當前我國建筑工程管理的重要性及創新研究

劉靜芳

【摘 ?要】目前，城市的發展離不開工程建設的推動，社會的發展也推動著建筑行業管理水平的提升。安全施工是建設高品質工程項目以及城市建設發展的必然要求，科學合理的管理制度更是促進安全生產和施工的關鍵因素。而目前建筑行業普遍存在從業者知識水平低下，參差不齊、管理體制落后、人才續航力不夠、各合作單位溝通不暢等諸多現象，嚴重影響著工程質量的提高。本文通過對建筑工程管理肩負的責任、安全施工的重要意義及其目前存在的問題現狀進行分析，提出幾點建議，希望能為相關研究提供一些參考意見。

【關鍵詞】建筑工程管理;重要性;創新方法

引言

人們日益提高的生活水平，對品質建筑提出了更高的要求，這就要求建設者為此匹配出高水平的管理措施，保證保質保量的生產建設。因此提升建筑企業工程管理水平勢在必行。而工程管理作為建筑行業最為關鍵的一個環節，企業必須清晰的認識到科學管理對工程建設的重要性，正視現存問題，加強管理方式創新，通過有效的創新舉措促進工程管理的發展。

1建筑工程管理的重要性

施工安全與工程質量保障離不開有效的管理，其對工程建設的質量有著直接的影響，然而目前行業內還存在很多現實問題。建筑從業人員大都以農民工為主，整體知識水平有限，缺乏專業素養。

1.1提高科學管理意識

科學高效的管理制度為安全生產、施工提供強力的保障。

1.1.1通過嚴密的施工前、施工中、施工后三個環節的監管，通過執行嚴苛的制度和流程進行工程驗收，保證完工質量。

1.1.2積極對接內外，有效溝通，對內保證工程順暢開展，對外處理好相關部門的業務往來，做好周圍的居民安撫與溝通工作，保證工程施工順利。

1.1.3準備應急預案，防范不可預測的一切因素，以備快速應對施工過程中發生的緊急情況，減少不必要的財產安全損失。

1.1.4可為工人提供安全的施工環境，讓建筑工人在安全健康的施工環境下作業，保障人身安全，有效提升工作的積極性。

1.1.5通過完善的原材料采購監控管理機制，保障建設使用符合國家標準、質量有保的安全材料，為工程質量提供支持，對完工質量負責。

1.2建筑工程管理責任性重大

建筑工程管理是保障城市建設施工安全的基礎，不僅要求管理者懂管理知識會管理，同時還要求管理者懂工程，肩負著對工程建設質量全局把控、成本核算控制、項目進度實施推進及健康安全生產全面落實的責任。因此建筑相關企業要明確其肩負的重要責任，從意識上加強對工程管理的重視程度，為安全施工提供理論支持。

2建筑工程管理工作現存問題

由于企業管理理念及公司制度，管理水平和方法的差異，導致彼此職責劃分不清晰，容易發生扯皮，從而耽誤了工程進度。長時間管理人才缺失，現有的管理人員缺乏先進創新的管理理念，自身專業知識不夠，技術不過關等，導致不能制定出科學有效的管理措施。再加很多工程管理者大都欠缺社會經驗，缺乏公關能力，面對比較棘手的問題，不能快速的溝通處理等情況，都制約著管理工作的有效開展。

2.1建筑工程管理意識薄弱

現階段，我國正處于迅速發展的階段，建筑行業的發展在國民經濟建設發展中占有十分重要的地位。建筑行業作為我國的一項經濟支柱型產業，有著廣闊的發展前景，建筑工程管理方面的發展前景也應與行業發展相匹配。然而，事實上并非如此，在多數建筑工程項目中，工程管理人員管理意識薄弱，并沒有認識到工程管理的重要性，使建筑工程管理整體水平有待提高，問題頻出。因此，企業應重視提升員工的建筑工程管理意識，充分發揮工程管理人員主觀能動性。

2.2建筑工程管理缺乏完善的體系

目前，我國建筑工程在項目管理體系方面存在欠缺，多數建筑企業并未建立健全管理體系，一些企業建立了管理體系但不夠完善，沒有相對專業、系統的建筑工程管理組織[1]。其次，部分建筑企業沒有建立工程管理系統的工作程序，項目的管理模式和方法有待改善，更沒有相應的現代化應用軟件系統，在一定程度上阻礙了建筑工程管理工作的有效開展。

2.3建筑工程管理缺乏組合競爭力

在一項建筑工程的建設過程中，需要很多單位的合作，如設計單位、施工單位、監理單位等。但由于每個單位的資質和能力差異，使其組合后總體水平和競爭力不嫩更滿足要求，甚至不能滿足建筑行業國際化發展的需求[2]。

3我國建筑工程管理及創新對策

3.1加強培訓，注重人才培養

創新企業的發展離不開人才的培養，管理工程也一樣，要重視人才的培養，企業應該大膽創新，學習管理知識，將先進管理理念引進指導管理工作的開展。加大專業培訓投入力度，重視技術培訓的價值，建立實用的培訓基地。依據企業自身特征，構建完善的人力晉升體系，讓人才源源不斷，管理后繼有人，為企業提供人才的保障。管理者則要積極轉變觀念，堅持不斷的學習提升，提升專業技能和管理技能，以適應不斷發展的行業新要求[3]。

3.2管理體制革新，優化管理流程

管理效率的提升離不開高效的執行，加強管理體制的改革，由內到外對管理流程進行優化，刪減淘汰那些制約管理的事項。保證建筑工程的有序推進，讓每個執行者都能夠有章可依。打破不同部門、單位之間的壁壘，加強溝通合作，提高工作效率。

3.3確定四方職責，成立管理小組

明確建設、施工，監理、設計四個不同單位各自履行的職責，成立施工管理小組。建設單位派出項目經理主抓施工安全，為工程建設提供相關資質，為施工工人提供安全工作環境，制定出相應的施工管理制度。施工單位派出安全管理員，負責安全施工，投入人力物力，加大監督管理力度。監理單位派出專業監理負責監控施工及驗收工程，保障工程質量。設計單位派出設計監管人員，監督施工單位的合理正確施工[4]。四方單位發揮各自的管理職能，制定適合項目的臨時通用規章制度，用以約束彼此，保障各項工作的順利進行。

3.4注重施工環節，從環節上入手

建筑工程的管理歸根結底還在于三個主要方面的管控，即施工前、施工中及施工后。施工前做好項目預算管控，制定詳細的施工計劃。協調好內外影響因素，跟相關合作單位部門加強溝通，確定好開工事宜。把控施工前的每一個環節，簽訂好合同，做到心里有數，手里有據[5]。施工中要密切關注工程質量和施工安全，重視建筑材料的質量安全，推行環保施工理念，避免城市污染，科學合理安排施工以免因投訴而影響到工程進度。同時要時刻加強安全意識培訓與宣傳，備好應急預案，減少安全事故的發生。施工后嚴格遵循驗收流程，審核工程質量，避免因質量不達標而引起糾紛，造成資源浪費，出現投入資金打水漂等情況。

結束語

建筑工程的管理涉及到各個方面，質量的保障和安全施工的有效推進離不開工程管理的有效管控。工程質量的優劣更是關系到每個人的生命財產安全，馬虎不得。因此要深刻貫徹科學的管理制度和執行流程，加強部門、單位之間的高效溝通，同時要時刻保持頭腦清醒和安全監控，樹立安全意識，嚴把關鍵環節，避免出現漏洞，確保安全生產實施到位。

參考文獻：

[1]鄭靚婧，龐俊勇.建筑工程管理中創新模式的應用及發展趨勢探討[J].黃岡職業技術學院學報，2017，19（06）：106-109.

[2]劉奕.BIM技術在建筑工程管理中的應用[J].價值工程，2017，36（33）：153-155.

[3]陳武.建筑工程管理的影響因素及對策探討[J].工程技術研究，2017（02）：147+151.

[4]馬俊東.淺析信息化背景下的建筑工程管理[J].江西建材，2017（01）：268+271.

[5]袁沛光.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].企業技術開發，2016，35（08）：170+172.