建筑工程項目施工質量管理要點研究

董海燕

摘要：工程項目質量直接關系著國家財產和人民生命安全，是提高經濟效益、社會效益和環境效益的核心。提高工程質量應從方案決策、設計、招標、施工、監理及竣工驗收等環節對建設項目推行全過程的管理，特別是要抓住建設單位這個主導因素，對參建各方納入誠信、處罰體系，強化責任、措施，多方監管，提高工程質量。本文對建筑工程項目施工技術管理要點進行了分析。

關鍵詞：項目管理；工程管理；建筑企業；建筑項目

建筑工程是指各種房屋、建筑物的建造工程，必須通過施工活動才能完成。一般建筑工程多涉及房屋及其附屬設施等等。所以，建筑工程的質量好壞就嚴重影響到建筑項目的使用安全。

一、建筑施工管理及項目管理現狀分析

1.建筑施工管理中存在的問題其一，建筑市場管理制度不完善，建筑工程中有很多會存在重進度、輕安全、輕質量、低價中標、總價包干等問題。很多施工企業在中標后，可能會出現無法拿出多余的經費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等，從而導致施工現場的混亂，增加了事故發生的機率。其二，工人自身缺乏自我防護意識。基層的建筑工人多為農民工，自我保護意識差，專業技能低，違章作業嚴重。其三，安全生產責任制落實不到位。雖然建筑施工企業普遍建立了安全生產責任制，制定了企業的規章制度和操作規程，但常不能落實到每一個施工現場或生產一線；部分企業安全管理人員常抱著僥幸心理對工地安全問題睜一只眼閉一只眼，造成企業管理薄弱化。其四，對重大危險源認識不足。施工現場管理人員水平參差不齊，對將會造成重大損失和人員傷亡的環節認識不足，造成重大隱患。

2.建筑施工項目管理弊端

其一，部分企業不是從技工、材料、機設資源上運籌組合，而是靠各層領導關系進行運作，使得項目部工程開工，專業隊、技工缺乏儲備。另外，施工人數方面只關注人數，而忽略工人素質，致使常發生安全事故。其二，常有租賃外來設備，而閑置本單位機械設備的現象，造成企業資源固化，得不償失。其三，在管理上不能嚴格按照標準和規范進行的情況，而出現只重進度而輕安全、輕質量等現象。

二、建筑施工及項目管理中的協調管理

無論是民用住宅、工業廠房，還是公共建筑，一個高質量、高標準的建筑工程，從工程技術、施工管理的角度上看，各專業之間的協調與配合是至關重要和不容忽視的。即使是一個普通的工程，施工中各專業協調的好壞，也直接關系到工程的質量與品質。很多建筑物，就其各專業本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好地控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大浪費，不僅影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至還會帶來質量問題和安全隱患。

三、推行全過程質量管理的具體措施

建筑工程項目管理是運用系統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動。工程項目建設推行全過程質量管理的具體措施有以下幾個方面。

1.建設單位是工程項目的組織者、使用者，應綜合考慮統籌安排，規范建設程序，以提供優質服務為目標選擇信譽好、素質高、資質符合要求的勘察、設計、施工、監理隊伍，聘用或委托有資質的技術人員或代理機構，對建設項目進行全過程的管理、控制，對建設項目的方案決策進行充分的調查、分析，提出安全、功能、節約等具體、明確的目標。

2.建設單位向參建各方提供的資料應真實、準確、齊全，協調各方關系，解決問題，設計單位按照規范要求合理設計，保證出圖質量，技術指標、圖紙深度應能滿足施工需要，并做好“四新”等交底工作。

3.對施工、監理單位進行包括人員素質、技術力量、施工業績、社會信譽等多個方面的審查，通過招標等規范渠道選擇信譽好、素質高的隊伍。

4.建設單位是工程項目建設的第一責任人，是項目的組織者、使用者，應增強質量意識，并加強自我約束。監理單位是施工現場的直接監管者，權、責重大，應加強業務學習，增強業務技能，提高責任心，并落實責任追究制度。施工單位是工程項目的生產者、創造者，直接決定著工程質量的好壞。項目經理部應依據質量計劃的要求，運用動態控制原理進行質量控制，建立切實可行的質量保證體系，制定完整、規范的各項管理制度，并定期對項目質量、安全狀況進行檢查、分析，提出相應改進措施。做好“四新”以及重點部位、重要工序的施工組織設計、技術交底和質量通病的防治措施等，強化對“4M1E”等影響因素的管理。質量問題應及時處理并作書面記錄，避免產生不必要的質量事故擴大化。做好施工資料的整理，做到施工過程有記錄、施工結果有簽字，落實責任，真正達到資料反映工程實情，帶動工程質量的提升，出現問題有據可查，杜絕閉門“做”資料的造假行為。

5. 材料質量直接決定工程質量的結構安全和使用功能，嚴把質量關，做好材料的進場驗收、復試工作。杜絕以次充好、弄虛作假等不合格材料的進場使用。

6.監督執法做到執法與服務相結合，質量行為與實體監督并重，將巡查作為工程質量監督的主要方式，切實做好監督模式的轉變，強化驗收，保證主體結構安全和使用功能。

四、結束語

建筑施工管理是一項復雜的系統工程。需要全員參與，綜合治理、常抓不懈；設置生產管理機構，配備生產專職管理人員，完善各項生產管理制度，建立生產長效管理機制，增加施工安全系數，工程開工前要想到管理，工程施工中要注意管理，工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個建筑企業及建筑項目管理提到科學化、規范化、標準化的平臺上。

參考文獻：

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（作者身份證號：210124199001183221）