電力企業干部管理激勵機制的探討

毛澤穎 江湧

摘要：電力行業是關系我國國計民生的主要基礎性行業，而電力企業是我國的重點能源企業。近年來，隨著國企制度改革的不斷推進以及電力行業體制改革的不斷深入，原有電力企業的壟斷性經營格局被打破，企業的運營模式也隨之發生改變。在這樣的背景下，加強對電力企業的人力資源管理，滿足電力企業長久發展需要顯得至關重要?；诖?，本文探討電力企業干部的激勵機制，通過充分調動企業干部的工作積極性，不斷提升管理能力，實現干部成長與企業發展雙贏的目標。

關鍵詞：電力企業;干部管理;激勵機制

在新的社會形勢下，企業要想得到可持續性的發展，就必須要建立健全各項制度，而激勵機制則是電力企業整體管理工作的一項重要內容。因為隨著我國科學技術的創新與發展，人們的思想意識越來越高，因循守舊的制度已經不能滿足他們的需要，只有對激勵機制進行不斷的優化和加強，才能推動我國電力企業經濟效益的穩步提升。

1.激勵機制的概述

激勵機制能夠有效的促進工作人員開展各自的工作，提高其工作積極性，但是，針對干部實行的激勵政策，不僅需要關注對干部的業績進行考核，還要對其是否發揮引領作用進行測評，而考核的公平性和公正性是激勵機制能否發揮其作用的關鍵，只有客觀的評價干部的工作成果，對工作效率不高的干部施以懲罰，才能真正的將激勵的作用發揮出來。根據電力系統的實際情況，需要建立起一個以工作能力為尺度、以業績為衡量標準的干部激勵機制，獎罰分明，以更好的促進電力企業的發展。

2.電力企業干部管理激勵機制存在的問題分析

2.1陳舊的激勵機制束縛著企業的發展

我國的電力企業在長期的發展過程中留下了許多傳統的東西，而其中一些傳統的編制和觀念一直是束縛企業發展的絆腳石，雖然在我國改革開放的春風下，電力企業的激勵機制也進行了一系列的創新，但電力企業干部仍舊沒有擺脫的思維理念的束縛，這就使電力企業的管理模式一直處于被動狀態之中，激勵機制沒有起到相應的作用，根本激發不起大家的積極性，最終導致工作效率低下，企業發展緩慢的結局。

2.2激勵機制符合企業的現狀

激勵機制的制定是為促進和提升電力企業干部管理效率的，應該是以人為本的一種機制，但電力企業在制定的過程中，由于太在意其規范性和標準化，而缺乏與企業現狀的有機結合，最終使激勵機制成為強制執行的一種手段，不僅不利于企業的發展，而且還造成了一些負面的影響，使電力企業的管理工作十分的滯后。

2.3激勵機制缺乏科學性和創新性

在電力企業不斷發展與創新中，管理模式也進行了深入的改革，而激勵機制在傳統的基礎上雖然也有了改進，但仍舊不能適應新時期廣大員工的實際情況，缺乏科學性和創新性，沒有達到真正意義上的人性化管理，這就使電力企業干部管理激勵機制發揮不出它的真正效用，缺乏實用性。

3.電力企業干部管理激勵機制的優化措施

時代的發展對干部管理提出了新要求，黨的十九大對如何干部管理激勵機制提出了新方案，指出領導干部對人民群眾具有示范和導向的作用，發揮好領導干部的作用，能夠帶動全民一致向前走，需要對領導干部建立更加嚴格的標準體系，形成示范效應，因此干部建設是當前和今后國家建設的一個重點，在新形勢下，完善對干部的管理機制，是促進電力企業發展的一項重要任務。

3.1激勵機制理念的創新

當今的社會是瞬息萬變的社會，更是競爭異常激烈的社會，要想在這種社會形勢下得以生存和發展，就必須要從電力企業發展的本質出發，從企業干部管理的現狀入手，根據廣大員工的實際情況，去改變舊觀念，創新激勵機制，以全新的理念讓大家樹立一種開拓進取的意識，這樣電力企業在實際工作中就能夠克服陳舊思維理念的束縛，克服舊的管理模式中的各種弊端和缺點，從單一化、固態化的模式向著多元化、人性化的方向邁進。新的激勵機制理念可以把那些復雜而又古板的條條框框變成柔性化的人文管理，可以使電力企業干部在管理中有的放矢，與員工之間的關系會變得更加融洽，從而為大家創造一個輕松、和諧的工作氛圍，激發起廣大員工的工作積極性和主動性，讓他們揚長避短，各盡其能，發揮出最大的效用。

3.2進一步完善和優化激勵機制

時代在發展，電力企業干部管理激勵機制必須要不斷的創新，一成不變的制度只會影響企業的進步，所以在具體的工作中，必須要能夠進一步完善和優化激勵機制，把企業的發展形勢與員工的需求結合起來，培養高素質、高質量的專業化技術人才，充分發揮這樣的優勢，根據員工的不同特點，運用多樣化的激勵制度去進行教育，實現激勵機制效用的最大化。還可以建立多種形式的培訓與學習模式，讓員工有更多選擇的機會，這樣才能進一步使激勵機制得到完善和優化，并且達到推陳出新的目的。在現代化、信息化的社會里，電力企業要利用網絡多媒體的優勢去進行宣傳和創新，從而實現企業的人文關懷，使管理手段變得更豐富、更貼近人心。

3.3激勵機制的優化需要企業文化的推動

電力企業的發展離不開企業文化建設，而新形勢下電力企業干部管理激勵機制的優化更需要加強各項宣傳與教育工作，尤其在特殊時期，更需要加大宣傳的力度，這樣才能夠形成一個良好的工作環境和風氣。作為電力企業的干部，必須要深入基層進行調查和研究，這樣才能夠掌握第一手的資料，準確把握員工的心態變化及思想動態，把員工的個人需求與企業的長遠發展結合在一起，對激勵機制進行改善與提升，讓員工真正認識到激勵機制的優越性，進一步激發創新的潛能，發揮他們的主觀能動性，而宣傳的方式一定要從傳統宣讀、張貼等等模式中走出來，運用新時期的QQ、微信或制作微視頻等等形式來進行宣導，這樣更能夠吸引大家的注意力，有利于吸收和掌握，得到大家進一步的認可和肯定。

結語

總而言之，在新的社會形勢下，電力企業干部管理激勵的優化和創新不但有利于電力企業工作質量的提升和經濟效益的增加，更能夠激發起廣大干部、職工的工作積極性和主動性，為電力企業持續、穩定、健康發展奠定堅實的基礎。