關于建筑施工管理中工期管理重要性的研究分析

齊闖

摘要：在建筑工程項目中，施工管理對項目的整體發展起著關鍵性作用，同時，工期管理作為施工管理的重要范疇，在管理工作中通過多元化的管理措施能夠縮短施工工期、降低施工成本、保障建筑工程項目質量，其對建筑工程項目的施工進度起著全盤掌控的作用，工期管理貫穿于整個建筑工程項目的始終，它直接影響著建筑工程項目是否能夠按期完成，對建筑企業的施工效益和經濟效益產生重要影響。所以做好建筑施工管理中工期管理工作，能夠推動建筑工程項目的健康發展。

關鍵詞：建筑工程管理;建筑施工管理;工期管理

一、簡述建筑施工管理中工期管理的重要性

對于建筑工程項目而言，建筑施工管理中工期管理的主要作用是保障項目進度、合理分配資源、發揮最大工作效率。針對工期方面，建筑工程的工期管理主要是建筑工程的施工單位在一定的工期時間里對人力、物力、財力等資源進行合理分配，保障施工進度。建筑工程要根據原定的計劃嚴格執行，實現設計的方案。與此同時，工期管理除建筑項目的時間管理和施工進度之外，還包括一系列方案調整、管理協調等內容，要注重將建筑施工管理中工期管理落到實處，確保建筑工程項目按原計劃高效完成，保障建筑企業的施工效益達到最大化。

二、關于建筑工程施工管理中工期管理問題的探究

1.建筑工程項目的建設單位

建設單位作為建筑工程項目的主要投資方，一般為建設場地、資金的提供方，同時其對施工有著一些具體的規劃要求，所以建筑工程項目的建設單位在建筑施工管理中的工期管理方面占據主體地位。建筑工程項目的施工工期一般由建設方進行制定，存在著一部分建設單位在建筑工程項目施工過程中對一些內容進行調整或提出新要求，例如：要求縮短施工工期、減少經費投入，這一系列的要求往往會將原有的施工工期打亂，勢必會對建筑工程項目的施工質量、施工進度以及施工成本產生連鎖反應。與此同時，在建筑工程項目的管理工作中，一部分建筑工程項目的建設單位在監管方面存在著工作不到位的現象，這在一定程度上加劇了各類問題的產生。

2.建筑工程項目的施工單位

當前，我國建筑行業的施工工人大多為農民工，他們的受教育程度普遍偏低，一部分建筑工程項目的施工單位都是在其他大型單位分包來的建筑工程項目，他們的管理隊伍、資金、技術得不到較好的保障，同時在職業素養、道德水準和技術水平方面也都有待提高，所以建筑工程項目的施工單位在工期管理工作中存在著較多的隱患。

三、建筑工程施工管理中工期管理的發展策略

提高建筑工程施工管理中工期管理的效果，務必要對現狀進行深入分析，經過全方位的考量之下，認真做好建筑工程項目的管理工作和施工準備，切實保障建筑工程項目的施工質量、經費投入、施工，保障建筑企業的施工效益達到最大化。

1.科學制定建筑工程項目的工期計劃

對于建筑工程項目而言，工期計劃關系著建筑工程項目的大部分規劃設計，在建筑工程項目未施工前，就要依照建筑工程項目建設單位給予的施工要求和相關細則，通過對人員、設備、經費等方面全盤考慮科學的制定建筑工程項目的工期計劃，保障達到原定的計劃安排。依照建筑工程項目的特征，科學的對施工工序進行協調安排，通過流水作業和交叉作業相結合的作業方式，保障建筑工程項目的持續施工。通過對施工資源、工期、經費的協調調度，努力實現建筑工程項目工期效益的最大化，從而維護建筑單位的施工效益，減少施工經費的損失，在工程質量和進度方面取得新成效。

2.完善建筑工程項目的施工工期管理

在建筑工程項目工期管理工作開展之前，要做好充分的施工準備，要先對建筑工程項目建設單位的施工要求進行充分解讀領會，對施工場地的環境、條件進行具體勘察，防止因準備不足在施工過程中產生一系列影響工期的問題。與此同時，事前準備還要考慮到建筑工程項目容易出現影響施工工期、施工進度、工程質量的問題，建立起系統的應對方案，以期能夠及時的對出現的情況進行應對，從而減少不必要的損失。

3.對管理機構進行轉型升級

對管理機構進行轉型升級，形成配備高素質、責任心強的專業管理人員的管理機構，由于專業管理人員的理論基礎和實踐經驗扎實豐富，他們在建筑工程項目的設備管理、成本控制、施工監督、安全管理等方面游刃有余，通過專業管理人員定期、不定期的與項目經理進行溝通交流，就能夠及時的了解建筑工程項目的施工質量與施工進度，同時，能夠高效的對臨時的調整計劃進行科學、合理安排，基于建筑工程項目的實際施工狀況和要求科學制定施工工期的調整計劃，從而保障建筑工程項目施工的系統性和持續性。

結語

通過研究可得，提升建筑工程項目施工管理中的工期管理效果能夠帶給建筑工程項目諸多好處，能夠基于保障工程質量與進度的基礎之上降低工程成本、縮短施工工期，對工程施工管理效率與企業經濟效益方面發揮重要作用，所以我們務必充分認識工期管理，利用多種措施保障建筑施工管理中工期管理的健康運行。

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