的管理模式發展，必須提高員工的素質。另外，由于電力行業的不斷發展和部門類型的不斷增加，提高員工的自身素質也是整個企業發展對員工的要求。第一，為員工提供一定的經費和時間，讓他們更新知識結構、提高專業素質，并定期對他們進行考核；第二，使他們掌握終身學習和安全為本的理念，培養良好的職業道德，確保施工工程的質量安全；第三，加強工作人員與外界的交流，廣泛利用國內外施工的實踐機會，提高員工的實踐能力；第四，加強專業技術人才的引進，加強管理人才的引進，使他們能夠對工程施工的技術和管理做好保障。

3.3 嚴格按照施工安全管理進行

在施工前必須取得相關安全生產的許可證，并建立起健全的安全管理制度，確保各施工人員有對應崗位的上崗資格；對于新招的員工都必須嚴格的經過培訓并通過相關考核方可上崗；對于特殊作業的工作人員，必須通過國家相關技能考試取證后，才可進行特殊作業。

3.4 建立完善的施工管理流程

首先，通過合理、正規方式對施工單位進行招標，深入分析投標單位的資質、信譽、能力，為工程施工質量、施工安全提供保障。其次，市場管理中心在招標結束后將招標結果和非招標的落實情況通知給電力企業業務部門，同時轉交工程設計圖紙，而企業業務部則需要存檔圖紙。再次，在施工前施工單位要組織召開準備會議，對預算方案進行審核，將審核資料存檔，取得預付款后施工單位簽署施工委托責任書，然后撥付工程款，做好材料、設備的采購和人員的合理配置，加強對有關材料和設備的檢測，管理部門負責對施工人員的管理和檢查，在全部準備工作合格后才能進行施工。

4 結語

總之，隨著我國經濟社會發展的需要，電力工程施工技術要求越來越高，施工難度也越來越大，必須高度重視電力工程施工管理技巧，特別是要積極探索和創新，從而使電力工程施工管理工作更加科學化、制度化、規范化，以適應日益復雜的外部環境和有效地解決各種的制約因素，通過形之有效的管理技術來為電力事業提供保障。

參考文獻：

[1]程思敏.淺談電力工程施工技術與管理[J].科技創新與應用，2012，2（27）.

[2]趙麗，王彩麗.加強電力工程施工安全管理措施探討[J].科技創新與應用，2013，2.

（作者單位：河南中能建設工程有限公司）